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近日，國內中高端人才職業(yè)發(fā)展平臺獵聘聯(lián)合知名媒體社群有聞記者 之家發(fā)布了《媒體人轉型數據報告》（以下簡稱“報告”）。報告顯示，將近一半的媒體人不是已經轉型，就是正在轉型的路上；媒體人進入互聯(lián)網行業(yè)比例最高，超過四成；而去金融業(yè)的媒體人漲薪最多，漲幅超過五成。
獵聘從自身大數據后臺隨機抽取了14000個具有媒體從業(yè)經歷的職場人樣本，針對具有媒體工作經驗的人群回收了約2500份有效調研問卷,并與部分相關領域的從業(yè)者進行訪談,在此基礎上形成此次報告。報告揭示了媒體人轉型比例、流向行業(yè)及薪資漲幅等狀況，分析了媒體人轉型的背后原因及存在的優(yōu)劣勢，并從專業(yè)HR的角度提出了相關的職業(yè)發(fā)展建議。
1、已轉型或正轉型的媒體人，占據半壁江山
根據此次報告，已經轉型的媒體人占比為33.99%，正在轉型的媒體人占比為15.42%，而選擇繼續(xù)留守媒體的人占比為50.59%，也就是說，接近一半的媒體人已經或者正在轉型。
（數據來源：獵聘關于媒體人轉型的問卷調研）
問卷調研的參與者表示，轉型的三大主要原因是媒體輝煌時期已過、待遇多年不變和其他行業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，選擇這三大原因的參與者占比分別為84.58%、70.36%和67.59%。此外，“嚴肅閱讀不受歡迎”“尋找自己新的用武之地”這兩個原因的得票率分別是39.92%和37.55%。
（數據來源：獵聘關于媒體人轉型的問卷調研）
轉型有轉型的原因，同樣，堅守媒體的人也有堅守的理由。在媒體工作15年的李波（化名）就是堅守大軍中的一員，他認為除了惰性使然，“對現在的環(huán)境比較熟悉，工作也習慣了，處在溫水區(qū)”是他選擇留守媒體的主要原因，“雖然留在媒體掙不了大錢，但努力活著，做自己擅長的、喜歡的事，也挺好的。”
2、媒體人轉型到金融行業(yè)，薪資漲幅最高
根據獵聘大數據分析的結果，44.36%的媒體人去了互聯(lián)網行業(yè)；19.75%的媒體人去了文化傳媒行業(yè)；轉型去能源化工行業(yè)的人最少，占比為0.92%。互聯(lián)網近些年的蓬勃發(fā)展創(chuàng)造了大量職位，成為媒體人轉型流向比例最大的行業(yè)。而文化傳媒行業(yè)與媒體行業(yè)有不少類似職位需求，媒體人轉向這個行業(yè)具有先天優(yōu)勢。
（數據來源：獵聘大數據研究院）
在媒體人轉型后選擇的行業(yè)中，薪資排名第一的是電子通訊行業(yè)，平均年薪達19.43萬元。薪資排名前五中的另外四個行業(yè)分別是金融、制藥醫(yī)療、互聯(lián)網和房地產行業(yè)，平均年薪分別是17.48萬元、15.06萬元、14.29萬元和13.70萬元。
（數據來源：獵聘大數據研究院）
媒體人轉型后的薪資漲幅Top5行業(yè)與薪資排名Top5行業(yè)相同，但除了同樣排名第五的房地產行業(yè)（薪資漲幅為38.65%），其他四個行業(yè)的排名則完全不同：薪資漲幅排名第一的是金融行業(yè)，高達52.05%；其次是電子通信行業(yè)，漲幅達45.98%；薪資漲幅排名第三、第四的分別是互聯(lián)網和制藥醫(yī)療行業(yè)，為43.51%和38.74%。
（數據來源：獵聘大數據研究院）
什么程度的薪資漲幅可以撬動媒體人選擇轉型？在本次問卷調研的參與者中，28.46%的人認為是30%-50%；選擇漲幅50%-70%以及100%以上的參與者分別占19.37%和18.18%；13.44%的人接受20%-30%的薪資漲幅；5.14%的人所希望的薪資漲幅是70%-100%；只有2.37%的人愿意接受20%以內的漲幅。有人認為多少漲幅都難以撬動自己轉型，也有人表示沒有薪資漲幅都愿意轉型，這兩類人的占比分別是1.58%和11.46%。
（數據來源：獵聘關于媒體人轉型的問卷調研）
在媒體人轉型后所選擇的排名前五的職能中，從第一到第五依次是運營經理、市場經理、銷售經理、公關經理、新媒體運營，其占比分別為14.48%、8.20%、5.30%、3.38%、3.37%。運營是互聯(lián)網行業(yè)最核心的職能之一，也成為吸納媒體人比例最多的職能。
（數據來源：獵聘大數據研究院）
