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來源： 界面新聞 王付嬌
5月9日晚，朋友圈不出意料地被羅永浩的堅果Pro發(fā)布會刷屏。極客公園在新機測評時提到，這是第一款“沒毛病”的手機。
“沒毛病”可以是褒義，也可以理解為“不夠驚艷”、“缺少驚喜”。在經(jīng)歷年底裁員、融資困難后，這或許是一部即將決定錘子生死的手機。堅果Pro的這份答卷也意味著，老羅在自己的審美、投資方和用戶之間做了一個折衷的選項。
用戶真的買賬嗎？為了理解那些常年支持老羅的用戶是怎么評價的，我混入了位于上海的一個錘子線下見面會，想看看錘友們的真實反應(yīng)。
他們討厭別人把自己稱為“錘粉”，更多的是“錘友”，以朋友之名互道尊重。一位接受采訪的錘子前員工阿成甚至強調(diào)，自己不是錘粉也不是錘黑，而是客觀的中立派。像老羅一樣，這個群體推崇理性、客觀、審美，有一種自己是小眾群體的孤獨感。
在近4個小時的發(fā)布會中，經(jīng)常出現(xiàn)鼓掌，甚至尖叫。愛老羅的人各有各的理由，但每個人似乎都能夠從那個中年胖男人身上看到自己的影子。
元力 | 穿正裝出席的92年男生
在活動現(xiàn)場，有個身著禮服正裝的男生引起了我的注意，很多人以為他是主持。元力解釋，自己只是很重視這次活動。
線下見面會屬于純民間組織，沒有任何錘子市場人員的參與。由于老羅在 微博 上幫忙轉(zhuǎn)發(fā)了信息，報名人數(shù)激增，臨時搭建的上海錘友群瞬間爆滿。群主在發(fā)布會召開前一周的時候決定找一家能容納一個人數(shù)超過200人的影廳，但人均費用也從原來的30元升高至120元。有人對此不滿，認為群主沒有盡到告知義務(wù)，應(yīng)該公布價格細節(jié)。
群里有人跳出來反駁，“在不知道群主任何信息的情況下，我們信任的基礎(chǔ)是錘子的價值觀”。元力認同這種看法。最后，上海一共拆分成三場，界面記者在的線下聚會共有20多人出席。
在發(fā)布會現(xiàn)場，老羅提到錘友的線下見面會有種“星星之火可以燎原”的感覺。聽到這種表述，元力很激動，在發(fā)布會前，他剛剛對記者用過同樣的詞來形容老羅的影響力。這也是他最佩服老羅的一點。
“現(xiàn)在這個社會，已經(jīng)沒有多少人像羅永浩那樣的勇氣，那樣敢想敢做�！彼麖牟幻銖娭車娜私邮芰_永浩，覺得那很難不現(xiàn)實也沒有必要，如果不是從骨子里認同的，就很難接受。生活中，周圍錘友少，元力覺得孤獨。
錘友在一起看完發(fā)布會也沒能減少孤獨感，元力略有失望。他認為“這款機器可以，但是沒有勾起我換機的欲望，而且堅果Pro舍棄了錘子科技一開始堅持的很多東西�！�
元力最早接觸到錘子是在Smartisan OS發(fā)布的時候，用他自己的話講，以當(dāng)時的審美，并沒有覺得那有什么不同。白色T1后，元力嘗試入手了一款，感覺很漂亮。
“手機真機比圖片漂亮的不多， 蘋果 是第一個，錘子是第二個”。慢慢地，這個非資深錘粉開始嘗試了解老羅這個人，補齊了他之前的演講和發(fā)布會視頻。
由于工作保密需求，元力只能用國產(chǎn)手機，選擇就變得非常有限。T1在使用一年后，續(xù)航能力變得很差，電池常常撐不到半天。在亟需換機的時刻，T2遲遲不發(fā)布，他等不到了就投向了魅族。后來，T2經(jīng)過一波降價，元力買了一部送給女朋友，自己也算體驗了一兩周，但此時，相比于當(dāng)時的主流機型，T2在性能和配置上，都差了一大截。
