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老羅連妥協(xié)都帶著理想主義者的儀式感。5月9號(hào)這場(chǎng)堅(jiān)果Pro的發(fā)布會(huì)，羅永浩顯得有點(diǎn)緊張和激動(dòng)，他帶著明顯的顫音說：“有一天會(huì)有很多人用我們的手機(jī)，多到連傻逼都在用的時(shí)候，今天在現(xiàn)場(chǎng)的你們要記住它是為你們而做的�！�
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財(cái)經(jīng)天下（ID：cjtxzk） 文｜朱曉培
編輯 | 沈浪
等待羅永浩
5月9日，深圳“春繭”體育館外熙熙攘攘，到處都是手里拿著現(xiàn)金、問人有沒有多余的票可以賣的黃牛。
“是要開演唱會(huì)嗎？”一位路過的人問。
不是。是錘子科技2017年的春季發(fā)布會(huì)。
羅永浩的發(fā)布會(huì)受歡迎，并不稀奇。根據(jù)羅永浩現(xiàn)場(chǎng)的說法，2016年1月18日上海發(fā)布會(huì)后一個(gè)月內(nèi)，其在今日頭條上的熱度和當(dāng)時(shí)的熱播劇《太陽的后裔》相同，還相當(dāng)于1.2個(gè)同期的王菲演唱會(huì)。
羅永浩骨子里還是文藝的，發(fā)布會(huì)的暖場(chǎng)音樂都用英文歌曲，F(xiàn)inal Straw，Country Home。音樂一直放到7:30，這是邀請(qǐng)函上標(biāo)明的發(fā)布會(huì)正式開始的時(shí)間。但是老羅還沒有出現(xiàn)。坐在旁邊的觀眾開始打賭，說肯定要拖到8點(diǎn)了。
錘子發(fā)布會(huì)總是遲到。
2015年8月26日，發(fā)布會(huì)遲開了50分鐘，后來證實(shí)是現(xiàn)場(chǎng)的PPT出現(xiàn)了失誤，重新做了一遍。2016年10月18日，羅永浩又遲到了20分鐘，有人說是羅永浩的身體太疲憊了。
英文歌、英文歌還是英文歌，人們幾次在音樂稍停的時(shí)刻歡呼，都沒有看到那個(gè)熟悉的胖子上臺(tái)。
直到7：50，燈光暗下來，現(xiàn)場(chǎng)歡呼不斷。這一次，羅永浩真的上臺(tái)了。
“作為一個(gè)萬人演唱會(huì)，開始的晚一點(diǎn)兒也很正常�！绷_永浩解嘲說。但他接著又補(bǔ)充說，原本想在Four sticks的熱烈節(jié)奏中上場(chǎng)的，但是燈光師出現(xiàn)了一點(diǎn)兒問題，只能在這軟綿綿的曲調(diào)（You belong to me）里登場(chǎng)了。
他說話磕磕巴巴的，顯得很緊張。熟悉羅永浩的人，都說他是一個(gè)有著嚴(yán)重社交恐懼癥的人。 陌陌 COO王力曾跟著羅永浩一起做過牛博網(wǎng)，他也向記者證實(shí)了這一點(diǎn)。
為了一場(chǎng)發(fā)布會(huì)，羅永浩要排練好久。
開場(chǎng)時(shí)還是鬧哄哄的，左手排的人集體喊了好幾次，聽不見。羅永浩就說，把這邊的燈光打開。燈光打開，可以看見這個(gè)萬人體育館里坐滿了人，黑壓壓的到處都是人。“你們聽不見是吧，那聽不見的請(qǐng)舉手。”羅永浩開玩笑，人們終于安靜了下來。
羅永浩是一個(gè)聰明的人，他在現(xiàn)場(chǎng)先感謝了那些支持過他、贊美過他的媒體。他特別提到了陌陌直播，稱之為“全國最大的直播平臺(tái)“。然后念了一長串媒體對(duì)M1的溢美之詞。念多了，他也覺得不好意思了，說，反正都是好話，都翻過去吧。
做一個(gè)企業(yè)家
“我做手機(jī)也不是缺德的事情，但總是被黑�！绷_永浩開玩笑。
從2012年5月成立，錘子這5年里稱不上順利。第一次發(fā)布會(huì)甚至都沒能正式做出一款手機(jī)，只能先發(fā)布了一款操作系統(tǒng)（Smartisan OS）。
