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2017年08月16日11:47 來源：網(wǎng)絡(luò)T|T
【移動(dòng)通信網(wǎng)】提及大數(shù)據(jù)，大家都耳熟能詳，可如果說到“大數(shù)據(jù)正在悄然改變我們的生活”，這點(diǎn)可能并未被人們清楚地意識(shí)到。但事實(shí)上，大數(shù)據(jù)早已被電商平臺(tái)熟練的運(yùn)用，各家利用自己的在線平臺(tái)，通過記錄消費(fèi)者的瀏覽痕跡、購物過程來掌握其購買習(xí)慣與購買能力。甚至，他們能夠通過對(duì)大數(shù)據(jù)的分析了解到某一區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)用戶對(duì)某類產(chǎn)品的獨(dú)特需求，從而進(jìn)行有的放矢的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)，精準(zhǔn)的對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行產(chǎn)品推送。如今，就連傳統(tǒng)零售商們也開始借助一些新技術(shù)，讓實(shí)體門店同樣可以做到以消費(fèi)者為中心，獲取店內(nèi)用戶以及消費(fèi)行為等數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)更好的客戶體驗(yàn)，迪信通便是最佳證明。
作為國(guó)內(nèi)最大的手機(jī)零售連鎖企業(yè)，迪信通始終致力于以消費(fèi)者為中心，滿足和發(fā)現(xiàn)乃至激活用戶的消費(fèi)需求。迪信通董事長(zhǎng)劉東海先生曾提到“一家有競(jìng)爭(zhēng)力的門店，一定不是讓消費(fèi)者買完想要的東西就結(jié)賬離開的門店，它一定要能夠激發(fā)消費(fèi)者的連帶消費(fèi)欲�！睘橥苿�(dòng)旗下實(shí)體門店朝著既定的方向行走，迪信通先后對(duì)門店進(jìn)行數(shù)次裝修升級(jí)，同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的客流統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，通過機(jī)器視覺、智能分析對(duì)店內(nèi)消費(fèi)者行動(dòng)軌跡進(jìn)行解析，進(jìn)而可以為產(chǎn)品陳列、店面布局、活動(dòng)促銷等提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和策略，發(fā)現(xiàn)消費(fèi)者潛在需求，提高坪效以及轉(zhuǎn)化率，將實(shí)體店鋪升級(jí)到智能數(shù)據(jù)時(shí)代。
同時(shí)，2016年，迪信通宣布與國(guó)內(nèi)最大數(shù)據(jù)研究咨詢集團(tuán)零點(diǎn)有數(shù)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，在中國(guó)打造基于手機(jī)消費(fèi)市場(chǎng)的大數(shù)據(jù)服務(wù)。這不僅意味著傳統(tǒng)零售行業(yè)開始尋求大數(shù)據(jù)，為自己的精準(zhǔn)營(yíng)銷和市場(chǎng)推廣進(jìn)行“引導(dǎo)決策”，同時(shí)也打破了手機(jī)零售行業(yè)長(zhǎng)期以來依賴國(guó)外第三方機(jī)構(gòu)提供數(shù)據(jù)的尷尬局面，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)行業(yè)數(shù)據(jù)的空白，進(jìn)一步有利推動(dòng)了中國(guó)手機(jī)行業(yè)邁進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代的進(jìn)程。
近日，迪信通又發(fā)布了《2017年前半年手機(jī)零售與消費(fèi)者指數(shù)》報(bào)告，報(bào)告中匯集了各品牌產(chǎn)品的銷售情況以及消費(fèi)者換機(jī)意愿與偏好等全面的數(shù)據(jù)。與國(guó)外第三方數(shù)據(jù)的獲取渠道不同，此次報(bào)告數(shù)據(jù)完全來源于迪信通門店的一手資源，具有更高的權(quán)威性與更高的參考價(jià)值，對(duì)于瞬息萬變的手機(jī)市場(chǎng)具有全面而詳細(xì)的反映，對(duì)于本身就是零售渠道商的迪信通而言能更好的抓住市場(chǎng)機(jī)遇、通過了解消費(fèi)者的購買需求決定門店陳列產(chǎn)品;于手機(jī)廠商而言，迪信通大數(shù)據(jù)則是企業(yè)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品策略的指南針，是企業(yè)獲取市場(chǎng)動(dòng)向的重要渠道�？傊闲磐ù髷�(shù)據(jù)不僅將拉動(dòng)與供應(yīng)商在重點(diǎn)品類上的深入分析與研究，加強(qiáng)對(duì)品類消費(fèi)者的全方位理解，強(qiáng)化與供應(yīng)商的合作深度;另一外面，也將大大提升手機(jī)零售門店的系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)、供應(yīng)鏈和產(chǎn)品管理水平以及對(duì)消費(fèi)者的洞察與分析能力，能更好地把握新零售方向，從更現(xiàn)實(shí)和豐富的商業(yè)場(chǎng)景中不斷革新消費(fèi)者體驗(yàn)，鞏固品牌用戶忠誠(chéng)度。
如今的零售行業(yè)，既有阿里利用互聯(lián)網(wǎng)思維和大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)(盒馬鮮生)的嘗試，也有迪信通利用遍布全國(guó)的3000多家線下資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)思維的嘗試。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，其不僅改變著我們的生活，也改變著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式。從“賣貨”到“賣人”，變化已經(jīng)發(fā)生!