M1L皮革高配版入手后，元力對M1的手感和品控都感到失望。Home鍵手感不佳，甚至打電話的時候夾頭發(fā)，品控差。
元力已經(jīng)越來越感覺到老羅的妥協(xié)和無奈，錘子的危機都表現(xiàn)在了產(chǎn)品上。
堅果Pro一出現(xiàn)在屏幕上，元力敏感地察覺到，在外觀對稱性上，老羅去掉了雙音量鍵，只保留了右側(cè)音量鍵、攝像頭也放在了R角，而且新款手機也應(yīng)該是沒有3.5mm耳機孔的。這些都是老羅向傳統(tǒng)手機工業(yè)化流程妥協(xié)的結(jié)果，因為要追求更高的生產(chǎn)效率。
更擔(dān)心的一點是，老羅想把手機作為大量文本的編輯工具是不太理智的，元力懷疑用戶對這個需求的真實性。
界面記者新聞記者認同他的觀點，可以看出，老羅有想把PC端的交互體驗搬到手機上的意思，但長時間低頭看手機非常累，即使編輯效率提高了，真正的大篇幅文字工作者會選擇使用電腦編輯長文本。手機編輯文本是迫不得已的選擇。
12點前，元力還是在 京東 上下了一單。
阿成 | 前錘科員工
阿成親歷了錘子科技在2016年底經(jīng)歷裁員風(fēng)波。
在現(xiàn)場，阿成非常自豪地向大家分享了在錘科工作的體驗。眾所周知的老羅的暴脾氣、社交恐懼癥，在他口中都有了更細節(jié)的表現(xiàn)：老羅只對他熟悉的、能夠把控的人發(fā)火。發(fā)脾氣已經(jīng)成為了一種常見的方式。
阿成是網(wǎng)頁工程師，錘子首頁輪播圖的那個3D效果圖，之前就是阿成負責(zé)開發(fā)的。由于和錘子核心部分關(guān)系不大，阿成所在的云平臺部門是較少直接受到老羅抨擊的。但他們也是發(fā)布會之前加班最兇的部門，產(chǎn)品圖會不停更改；發(fā)布堅果第一代產(chǎn)品時，錘子官網(wǎng)還曾受到嚴(yán)重的DDos攻擊，官網(wǎng)一度崩潰。
在《長談》里，老羅已經(jīng)承認錘子年底曾裁員30%。阿成坦言，錘子的現(xiàn)狀就是沒錢，一直沒錢。在錘科有三種人，一種是從骨子里，對老羅錘子產(chǎn)品真正認可的人，也是公司的骨干核心；二是錘粉；三是普普通通對錘子沒太大感情的人。
在公司經(jīng)歷危機，發(fā)生迭代時，首先淘汰的就是后兩者。阿成認為，裁員是正常的，這是任何公司遇到瓶頸時都會采取的手段。
錘子是典型的中等規(guī)模公司，但因為老羅自帶流量的屬性，錘科的任何風(fēng)吹草動都會變成被人攻擊的把柄。錘子在整個裁員上的處理，不可能做到完全公正，但會盡量照顧到。阿成說，當(dāng)時他們部門領(lǐng)導(dǎo)幫助他申請了員工補償。
以阿成的視角，錘子這家公司“一直以來都沒錢”，遭受著“非人的磨難”。阿成堅持用這么激進的詞語來描述公司遭受的挫折：一直沒錢、一直想改變困境、一直有短板，但公司的向心力很強。
即使離職，阿成還和錘子的員工保持著聯(lián)系。5月9日的發(fā)布會仍然像一個盛大的儀式，躺在阿成的日歷表里，需要早點下班趕來看。
看完發(fā)布會后，阿成很驚訝，發(fā)布的堅果Pro與他之前看到過的原型機差異很大，外形工業(yè)設(shè)計的變化太多了，而且從頭到尾也沒有指紋識別�！斑@個公司要靠這個手機增加人氣，”阿成說。
