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今天，后臺(tái)系統(tǒng)提示收到一個(gè)邀請(qǐng)回答的問(wèn)題，一個(gè)非常好的問(wèn)題：
為什么騰訊當(dāng)年會(huì)和360展開(kāi)大戰(zhàn)，而現(xiàn)在面對(duì)蘋(píng)果的打壓，卻一味吞聲忍氣？
之所以說(shuō)這個(gè)一個(gè)非常好的問(wèn)題，好就好在除了有經(jīng)典事件的直接聯(lián)系對(duì)照之外，此問(wèn)題本身就相當(dāng)具有話題挑逗性。
正所謂，沒(méi)有比較就沒(méi)有傷害。如果把騰訊與蘋(píng)果的爭(zhēng)斗和當(dāng)年的3Q大戰(zhàn)對(duì)比起來(lái)，看起來(lái)好像真的是騰訊有點(diǎn)欺軟怕硬的樣子。但從實(shí)際情況來(lái)看并非如此。至少，我們可以從以下四個(gè)方面可以看出兩件發(fā)生在不同時(shí)期的事情還是存在明確的差別的（當(dāng)然，在一些預(yù)設(shè)話題或者已經(jīng)具有偏執(zhí)認(rèn)知的情況下，任何解釋可能都是無(wú)效的，因此，這個(gè)時(shí)候就取決于個(gè)人對(duì)這個(gè)問(wèn)題的用意了）。
首先，兩起事件的基本性質(zhì)是不同的。當(dāng)年騰訊和360之爭(zhēng)，是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用服務(wù)商之間的，是應(yīng)用與應(yīng)用之間的互斥，這種互斥引發(fā)的是用戶電腦的正常使用出現(xiàn)問(wèn)題。而蘋(píng)果與騰訊是（硬件+操作系統(tǒng)）對(duì)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)商之間的。雖然360是國(guó)內(nèi)的公司，蘋(píng)果是國(guó)外的公司，看上去是所謂的國(guó)內(nèi)外差別，以至于騰訊有怕洋人而窩里橫的嫌疑。但沖突的根本與公司的國(guó)別屬性其實(shí)并沒(méi)有太大的關(guān)聯(lián)。因此，如果在這個(gè)話題上做過(guò)多的預(yù)設(shè)，個(gè)人認(rèn)為其實(shí)是徒勞的。
其次，對(duì)抗的激烈程度完全不同。當(dāng)年3Q大戰(zhàn)，幾乎上手就是狠招，直接逼迫用戶進(jìn)行二遠(yuǎn)一的艱難決定。當(dāng)年的騰訊公司老大小馬哥在對(duì)外聲明中也強(qiáng)調(diào)自己的決定很艱難。但是，如今微信與蘋(píng)果公司在目前僅限于對(duì)打賞的分成上的分歧，僅僅是自己主動(dòng)停止了微信公眾號(hào)的打賞功能，并沒(méi)有采取（可能是有些人所希望的）進(jìn)一步的激烈動(dòng)作。所以，從一開(kāi)始有些輿論反復(fù)在制造可能會(huì)逼迫用戶在微信和蘋(píng)果手機(jī)之間做二選一的話題完全是少數(shù)人一廂情愿的。即便有這樣的可能，已經(jīng)不再是當(dāng)年沖動(dòng)少年的小馬哥，不會(huì)輕易再下這樣艱難的決定的。一句話，對(duì)抗的激烈程度完全沒(méi)有到逼迫騰訊需要采取極端手段的地步。而且，隨著競(jìng)爭(zhēng)的推進(jìn)，就算是面對(duì)蘋(píng)果公司的咄咄逼人，完全有更多溫和的方式進(jìn)行。
第三，由于對(duì)抗的程度小，從而決定了蘋(píng)果此次強(qiáng)硬對(duì)打賞進(jìn)行分成的做法影響的用戶面不廣。現(xiàn)在看來(lái)，主要是影響兩類人：一類是靠打賞獲得收益的，尤其主要是靠打賞獲得收益的內(nèi)容生產(chǎn)者；另一類可能就是不打賞別人就不痛快的人。但主要還是影響靠打賞獲得收入的。而這部分人群當(dāng)下是內(nèi)容的生產(chǎn)者，因此他們也善于掀起網(wǎng)絡(luò)上因此事而帶來(lái)的爭(zhēng)斗話題。但不管怎么炒作，如果微信與蘋(píng)果只是因?yàn)槟壳斑@類情況而有分歧，都不能讓雙方都干出讓用戶二選一的傻事來(lái)。除非騰訊有更大的企圖，想借此做文章。
第四，蘋(píng)果與微信之間目前的主要利益是一致的，即服務(wù)好用戶獲得更多的利益，從蛋糕中分成。實(shí)際上，微信打賞服務(wù)，微信本身也沒(méi)有從中間直接獲得利益。因此，微信強(qiáng)硬要從打賞中分成，并沒(méi)有從根本上損傷到微信的利益。只是從被打賞者的蛋糕中切走了一塊而已。當(dāng)然，可能有部分人會(huì)說(shuō)這樣會(huì)影響到內(nèi)容生產(chǎn)者的積極性，但這也只是說(shuō)說(shuō)而已。
最后，以騰訊公司目前的實(shí)力，如果蘋(píng)果下一步不僅僅是在打賞方面，而是繼續(xù)擴(kuò)大沖突的范圍，以至于到了兩家水火不容的地步，在中國(guó)內(nèi)地市場(chǎng)騰訊跟蘋(píng)果干架是沒(méi)有問(wèn)題的。如果是這樣，那蘋(píng)果公司面對(duì)的可能不僅僅是騰訊公司一家的挑戰(zhàn)，而是一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的挑戰(zhàn)。在這種情況下，對(duì)抗蘋(píng)果更有力。因此，個(gè)人認(rèn)為，把騰訊和蘋(píng)果的分歧跟當(dāng)年的3Q大戰(zhàn)聯(lián)系在一起，據(jù)此認(rèn)為欺軟怕硬之類的說(shuō)法不成立。
總之，像3Q大戰(zhàn)與微信與蘋(píng)果分歧這類事件看來(lái)是差不多，但是放在不同的時(shí)期不同的公司不同的實(shí)力下比較，差異其實(shí)是很大的。當(dāng)然，還是那句話，偏執(zhí)者可以不顧這些情況，就是認(rèn)為沒(méi)什么本質(zhì)差別，就是欺軟怕硬，就是怕洋人窩里橫！如此，不是正常的比較分析的合適姿勢(shì)，那就另當(dāng)別論了。再繼續(xù)在這話題上做文章，實(shí)在是沒(méi)有太大意義了。