2014年5月，錘子T1發(fā)布，因?yàn)楫a(chǎn)能嚴(yán)重落后，近3個(gè)月后才開始發(fā)貨。
羅永浩很固執(zhí)。最初T1白色版只是他的個(gè)人心愿，但太難做，公司里所有人都反對(duì)。時(shí)任CTO錢晨說：做企業(yè)怎么能滿足你（老羅）的心愿呢？應(yīng)該是滿足企業(yè)的運(yùn)營需求。但羅永浩不聽，白色版最終還是做了，良品率不到50%，賣一臺(tái)虧一臺(tái)。迫于銷售壓力，5個(gè)月后，T1價(jià)格下調(diào)了近千元。
他曾經(jīng)嘲笑友商們踩過的坑，自己又一個(gè)不落地跌了個(gè)遍。摔多了跟頭，人也就成熟了。“創(chuàng)業(yè)5年，最大的變化就是寬容�！绷_永浩說，一些過于細(xì)節(jié)的事情他不再插手，比如UI的日常工作會(huì)議終于甩掉了他的身影。
東東槍提到一個(gè)故事。他有一次見老羅拍桌子，是一位設(shè)計(jì)師拿著張海報(bào)大樣來給老羅看，老羅左看右看，說：“這兩邊的邊框是不是不一樣寬��？”后來證明，左邊確實(shí)比右邊多了一個(gè)像素。老羅就拍桌子說，“找的是一流的設(shè)計(jì)！結(jié)果哪邊寬一點(diǎn)還得我自己看！”
東東槍后來跟幾個(gè)專業(yè)做設(shè)計(jì)的人聊這事兒，大家都覺得，多一個(gè)像素不可能看出來，羅永浩是蒙對(duì)了而已。又說，一個(gè)好設(shè)計(jì)師的價(jià)值，也不是看出哪邊多1個(gè)像素。羅永浩如果因?yàn)檫@個(gè)發(fā)火，那是他不了解這些一流設(shè)計(jì)師的價(jià)值。
東東槍也不知道，是羅永浩不懂設(shè)計(jì)，還是說這些話的人不懂羅永浩。
現(xiàn)在，羅永浩開始接受一些妥協(xié)。比如客服滿意度，以前，他認(rèn)為最理想的狀態(tài)是100%�，F(xiàn)在，他知道，非100%的狀態(tài)才是最健康的，可以避免有無賴惡意騷擾。
發(fā)布會(huì)最后，羅永浩自己開玩笑，要是放在五年前，他一定把那個(gè)錘子飛出星球的視頻里的星球上密密麻麻寫上友商的名字。然后來一句：我不跟你們玩了。但現(xiàn)在，他不會(huì)那么干了。
“我要做個(gè)企業(yè)家嘛�！彼f。這也是他宣布要當(dāng)“企業(yè)家”的第三年。
50%的精力都用于挖人
過去一年，錘子的負(fù)面新聞很多，傳得最多的是團(tuán)隊(duì)已經(jīng)分崩離析。
去年夏天開始，錘子科技CTO錢晨、設(shè)計(jì)總監(jiān)羅子雄先后離職。今年2月，研發(fā)總監(jiān)池建強(qiáng)也正式宣布離職。羅永浩承認(rèn)，公司部分員工進(jìn)入了疲憊期。為了鼓舞士氣，他還自費(fèi)給員工發(fā)放了埃隆·馬斯克傳。
“負(fù)面?zhèn)髀動(dòng)幸话胧钦娴模阌肋h(yuǎn)也不知道哪部分是真的�！痹诎l(fā)布會(huì)上，羅永浩承認(rèn)團(tuán)隊(duì)高管換血一半。
羅永浩已經(jīng)意識(shí)到，補(bǔ)短板靠找人，一定不要自己去補(bǔ)自己不擅長的事情。他說，錘子遠(yuǎn)談不上成功，但是五年也沒死。有一個(gè)流行的說法，說一個(gè)企業(yè)創(chuàng)業(yè)五年不死，后面死的機(jī)率就非常小了。他去看 2012 年同時(shí)創(chuàng)業(yè)的朋友，有的公司已經(jīng)關(guān)掉了，他們共同的特征就是，試圖去補(bǔ)自己不擅長的東西�！斑@比我過去做錯(cuò)的很多投入產(chǎn)出比最糟糕的事情還糟糕一萬倍�！�
2015年秋天，羅永浩病過一場(chǎng)。病愈歸來，他發(fā)現(xiàn)很多事情都亂了套，“說明管理確實(shí)糟糕，從那時(shí)候起，我50%的精力都用于挖人談人”。
