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曾經(jīng)手握過(guò)億用戶，風(fēng)光掛牌新三板，被譽(yù)為國(guó)內(nèi)音樂(lè)第一股的多米音樂(lè)在今年2月最后一天迎來(lái)它最終的結(jié)局：停止運(yùn)營(yíng)。而它的創(chuàng)始人也是如今直播巨頭映客的創(chuàng)始人——奉佑生。
多米音樂(lè)成立于2009年，作為最早的在線音樂(lè)平臺(tái)之一，成立短短幾年時(shí)間，拿到包括華誼兄弟、磐石資本、光線傳媒等機(jī)構(gòu)多輪融資，還手持映客14.59%股份，2014年巔峰時(shí)期月活超過(guò)2000萬(wàn)、日活超過(guò)470萬(wàn)用戶，為什么走到如今這步田地？
國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)商天搜股份（全稱：浙江天搜科技股份有限公司）認(rèn)為最核心的因素是版權(quán)。自2015年7月，國(guó)家版權(quán)局“最嚴(yán)版權(quán)令”出臺(tái)后，中國(guó)數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)逐漸走向正規(guī)，網(wǎng)易云音樂(lè)、阿里音樂(lè)、騰訊音樂(lè)等大玩家紛紛大手筆搶占版權(quán)，國(guó)內(nèi)數(shù)字音樂(lè)版權(quán)基本被這三家瓜分完畢。
就在多米音樂(lè)停止運(yùn)營(yíng)的同一天，網(wǎng)易云音樂(lè)宣布與華研國(guó)際達(dá)成戰(zhàn)略合作，在音樂(lè)版權(quán)方面獲得對(duì)方旗下全量音樂(lè)曲庫(kù)授權(quán)。其2017年更是先后與愛(ài)貝克思（avex）、米漫傳媒、Kobalt Music、豐華唱片、天娛傳媒等多家版權(quán)公司達(dá)成合作。阿里音樂(lè)（蝦米音樂(lè)、阿里星球）則在2014年就開(kāi)始布局獨(dú)立音樂(lè)人市場(chǎng)，并獨(dú)家代理了滾石、相信、寰亞等音樂(lè)版權(quán)。而騰訊音樂(lè)（QQ音樂(lè)、酷狗音樂(lè)、酷我音樂(lè)）更是手握全球三大唱片公司（環(huán)球、華納、索尼）的主流音樂(lè)版權(quán)，現(xiàn)階段熱門存量版權(quán)也基本被騰訊獨(dú)攬。據(jù)了解，騰訊在數(shù)字音樂(lè)版權(quán)市場(chǎng)占據(jù)90%份額，與超過(guò)200家數(shù)字音樂(lè)版權(quán)方達(dá)成合作協(xié)議，正版曲庫(kù)共擁有1700萬(wàn)首歌曲，其中獨(dú)家音樂(lè)版權(quán)數(shù)量約500萬(wàn)左右。
隨著版權(quán)管理加強(qiáng)和三大巨頭爭(zhēng)搶局面形成，音樂(lè)版權(quán)簽約費(fèi)用之高已不是一般音樂(lè)平臺(tái)能夠承受。2017年5月，為購(gòu)買環(huán)球音樂(lè)的錄音版權(quán)獨(dú)家代理權(quán)，騰訊音樂(lè)支付了3.5億美元加上部分股權(quán)。到這地步，即使阿里、騰訊這樣級(jí)別的公司，都感覺(jué)很吃力，更不用說(shuō)像多米這樣的二線音樂(lè)平臺(tái)。
多米音樂(lè)的版權(quán)主要購(gòu)買自騰訊音樂(lè)，2015年多米向騰訊購(gòu)買音樂(lè)版權(quán)共支付了750萬(wàn)左右，2016年1月又向騰訊采購(gòu)音樂(lè)版權(quán)600萬(wàn)。花不少的資金購(gòu)買版權(quán)，對(duì)持續(xù)虧損的多米來(lái)說(shuō)，已經(jīng)有些力不從心。多米高層也曾經(jīng)表示：我們已經(jīng)買不起音樂(lè)版權(quán)了。
所以多米音樂(lè)平臺(tái)上幾乎看不到主流歌曲和歌手的影子，而用戶需求又很簡(jiǎn)單，能聽(tīng)到想聽(tīng)的歌就是大部分用戶的核心訴求。長(zhǎng)期下來(lái)，多米音樂(lè)平臺(tái)用戶流失越來(lái)越嚴(yán)重，用戶流失導(dǎo)致收入持續(xù)下降處于年年虧損狀態(tài)，最終不得不黯然退場(chǎng)。
得版權(quán)者得天下，在現(xiàn)階段的中國(guó)數(shù)字音樂(lè)產(chǎn)業(yè)中不無(wú)道理。
多米音樂(lè)的結(jié)局也許是很多二線音樂(lè)平臺(tái)所要面臨的困境，未來(lái)市場(chǎng)格局將主要由騰訊、網(wǎng)易和阿里三家主導(dǎo)。
天搜股份認(rèn)為這也基本符合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展規(guī)律。進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者愈弱的馬太效應(yīng)越來(lái)越凸顯，所有領(lǐng)域都將進(jìn)入寡頭時(shí)代，只有排在前列的巨頭才能很好的存活下來(lái)，其他三四線企業(yè)以及新入局者機(jī)會(huì)越來(lái)越少。
看看共享單車、外賣、視頻等行業(yè)，除前二三名外，后面的活的怎么樣？現(xiàn)在看來(lái)，在線音樂(lè)平臺(tái)也不例外，要想獨(dú)辟蹊徑，在三巨頭之下除非找出一條與眾不同的路子，否則最終結(jié)局只能和多米音樂(lè)一樣。但愿多米音樂(lè)的停擺不是推倒二線梯隊(duì)的多米諾骨牌，不然下一步將引發(fā)二線梯隊(duì)連鎖倒閉效應(yīng)。
