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2017年對于中國鐵塔來說是非比尋常的一年。這一年，鐵塔公司在“共享競合”的新模式下，逐漸找到了發(fā)展方向。在促進通信行業(yè)共享、支撐4G網(wǎng)絡(luò)規(guī)模發(fā)展方面起到了關(guān)鍵作用。但債務(wù)和資金短缺問題依舊未能夠解決，原計劃在今年年底上市，如今看已是泡影。隨著劉愛力調(diào)往中國電信，鐵塔未來發(fā)展依舊趨勢不明。
“共享競合”模式成效顯著
中國鐵塔最初由三家電信企業(yè)來出資組建，整個公司的運行為三大運營商建設(shè)、維護、運營來提供支撐服務(wù)。為了實現(xiàn)行業(yè)共建共享，節(jié)約電信行業(yè)資源，鐵塔公司在這種背景下孕育而生。
中國鐵塔逐步探索形成了“共享競合”的鐵塔模式。數(shù)據(jù)顯示，三年來，中國鐵塔一共承擔三家運營商提出的塔類建設(shè)項目158萬個，建設(shè)了1100公里的高鐵公網(wǎng)覆蓋，1600公里的地鐵公網(wǎng)覆蓋，室內(nèi)分布系統(tǒng)三年完成了3.3萬個。新建共享率從14.3%提升到了72%，相當于少建了56.8萬個新建基站，對于社會資源的節(jié)約，提高運營商效益作用明顯。通過“共享競合”鐵塔模式，縮小了三家運營商網(wǎng)絡(luò)之間的差異，推動了4G網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，助力移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展。
未來5G時代，基站建設(shè)面臨“廣度”、“深度”的挑戰(zhàn)，如何應對這一趨勢，中國鐵塔提出兩個轉(zhuǎn)變：一是推動社會資源向鐵塔充分開放共享，讓“社會塔”成為“通信塔”；二是推動鐵塔資源向社會充分開放共享，讓“通信塔”成為“社會塔”。
“面臨換帥”，現(xiàn)實問題一大堆
作為鐵塔董事長，劉愛力帶領(lǐng)鐵塔公司三年來成績有目共睹，但9月一紙任命（劉愛力出任中國電信總經(jīng)理），讓鐵塔公司未來的領(lǐng)導者“存疑”。雖然他目前還兼任鐵塔董事長，但鐵塔未來發(fā)展與待解決的問題已成為業(yè)界關(guān)注的焦點。
一是如何為運營商降低成本。
盡管鐵塔在“共享競合”的模式下取得不錯的成績，但作為股東的三大運營商卻 “抱怨”在鐵塔主導下，建網(wǎng)成本卻不降反升。
具體來說，鐵塔要追求財務(wù)指標，所以服務(wù)價格必須提高。相比以前自建，運營商成本反而提高了，面對運營商的抱怨，鐵塔曾多次表示，中國鐵塔的存在將有效提高設(shè)施共享率，滿足三家電信運營商的通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需求。但這種解釋顯然不能得到運營商的理解，如何解決這一問題是2018年鐵塔最重要的任務(wù)。
二是上市問題。
今年鐵塔公司提出的上市目標還未完成，無論是出于財務(wù)審計還是公司決策，鐵塔上市進程都應加速。
相關(guān)資料顯示，鐵塔公司成立兩年來累計投資950億元人民幣（其中2015年投資336.6億元，2016年投資611億元），據(jù)不完全統(tǒng)計，鐵塔公司負債高達1500億元，背后原因主要是大規(guī)模的鐵塔基礎(chǔ)設(shè)施新建及運維成本。
面對如此巨額債務(wù)負擔，中國鐵塔董事長劉愛力于中移動中期業(yè)績記者會上透露鐵塔公司上市進程。
劉愛力在日前接受媒體的采訪表示，如果鐵塔公司無法盡快上市，就不能及時解決債務(wù)、財務(wù)成本過高問題，會影響降低三家電信企業(yè)運營成本的力度，直接損害三家電信企業(yè)利益，這就違背了改革初衷，失掉了改革的意義。
通過上市降低資金占用成本，推動企業(yè)完善治理結(jié)構(gòu)，成為中國鐵塔非常緊迫的現(xiàn)實課題。
共享模式新道路
中國鐵塔擴大了共享的概念，合理保護塔型，為環(huán)境、氣象、地震、森林防火等等行業(yè)服務(wù)，使鐵塔公司在社會的形象再不是簡單的通信塔的概念，逐步形成通信塔像智能塔的轉(zhuǎn)變。
據(jù)了解，鐵塔公司做了6300多個應用服務(wù)于各個行業(yè)，“智能塔”的出現(xiàn)不但挖掘了自身的潛在價值，擴大了共享理念，而且地位得到了保護，得到了提升，這點是非常不易的。
成立三年多的中國鐵塔，在新的一年除了應該繼續(xù)發(fā)揮“共享競合”模式的優(yōu)勢外，還應解決公司上市和債務(wù)問題。完成新模式的改變只是第一步，尋求第三條發(fā)展道路才是重中之重。