他認同這款機器是迎合了多數(shù)人的審美。
錘子將走向哪里？據(jù)阿成了解，接下來，錘子將會引進更多VP級人物，把中間層搭好了，這家公司就不會死。未來，錘子科技最大的功課就是，這些VP怎么跟底層員工進行凝聚力更強的磨合。一切問題說到底都是人的問題。
Rick | 身邊的人都在嬉笑，好像只有我在熱淚盈眶
這是在發(fā)布會當(dāng)晚，Rick發(fā)在朋友圈的一句話。
老羅的發(fā)布會在前半截有些拖沓，在觀看發(fā)布會的現(xiàn)場，很多人昏昏欲睡。說到精彩的部分，現(xiàn)場也有配合的掌聲和歡呼。
整個高潮出現(xiàn)在老羅說出的那句讓全場感動的一句話：“要是以后我們的手機賣到幾百萬、幾千萬臺，連傻逼都在用我們手機的時候，你們要記住，這是為你們做的。”
羅永浩自己也很激動，第二天一大早，很多媒體用“老羅淚灑發(fā)布會”用作標(biāo)題。但Rick覺得他懂，“我特能體會他的不容易，很多苦其實是說不出來的，外人只能看結(jié)果�！�
從12年聽到羅永浩在海淀劇院的演講，已經(jīng)過去整整五年時間。Rick覺得錘子和自己的價值觀不謀而合。
“認識羅永浩之后，我有改變有很多，對于之前價值觀的搖擺，之后變的尤為堅定，并且更堅強。對于一些嚴(yán)肅領(lǐng)域的認知也有了更明確和系統(tǒng)的判斷。對于工作，更是學(xué)習(xí)到錘子科技所謂的「我們做事的方式」，就是精益求精，永無止境�！�
Rick注意到老羅甚至比一般人更早，他最先是在 韓寒 的《獨唱團》里看到了羅永浩的文章，在那本已經(jīng)成為“獨唱”的雜志里，老羅曾發(fā)表過一篇《秋菊打官司》的文章，講述自己作為一個消費者去維權(quán)的經(jīng)歷，甚至早于他揮起大錘砸西門子冰箱的時代。
Rick學(xué)的是體育，現(xiàn)在從事籃球運營。很多時候，老羅像一劑強心針，給了Rick信心�！拔矣X得老羅這樣的人能成，我也能成�！彼炎约旱南Ｍ渡淞顺鋈ァ�
平時工作，Rick也慢慢變得更細心、有點強迫癥。他還去學(xué)了許岑的Keynote設(shè)計教程，花高價加入了許岑的一個內(nèi)部學(xué)習(xí)群�，F(xiàn)在，Rick將做幻燈片作為一項可持續(xù)的興趣愛好，一個月能夠接2-3個商業(yè)case，賺回了當(dāng)初投資的錢。
Rick認為他對老羅的感情分兩個層次，一個是看產(chǎn)品，一個是看老羅。老羅我是喜歡的，產(chǎn)品我是客觀的。
發(fā)布會后，Rick認為，老羅沒有讓他失望。在活動現(xiàn)場，他帶來一個手術(shù)尚未拆線的朋友一起，發(fā)布會結(jié)束已經(jīng)快到凌晨12點，他第一時間趕到最近的京東之家去拿堅果Pro的現(xiàn)貨，拆機發(fā)到群里跟大家共享。
從5月9日到10日兩天，Rick一共發(fā)了9條朋友圈，全都是關(guān)于錘子的。
“昨天我夜不能寐，每次老羅上臺，或者謝幕的時候，我都熱淚盈眶的。我跟老羅差不多，該理性的時候很理性，該感性的時候感性。生活中和過去的老羅很像，喜歡音樂電影、民謠、Livehouse也會去。”Rick對界面新聞記者說。
強調(diào)“過去的老羅”是因為，“現(xiàn)在的老羅”把所有的精力都放在了工作中，已經(jīng)沒有生活。
