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8月31日專稿，物聯(lián)網(wǎng)是今年通信業(yè)乃至整個ICT業(yè)的“風口”。作為十多年來反復(fù)熱炒的概念，物聯(lián)網(wǎng)已悄然落地，成為各行各業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級轉(zhuǎn)型的利器。三大運營商對NB-IoT等物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的強力投入，尤其是中國移動近期395億元物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備采購的“大手筆”，更是讓業(yè)界對其發(fā)展前景產(chǎn)生了極高的期盼。
Gartner發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，到2020年，全球聯(lián)網(wǎng)設(shè)備數(shù)量將達260億臺，物聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模將達1.9萬億美元�！爱斍拔锫�(lián)網(wǎng)產(chǎn)值的基數(shù)實際上還很小，毫無疑問，這意味著未來幾年整個市場將出現(xiàn)爆發(fā)式增長�！痹谏现芪逭匍_的中國聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)大會上，新華三集團總裁兼CEO于英濤接受C114采訪時，為物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展路徑定調(diào)。
如此規(guī)模的市場，難免令身處其中的企業(yè)心動，于英濤也沒有掩飾新華三意圖稱霸物聯(lián)網(wǎng)的雄心。新華三在IT市場長期領(lǐng)先的豐厚積累，成為發(fā)力物聯(lián)網(wǎng)的先決條件，同時，物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)鏈的逐漸明晰，為巨頭誕生提供了適宜的土壤。
新華三集團總裁兼CEO于英濤
與運營商優(yōu)勢互補
如同說互聯(lián)網(wǎng)繞不開“BAT“，談物聯(lián)網(wǎng)則繞不開三大運營商。物聯(lián)網(wǎng)是一個非常寬泛的概念，曾經(jīng)一些非常初級的無線聯(lián)網(wǎng)和RFID傳感等形式均可看作物聯(lián)網(wǎng)范疇，但只有運營商進場、大規(guī)模建設(shè)網(wǎng)絡(luò)之后，物聯(lián)網(wǎng)才是一張真正的、萬物互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)。
例如，最近兩年火爆中國的“共享單車”，就采用了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，據(jù)悉從今年底開始，共享單車將陸續(xù)向NB-IoT網(wǎng)絡(luò)遷移。這是物聯(lián)網(wǎng)對自行車行業(yè)的一次徹底變革。于英濤認為，物聯(lián)網(wǎng)不會止步于此，未來還將有更多深層次的連接，包括智能家居、車聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)制造等。“目前整個業(yè)界還在探索中。”
無論是共享單車，還是智能路燈，或者是智能家居、車聯(lián)網(wǎng)，都離不開運營商的網(wǎng)絡(luò)支持。于英濤對C114表示，運營商在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域有兩個天然優(yōu)勢，其一就是網(wǎng)絡(luò)，是連接一切的物理基礎(chǔ)；其二是客戶端，運營商深入到每個縣鄉(xiāng)去服務(wù)客戶，這是其它廠商不能比擬的。
“但運營商也有短板，缺乏技術(shù)開發(fā)和集成能力。這恰恰是新華三等少數(shù)廠商的強項，我們能夠提供整個物聯(lián)網(wǎng)連接解決方案，和運營商是互補的合作�！庇谟f。以中國聯(lián)通為例，不僅要大力建設(shè)NB-IoT網(wǎng)絡(luò)，也在試水eMTC，需要強大的技術(shù)支持，而新華三是中國唯一同時擁有從基站到模組到終端，再到操作系統(tǒng)的全套物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廠商。