他說，作為一個(gè)企業(yè)CEO，歸根結(jié)底是要找人找錢和定戰(zhàn)略方向，你如果能找來人幫你解決你的短板就可以了。所以很多企業(yè)老板很粗放，但他企業(yè)管得特別細(xì)，為什么呢？因?yàn)樗幸粋�(gè)特別牛的COO，那就是找人來解決這個(gè)問題。
最曲折的一次挖人，是說服現(xiàn)在產(chǎn)品線的負(fù)責(zé)人吳德周。吳德周是榮耀產(chǎn)品副總裁，羅永浩跟他談了七個(gè)多月。每次去上海羅永浩就去找他，每次都談的差不多了，但羅永浩一回來這件事情就又耽擱下了。后來，羅永浩拉了吳德周的四五個(gè)哥們一起去跟他談才定下來。而為了湊齊這四五個(gè)人，羅永浩還自掏腰包，花了16萬元包了一架飛機(jī)。
吳德周加入錘子后，這一款堅(jiān)果Pro在之前被廣泛批評(píng)的地方都做了改進(jìn)，包括天線、發(fā)熱、重量、攝像頭。攝像頭一直是錘子系列被吐槽最多的地方，這一次錘子第一次采用了雙攝像頭，大光圈技術(shù)。
“我感覺要賣瘋了”
這場(chǎng)發(fā)布會(huì)持續(xù)了3個(gè)小時(shí)，臺(tái)下的人已經(jīng)睡覺了，羅永浩還在上面講軟件。
一如既往，錘子在操作系統(tǒng)上做了很多創(chuàng)新，包括可以把打車、點(diǎn)評(píng)、地圖、相機(jī)等程序釘在鎖屏上，優(yōu)化了大爆炸（圖文處理）功能等，以及智能語義分析。
羅永浩漸漸進(jìn)入了狀態(tài)，說話不再磕巴，開始激動(dòng)起來，甚至一度哽咽。
在演示搜圖功能的時(shí)候，羅永浩連續(xù)試了幾次，都不成功，直到最后一次嘗試。他開玩笑，這次搞砸了，就真的下不來臺(tái)了。
“你知道我這5年是怎么挺過來的嗎？每次就是厚著臉皮再堅(jiān)持一下�！绷_永浩一邊演示一邊說，“從來沒有失敗的人，只有半途而廢的人�！�
發(fā)布會(huì)前，羅永浩跟吳德周說的，如果沒有 40 到 50 萬部現(xiàn)貨他就不開發(fā)布會(huì)了。吳德周說，那不行，我們弄個(gè)二、三十萬你也得開啊。羅永浩說，你一定要完成 40 到 50 萬部。
最終，現(xiàn)場(chǎng)，羅永浩宣布準(zhǔn)備了40萬臺(tái)現(xiàn)貨手機(jī)。發(fā)布會(huì)還沒有結(jié)束，一些媒體群里已經(jīng)開始在討論為什么搶不到的問題了。
顯然，他對(duì)堅(jiān)果Pro這款手機(jī)感到滿意，說了好幾次，漂亮的完全不像實(shí)力派。他強(qiáng)調(diào)，“只有把手機(jī)做成這樣子，才能對(duì)這個(gè)logo問心無愧�！�
“我感覺我們要賣瘋了。如果有天賣了幾千幾百萬臺(tái)，要知道這是給你們做的。”羅永浩哽咽著說。之前，他曾表示，今年錘子手機(jī)的銷量目標(biāo)是400-600 萬臺(tái)
“做手機(jī)這行當(dāng)剛開始特別難，但是一旦到達(dá)那個(gè)臨界點(diǎn)，出現(xiàn)一個(gè)爆款，之后是有爆發(fā)式成長的機(jī)會(huì)的�！绷_永浩說，他個(gè)人很向往做一個(gè)軟件、硬件全能自己掌握的平臺(tái)型的公司。他們?cè)谑謾C(jī)上是沒有機(jī)會(huì)做成平臺(tái)型公司的，但是他要在這個(gè)領(lǐng)域里賺到足夠多的錢，有足夠多的人才儲(chǔ)備、技術(shù)儲(chǔ)備、專利儲(chǔ)備，之后，他才有可能在下一次平臺(tái)革命的時(shí)候有機(jī)會(huì)，這也是我一直死守著手機(jī)的一個(gè)很重要的原因。
他說，他喜歡做科技，因?yàn)樾」居写驍〈蠊镜目赡堋?/p>
羅永浩入局的2012年，中國市面上大概有六七百家手機(jī)廠商，但今天，大多數(shù)已經(jīng)死掉了。作為一個(gè)曾經(jīng)的英語老師，手機(jī)行業(yè)的門外漢，羅永浩把錘子做出了大動(dòng)靜，就已經(jīng)是一種成功。
凌晨一點(diǎn)多，羅永浩的天使投資人唐巖發(fā)了一條動(dòng)態(tài)，說自己搶到（堅(jiān)果Pro）了。
