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12月28日消息，今天榮耀總裁趙明通過(guò)內(nèi)部郵件發(fā)布新年致辭，指出榮耀的全球化，正是榮耀的二次創(chuàng)業(yè)，并提出2018年戰(zhàn)略，即構(gòu)建海外內(nèi)雙引擎的發(fā)展模式。
賽諾1-11月累計(jì)數(shù)據(jù)顯示：榮耀手機(jī)以4968萬(wàn)臺(tái)銷量和716億元銷售額，登頂中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)品牌第一位；特別是11月當(dāng)月的線上線下累計(jì)銷量數(shù)據(jù)顯示，榮耀手機(jī)在中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)線上線下整體銷量排名中躋身第二名，僅次于蘋果，而在安卓手機(jī)銷量排名中位列第一名。
在榮耀四周年慶典上，公布了全球戰(zhàn)略：榮耀將聚焦品牌高地，覆蓋人口大國(guó)，以美國(guó)、歐洲、俄羅斯、非洲、土耳其、印度、印尼等為重點(diǎn)區(qū)域，依托獨(dú)有的互聯(lián)網(wǎng)輕資產(chǎn)模式，在全球手機(jī)市場(chǎng)成為“三年前五”的品牌；2020年，海外市場(chǎng)銷售占比要達(dá)到50%。
那么，如何在海外市場(chǎng)，開(kāi)辟一條屬于榮耀的、獨(dú)樹(shù)一幟的發(fā)展路徑，而且贏得的是有態(tài)度、有價(jià)值、有品牌、有口碑的增長(zhǎng)？
當(dāng)前，行業(yè)在海外市場(chǎng)的發(fā)展有兩種主流模式：一是靠低價(jià)低質(zhì)沖擊海外，占領(lǐng)市場(chǎng)，絕大部分都是以犧牲品牌、犧牲口碑甚至以犧牲未來(lái)的方式在沖量；二是一些國(guó)際成熟巨頭，用步步為營(yíng)的方式長(zhǎng)線布局。
不過(guò)，在趙明看來(lái)，這兩種模式，都不適合榮耀�！安煌谄渌放疲瑯s耀在海外，要敢于以輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)模式，以創(chuàng)新、品質(zhì)、服務(wù)為戰(zhàn)略控制點(diǎn)，做全球年輕人最喜愛(ài)的科技潮品。我們要聯(lián)手全球范圍內(nèi)的合作伙伴，打通線下線上渠道，構(gòu)建合作共贏的堅(jiān)實(shí)生態(tài)。”
此前，華為公司創(chuàng)始人任正非親自簽發(fā)榮耀手機(jī)提成方案，對(duì)公司員工激勵(lì)方式和考核方式進(jìn)行調(diào)整，牽引榮耀品牌手機(jī)提升銷售規(guī)模。
同時(shí)，榮耀今后將更加獨(dú)立完成全球榮耀品牌運(yùn)營(yíng)，海外的榮耀相關(guān)營(yíng)銷和銷售組織也改由榮耀業(yè)務(wù)部直接全權(quán)負(fù)責(zé)。在人力資源方面，公司將為榮耀大開(kāi)綠燈，只要是愿意到榮耀的員工，只要榮耀需要，公司將直接調(diào)動(dòng)到榮耀。
