相關專題：
2014年7月，中國通信設施服務股份有限公司正式成立，后正式更名為“中國鐵塔股份有限公司”。三年來，中國鐵塔累計投資1130億元，共承接塔類建設項目161萬個，交付143萬個，中國電信、中國聯通、中國移動三家站址規(guī)模較鐵塔公司成立之初分別增長了159%、81%和58%，有效加快了4G網絡發(fā)展進程。可以說，沒有中國鐵塔就不會有行業(yè)在移動通信基礎設施方面如此大的投資，也就不會有如此大規(guī)模的4G建設。我國4G網絡全球覆蓋最廣，信息消費增長最快，數字經濟發(fā)展最活躍，這背后也離不開中國鐵塔所做的貢獻。
近日，中國鐵塔董事長劉愛力在接受媒體采訪時表示之所以得到認可是因為，鐵塔堅持踐行共享經濟模式，鐵塔共享率從14.3%快速提升到73%，其中三家電信企業(yè)新建共享率分別從3.6%提升到48.6%，從36.6%提升至90.1%，從20.9%提升到92.4%；堅持供給側改革，統一維護新建鐵塔、存量鐵塔和配套設備，減少重復建設重復運營，實現了通信業(yè)的前端競爭、后端合作，提升行業(yè)效率和效益；堅持充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用；四是堅持創(chuàng)新驅動發(fā)展。從組織扁平、人員精簡、小總部大生產的組織創(chuàng)新，到標準化塔型的技術創(chuàng)新，再到推進集約化、精益化的管理創(chuàng)新，大大提高了運營管理效率。
劉愛力稱，三年來，在國務院高瞻遠矚的領導下，在國資委、工信部及協調組無微不至的指導下，在股東單位傾心傾力的支持下，中國鐵塔始終以“有利于改革成效彰顯、有利于三家電信企業(yè)整體利益實現、有利于中國鐵塔自身持續(xù)發(fā)展”的“三有利”作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，一年一個新臺階，從組建期的“六無”狀態(tài)——無資產、無人員、無機構、無設施、無流程、無制度，發(fā)展到今天的六個全面——新建任務全面承擔、存量資產全面交割、企業(yè)運營全面開展、規(guī)范管理全面提升、發(fā)展目標全面實現、改革成效全面彰顯。
三年來，中國鐵塔在縮小數字鴻溝方面做出了突出巨大的貢獻，劉愛力說道“在縮小數字鴻溝方面，我們積極承擔社會責任，協同電信企業(yè)做好普遍服務。加快推動通信網絡向西部、向老少邊窮地區(qū)延伸，為縮小“數字鴻溝”提供了基礎支撐。2015年以來，我們累計投資1130億元用于通信基站建設，其中新建鐵塔站址中農村及鄉(xiāng)鎮(zhèn)站址占比達70%；西部12省份中多數地區(qū)站址增長高于全國平均水平，貴州、寧夏、重慶等地移動通信站址數量實現了翻番。”
針對鐵塔未來的方向，劉愛力表示，面對行業(yè)市場的競爭和客戶需求的變化，中國鐵塔必須堅持市場化導向，在需求對接上“客觀準確，需求確認來自三家總部”，在服務提供上“任勞任怨，及時高效并保質保量”，在自身能力上“精益求精，絕不因有貢獻而有半點懈怠”，進一步鞏固建設能力強、服務能力優(yōu)的競爭優(yōu)勢，以自身能力贏得市場競爭優(yōu)勢，尤其在商務定價上要在堅持四大定價原則的前提下，實現以市場化價格為指引，讓市場這只看不見的手在資源配置中起決定性作用，同時又必須使承載三家利益載體的鐵塔公司以適度的利潤活下來，才能持續(xù)為行業(yè)創(chuàng)造利益，才能真正實現改革紅利的共享。劉愛力強調，即便是市場化的價格，只要還有降價的空間，鐵塔公司只保持健康持續(xù)發(fā)展的合理的利潤，還會為三家電信企業(yè)降低租費。
