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□本報記者 游寰臻
近日，夏普在京舉辦媒體溝通會，宣布正式回歸中國并最早將于今年夏季發(fā)布全新技術(shù)的全面屏手機。當下，手機已進入存量競爭，夏普要想有所建樹，光打情懷牌還是不夠，更需要在創(chuàng)新上有所作為。
夏普宣布回歸中國市場
中國智能手機市場不斷有舊人、新人進入這塊市場。在富士康收購夏普一年多之后，這家涉足家用和商用電器等多個領(lǐng)域的制造業(yè)集團，最近帶著全面屏概念再一次重回中國手機市場。
據(jù)悉，夏普日前在京舉辦媒體溝通會，宣布正式回歸中國并最早將于今年夏季發(fā)布全新技術(shù)的全面屏手機。富士康科技集團資深副總羅忠生稱，今年是智能手機的轉(zhuǎn)變年，全面屏是智能手機最大的一個變革。
值得注意的是，夏普手機此次回歸市場在渠道選擇上，線上只選擇了 京東 ，線下只選擇了迪信通，在5月24日的夏普手機“創(chuàng)·無界”的品牌媒體溝通會上，夏普手機分別和京東，迪信通簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議。
從高端品牌到黯然退場
實際上，這已經(jīng)是夏普手機第三次在中國市場復(fù)出。夏普手機最早于2003年開始進入中國市場，2005年受中國本土廠商的沖擊，隨松下等諸多日系手機廠商一起退出中國；2008年，夏普又殺回中國市場。隨后， 蘋果 、三星、HTC 這些智能手機品牌的崛起，讓夏普遭受到了巨大的打擊。同時，接連的虧損，也讓夏普不得不退出中國市場。
據(jù)了解，2011 財年，夏普虧損將近 4000 億日元（約合人民幣246億元），緊跟著 2012 財年夏普虧損超過 5000 億日元（約合人民幣308億元）。盡管，在 2013 年夏普實現(xiàn)了收支基本平衡，但是獨立結(jié)算卻有約 200 億日元的滾存虧損。而在 2014 年，夏普又被打回原形，合并最終虧損 2000 億日元（約合人民幣123億元）以上。為了止虧，夏普不得不賣樓、裁員來節(jié)省成本。2016 年，夏普被鴻海收購，交易總價值為 3888 億日元，約合人民幣 224.7 億元。
在被鴻海收購后，夏普也做了許多減法，并不斷向地中國市場上轉(zhuǎn)移。同時，在一系列的改變后，夏普也有望結(jié)束連年的虧損。夏普公司日前發(fā)布公告稱，預(yù)計 2017 會計年度凈利將達 400億日元（約合人民幣24 億元）。
夏普回歸還有戲嗎？
夏普有著和 諾基亞 一樣的光輝歷史，但固步自封加上管理能力缺失，導(dǎo)致夏普的優(yōu)勢逐漸降低。
中國目前依舊是全球最重要的市場，這也是夏普一直想要重返中國市場的重要原因。然而，目前的手機市場大格局基本已定，三星、蘋果和華為長期占據(jù)著前三的位置。并且，OPPO、vivo、小米這些國產(chǎn)手機品牌也在不斷追擊，群雄爭霸的同時也讓手機市場可變的份額越來越少。對于“新軍”夏普來說，無疑是增加了重振雄風(fēng)的難度。要在今天的智能手機市場找到一個容身之地，問題絕不僅出在產(chǎn)品、渠道或是營銷上，這些體系化的基礎(chǔ)設(shè)施可以逐步重建，但消費者對品牌的認知卻很難被重塑。
手機市場進入存量階段已成現(xiàn)實，所以越來越多的手機廠商感覺到了生存的壓力，不僅蘋果、三星感受到國產(chǎn)品牌的競爭壓力，互聯(lián)網(wǎng)模式先驅(qū)的小米的估值也遭遇了下滑。從這個角度上來看，夏普手機似乎還有一些希望。
不過，雖然品牌還是當年的品牌，但實質(zhì)上卻已易主。情懷能走多遠，創(chuàng)新才是關(guān)鍵。