本次中國聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)大會，吸引了超過3000名業(yè)內(nèi)人士到場，新華三作為受邀企業(yè)之一，不僅參與發(fā)起“中國聯(lián)通物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”成為首批成員，于英濤更與多位企業(yè)領(lǐng)袖同臺論道，共話物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)未來。某種程度上說，這是于英濤乃至新華三“江湖地位”的體現(xiàn)。
于英濤說，物聯(lián)網(wǎng)平臺是分應(yīng)用場景、分場合的平臺，與互聯(lián)網(wǎng)時代一個平臺統(tǒng)管天下大有不同。新華三的IT技術(shù)長期服務(wù)于百行百業(yè)，對物聯(lián)網(wǎng)在行業(yè)應(yīng)用的理解尤為深刻�！癐oT可以看作是IT和OT的結(jié)合，IT是技術(shù)，OT是運營。運營商向物聯(lián)網(wǎng)進軍，產(chǎn)業(yè)也向物聯(lián)網(wǎng)進軍，這是相互融合、相互學習的過程。只有對產(chǎn)業(yè)的深刻理解，解決用戶的需求痛點，物聯(lián)網(wǎng)才能成功。到目前為止，物聯(lián)網(wǎng)仍處在泡沫階段。”
物聯(lián)網(wǎng)巨頭將誕生
物聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)泡沫并非壞事，這也意味著行業(yè)已經(jīng)迎來了繁榮時期。通信業(yè)、IT業(yè)發(fā)展到一定階段后，市場將會向少數(shù)幾家廠商集中，馬太效應(yīng)明顯；作為下一個萬億級市場，目前物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域中小玩家眾多，產(chǎn)業(yè)發(fā)展極其分散，產(chǎn)業(yè)生態(tài)往往容易以偏概全。那么，物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)格局是否會出現(xiàn)變化？
物聯(lián)網(wǎng)分四個層次，感知、連接、平臺和應(yīng)用，其中連接和平臺是新華三的價值核心。按照于英濤的理解，在感知層面和應(yīng)用層面，將會存在大量的中小供應(yīng)商，但在連接和平臺層面，馬太效應(yīng)將非常強烈，國內(nèi)將只有不超過三家企業(yè)能夠笑到最后，新華三就是其中一家。
“物聯(lián)網(wǎng)實際上是一個叢林市場。在平原作戰(zhàn)一定是正規(guī)部隊的天下，在叢林作戰(zhàn)是游擊隊的天下。在叢林市場，大公司人工成本高、效率低，小公司靈活、勤勞、吃苦、創(chuàng)新，優(yōu)勢更大。所以華為跟新華三都提出’上不碰應(yīng)用，下不碰數(shù)據(jù)’，因為沒有能力做數(shù)據(jù)，也沒有能力整合應(yīng)用，只做平臺。平臺是數(shù)據(jù)傳輸和應(yīng)用接入的載體，這就是物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的分工。”于英濤說，小公司千萬別想干大公司的事，大公司千萬不要干小公司的事，術(shù)業(yè)有專攻，產(chǎn)業(yè)鏈定位很重要。
于英濤認為，新華三這樣的平臺廠商的能力，采用開臺開放接口和統(tǒng)一的OS等技術(shù)手段，將一些中小公司的應(yīng)用整合到平臺，最終和運營商合作。簡而言之，就是為運營商拓展物聯(lián)網(wǎng)垂直行業(yè)市場，提供一站式的解決方案。
“小公司對市場敏感，有創(chuàng)新能力，但缺乏銷售能力，很難找到最終客戶。新華三這樣的大廠商，擁有海量客戶群以及對行業(yè)的深刻理解，加上平臺級的云計算、大數(shù)據(jù)、大互聯(lián)、大安全等核心技術(shù)，與應(yīng)用結(jié)合，可以跟運營商連接，跟客戶連接。新華三的定位，是一家解決方案集成商，這是我們對運營商的價值�！�
目標物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍者的背后，新華三已經(jīng)在市場、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)化方面未雨綢繆。于英濤透露，新華三今年上半年營收增長37%，利潤增長60%，遠超行業(yè)平均水平；考慮到其體量，這一增速更加驚人。隨著新華三在成都的云計算基地、在鄭州的大數(shù)據(jù)基地、在合肥的大安全基地、在南京的物聯(lián)網(wǎng)基地陸續(xù)建成，可以預(yù)見將形成強大的、物聯(lián)網(wǎng)平臺級的技術(shù)壁壘。