3、轉型最大優(yōu)勢是擅長寫作和交際，最大劣勢為跨行成本高、自由散漫
在本次報告調研中，56.92%的參與者認為媒體人轉型的優(yōu)勢在于其“擅于寫作和交際”；30.43%的參與者認為在于“善于學習”；10.67%的參與者認為在于“人脈廣”。此外，還有1.98%的人認為在于“吃苦耐勞”。
（數據來源：獵聘關于媒體人轉型的問卷調研）
而對于轉型劣勢，認為媒體人“跨行業(yè)成本高”和“習慣于自由散漫”的參與者占比最高且相同，為35.57%；認為劣勢在于“媒體的思維方式不好轉變”的人占19.37%；還有9.49%的人認為媒體人特有的作息習慣，可能不適應坐班。
（數據來源：獵聘關于媒體人轉型的問卷調研）
4、超五成人需在半年內適應轉型，近五成人身邊有轉型失敗案例
對于已經轉型的媒體人而言，絕大多數人表示適應時間在半年以內，這部分人占51.16%。除此以外，表示適應時間在半年到1年之內的人占25.58%；表示適應時間在1年到2年以內的人占13.95%；表示需要2年到3年才能適應的人和一直都不適應的人占比相同，均為4.65%。
（數據來源：獵聘關于媒體人轉型的問卷調研）
轉型去58同城做高級公關經理的劉聰，曾在媒體工作九年，她用了三個月時間適應轉型。在她看來，除了媒體人和企業(yè)內部看問題的視角存在不同之外，并沒有經歷糾結與痛苦。“我希望能把以前作媒體人的經驗融合到現在的公關工作中”，劉聰坦言。
對于身邊是否存在轉型失敗的人又重返媒體的人，23.72%的參與者表示“不清楚”，49.41%的人表示“有”，另外還有26.88%的人表示“沒有”。
（數據來源：獵聘關于媒體人轉型的問卷調研）
在媒體工作四年的常山玉（化名）是轉型后一年又回到媒體的人。不過，轉型后的互聯(lián)網公司PR工作并沒有帶給他太多的轉型痛苦和挑戰(zhàn)，相反，他感覺輕車熟路，而且深得領導賞識。他所不適應的是工作過于飽和、勞累以及工作關系復雜，加上家庭原因以及對媒體行業(yè)的眷戀，最后，他選擇回到媒體。
在紙媒耕耘了11年的陳之秀因為喜歡這個行業(yè)一直沒有離開，她認為媒體人轉型本身就意味著失敗與成功并存：轉型失敗并不能說明他們沒有能力，只說明他們暫時還不適應新的職業(yè)或者環(huán)境，或準備不足�！吧系墼陉P上一扇門的時候，也會打開一扇窗，總會有新的開始和機會�！�
5、成功轉型的首要因素，在于“擁抱變化”
媒體人想要成功轉型，其關鍵要素是什么？在參與調研的媒體人給出的答案中，占比最高的三項是“擁抱變化”“深耕積累”和“人脈廣”，分別是88.54%、74.31%和52.57%。也有媒體人認為，“有勇氣有魄力”和“能夠抓住機遇”同樣重要，這兩個選項的得票率相同，均為42.29%。
（數據來源：獵聘關于媒體人轉型的問卷調研）
白立新（化名）曾從事媒體工作13年，現在轉型去了一家知名互聯(lián)網公司從事政策研究工作。他認為轉型后比較難的是角色轉換：從被尊敬和被需要到需要經常去求別人，會有挫折感。但是通過盡快熟悉和了解運作流程及所需要的能力、資源，白立新最終還是克服了困難，他說：“在新環(huán)境下，擁抱變化、適應變化是一種常態(tài)，也是成功的關鍵�！�
微信公號“花兒街參考”的創(chuàng)辦者林默和“老冀說科技”創(chuàng)始人冀勇慶是兩位轉型做自媒體的前媒體人。林默轉型后發(fā)現新媒體速度比傳統(tǒng)媒體快太多，只能用勤奮來適應，她做了自媒體后發(fā)現“任何一個細分領域都有自己的方法論”。冀勇慶認為自己轉型最大的不適應是看到自己辛辛苦苦做的原創(chuàng)內容粉絲量和閱讀量卻趕不上一些主要靠抄襲的自媒體，究其根源是“傳統(tǒng)媒體的精英意識與互聯(lián)網的草根意識之間的沖突，還有此前整個社會對版權保護不力的原因�！睂τ谵D型這件事，他認為走出舒適區(qū)很難，但“只要自己有勇氣走出來，就沒有什么可怕的”。
獵聘副總裁、全球職業(yè)發(fā)展中心負責人邢子培也為媒體人提供了自己的一些建議，不論轉型與否，首先她認為時間管理就是人生管理，要讓定期審視自己成為習慣，及時發(fā)現自己的行動是否偏離目標，并盡快做出調整；遵從“要事第一”原則，即先做最重要的事情并分配給這些事情最多的時間。
邢子培認為“工作方式也是生活方式”，建議職場人對任何行業(yè)和職能保持謙卑之心、敬畏之心和好奇之心；同時，當面對紛繁復雜的工作時，要有化繁為簡的能力。在她看來，媒體人未必一定要通過轉型才能取得職業(yè)成功，但心里要清楚“這個世界存在很多種可能性”。