而Rick對老羅的信任可以算是100%，相信他是一個全心全意做好手機的人。“即使在市場上他沒有多少選擇，但以后有機會他肯定會說出來的�，F(xiàn)在很多人不知道錘子，但在蘋果早期，很多人都不知道iPhone啊�！�
Rick已經(jīng)不是第一個把錘子和iPhone比較的人。
周才 | 提前離場
周才沒有堅持到發(fā)布會結(jié)束就提前離場了。
10點之前并沒有太大亮點，周才成為了現(xiàn)場為數(shù)不多提前離場的人。他沒有等到老羅那句感動到萬千錘友的話。
不過，他向界面新聞記者強調(diào)，有一點是真心喜歡的，就是應(yīng)用置頂在鎖屏上方的功能，讓他感覺很方便。并表示回去后重看下發(fā)布會后半部分：“下半場才是應(yīng)該有的節(jié)奏嘛，老羅手機是為你們做的那句話挺讓人動容的，我都有點哽咽�！�
葉三在《羅永浩的7個瞬間》里寫老羅也讓他感慨，“‘每當(dāng)我想起快樂這個詞，我總是想起那個夏天’，我也傷感了一會�！�
盡管拖沓的前奏讓周才喪失了耐心。但后來，他還是下單了，給媽媽買了個細紅線版的，128G，夠自拍用了。
周才最早是從“方韓大戰(zhàn)”知道老羅的，在一群公知的唇槍舌戰(zhàn)中，他記住了羅胖子的個性。
他覺得老羅是個有趣的人，看起來喜歡老羅的段子有超過喜歡手機的趨勢。老羅在講他為什么喜歡做手機時，提到和 方舟子 的一個段子，開玩笑說是因為方舟子總看手機云云，周才今天依然記得很清楚。
老羅的嚴(yán)謹(jǐn)也影響到了周才。在生活中，周才是個軟件工程師，寫代碼本身就是個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳌０l(fā)微博時，老羅有中英文中間加空格的習(xí)慣，周才很好地學(xué)到了。
“受到老羅的影響，我覺得開始對人生有比較美好的期望。在老羅之前，沒有人給到我一些很直觀的影響，之前他在 新東方 的演講，透露出自己一些思考，開始培養(yǎng)我一個獨立思考分析能力�！�
周才算是老錘友了，他自己很早就想換手機了，也順帶給媽媽換一臺。從T1用過來，他知道T1電量不行、續(xù)航差，系統(tǒng)應(yīng)用裝多了也會卡，但是有些小功能用著很舒心，比如滾動截屏。
周才是標(biāo)準(zhǔn)的錘友。T1對攝像不友好，他認為不會給自己造成很大影響。M1硬件并不占優(yōu)勢，周才更看重的是Big Bang和One Step的軟件交互功能。
小結(jié)
錘子科技已經(jīng)成立五年，堅果Pro的重要性不言而喻。從老羅在發(fā)布會現(xiàn)場的哽咽可以看出，他心底有多強的對于銷量的渴望。他需要向資本市場證明，以換取更好的研發(fā)條件。許多錘友心疼他這一點。
像周才、元力一樣，錘友們從T1時代就用真金白銀對老羅表示支持。在錘子產(chǎn)品有硬缺陷時，表示理解和原諒，給予不斷的肯定。在錘子很難熬的2016年冬，即使是離職員工阿成也表示理解，這一點又與許多離開就吐槽的職場習(xí)慣不同。
錘子的價值觀和羅永浩的做事風(fēng)格多少都給這些人帶來了影響。周才在采訪結(jié)尾時說，“很多錘友們因為錘子科技對彼此建立了信任關(guān)系，這是其他品牌沒有的�！卑l(fā)布會結(jié)束前，絕大多數(shù)現(xiàn)場的錘友都下了單。
