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近日，華為創(chuàng)始人任正非在內(nèi)部的一篇講話被流傳出來，任正非對華為的投資方向做了明細的要求。任正非在講話中表示，華為應該重視低端手機市場，但是筆記本電腦要走向高端，減少低端化。
任正非說：投資方向一定要聚焦主航道。要梳理亂投資行為，都并到主航道上來。胡總說了，我們“下午茶”就集中精力吃幾個甜點，剩下的讓別人做。在公司確定的范圍內(nèi)，所有新產(chǎn)業(yè)和新解決方案的立項要在IRB決策， IPMT也可以有立項權(quán)，但是不能再往下授權(quán)。下層決策團隊的決策可以呈報IPMT，重大的決策呈報IRB。同時也要禁止到處亂立項，到處亂要錢。運營商業(yè)務領(lǐng)域在主航道上的決策權(quán)力可以放低一點，非主航道的項目要上報批準，企業(yè)業(yè)務領(lǐng)域決策權(quán)力可以收高一點。我們一定要做網(wǎng)絡(luò)極簡，實現(xiàn)極速、寬帶、視頻引領(lǐng)這個世界（極致體驗）。
任正非表示：華為應該收縮CRM，研發(fā)人力轉(zhuǎn)到視頻上。華為自己的CRM變革都這么困難，怎么能幫運營商做CRM變革。視頻已經(jīng)出現(xiàn)機會窗，我們把CRM業(yè)務策略調(diào)整出來的資源投入到視頻等戰(zhàn)略機會點上去，讓這些有經(jīng)驗的員工在上甘嶺立功、快速晉升。視頻是比較復雜的技術(shù)，有經(jīng)驗的員工比招新員工進來要效果好得多。收縮邊緣化產(chǎn)品，梳理亂投資行為。關(guān)注車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開發(fā)，能源要聚焦做好部件。無人駕駛我們不可能稱霸世界，稱霸世界一定要掌握數(shù)據(jù)，我們沒有優(yōu)勢，我覺得聚焦在車聯(lián)網(wǎng)上，可能還可以稱霸。車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)要開發(fā)，利用車聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)無人駕駛是其他公司的事情。能源我們要往小功率做，往手機里做，往模塊里做，來實現(xiàn)趕超。公司原來投資分散有我的責任，EMT批評我講過話，說只要有更高利潤能養(yǎng)活自己就行。我檢討，過去的事我承擔責任。
同時他提出：筆記本電腦要走向高端化，減少低端化。重視低端手機。這個世界百分之九十幾都是窮人，友商低端手機有窮人市場，不要輕視他們。華為也要做低端機，我們的老產(chǎn)品沉淀下來可能就是做低端機。
目前，華為P系列和Mate系列在手機市場奠定了商務和高端品牌的形象，這些手機的價格普遍在3000元以上。但華為也有暢想、麥芒和nova系列主打年輕人的機型，部分價格在千元以下，但在市場上的聲音并不響亮。
任正非最后說到：我們的變革就是要讓大家知曉，光是靠講話和流程大家看不懂，一定要靠故事。IPD變革也去寫一本書，成功、失敗的故事都可以寫，像“槍林彈雨”、“厚積薄發(fā)”一樣，通過小故事中的大道理來改變?nèi)w員工的思想，讓基層員工知道公司的方向是什么，端到端到底是什么意思。高層領(lǐng)導要多寫一些文章，寫自己參與變革的深刻感受，通過故事講明白深刻道理。
