SD-WAN賽道已變，馴龍高手何時登場？

4月15日消息（任放）在云計算、移動應(yīng)用、企業(yè)全球化成為大背景的環(huán)境下，異地辦公、視頻會議、遠(yuǎn)程桌面等越來越多的實時應(yīng)用需要在多個節(jié)點間傳遞，斷線、訪問慢等問題與應(yīng)用即時性和實時性的要求之間的矛盾逐漸顯現(xiàn)。此時，SD-WAN應(yīng)運而生。

什么是SD-WAN？

SD-WAN，即軟件定義廣域網(wǎng)絡(luò)，是將SDN技術(shù)應(yīng)用到廣域網(wǎng)場景中所形成的一種服務(wù)。

這種服務(wù)用于連接廣闊地理范圍的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)中心、互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用及云服務(wù)，典型特征是將網(wǎng)絡(luò)控制能力通過軟件方式'云化'，支持應(yīng)用可感知的網(wǎng)絡(luò)能力開放。

舉個大家熟悉的栗子，病人因為上火去看醫(yī)生，他不知道上火是什么意思，但是知道上火代表的癥狀；醫(yī)生不清楚病人說的上火具體癥結(jié)在哪里，但能判斷出他在說什么。于是醫(yī)生問病人，你那里上火？病人回答哪哪都上火。最終醫(yī)生給出了解決方案：多喝熱水。

說白了，SD-WAN就是披著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)外衣的服務(wù)。

SD-WAN的形成

時勢造英雄，互聯(lián)網(wǎng)每隔十年左右會出現(xiàn)一次重大技術(shù)變革，SDN與SD-WAN 的出現(xiàn)背后有很多推動力量。

從2006年斯坦福大學(xué)提出集中控制架構(gòu)和Openflow協(xié)議到2012年Google B4商用方案，SDN萌芽期和幻滅期的關(guān)注點一直在云和數(shù)據(jù)中心內(nèi)的場景，產(chǎn)業(yè)界急切需要找到下一個killer app。另一方面，云計算技術(shù)的發(fā)展引發(fā)了IT產(chǎn)業(yè)的變革，互聯(lián)網(wǎng)+帶動了傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型，to B的互聯(lián)網(wǎng)化在2014年趕超了to C的關(guān)注度。

應(yīng)用與網(wǎng)絡(luò)之間的關(guān)系發(fā)生了微妙的變化，以前的平衡被打破了，現(xiàn)在需要進(jìn)入新的平衡，在短暫的動蕩期間產(chǎn)生了機會�？梢哉f，聚焦于企業(yè)市場和廣域網(wǎng)范疇的SD-WAN 服務(wù)正是在這樣的行業(yè)背景和期待中形成。

資源供給量迅速增長、業(yè)務(wù)種類多樣性爆發(fā)等技術(shù)條件，與傳統(tǒng)市場區(qū)域飽和、新興市場需求旺盛等非技術(shù)條件促成了SD-WAN服務(wù)產(chǎn)業(yè)化。面對客戶個性化的要求，同時調(diào)動各種各樣的資源和服務(wù)，SD-WAN在服務(wù)中處于腰部的位置，同時具備上面與下面的條件才能產(chǎn)生價值。

如果就服務(wù)于誰、資源調(diào)度來自哪里作為分層，可以將SD-WAN分為面向用戶和應(yīng)用、面向政企、面向ICP、面向ISP，這個分層是動態(tài)的會跟隨整個網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展持續(xù)演化。

SD-WAN的三個階段

SD-WAN近幾年的發(fā)展可以分為三個階段。

第一階段：炒概念

這個階段的特征為：概念滿天飛，誰也說服不了誰，誰也聽不懂其他人在說什么，就像圣經(jīng)故事里說的巴別塔，結(jié)果就是先讓子彈飛一會。

到了2016年，大家意識到資源是SD-WAN中最值錢的，擁有稀缺資源相當(dāng)于家里有礦。2019年運營商開始用巨量資源沖擊原有賽道，SDWAN開始全面向服務(wù)轉(zhuǎn)化。

第二階段：資源為王的2.0階段

在這個階段，應(yīng)用層和網(wǎng)絡(luò)之間的主要矛盾是帶寬不足。面對這種情況，TCP加速技術(shù)挖得第一桶金，不久又開始面臨數(shù)字鴻溝所帶來的問題。此時，全球大小企業(yè)都在做填補數(shù)字鴻溝的工作。

各大互聯(lián)網(wǎng)公司都在加大全球數(shù)據(jù)中心和傳輸資源方面的投入。其中，對于國內(nèi)公司來說，最大的推動力來自“一帶一路”。在這個背景下，中國移動和中國電信開始建自己的政企專網(wǎng)，中國電信大規(guī)模建設(shè)覆蓋中南半島的光纜網(wǎng)、進(jìn)軍菲律賓。

SD-WAN2.0終結(jié)者進(jìn)場，賽道格局變了，靠一條線吃遍天的時代已經(jīng)結(jié)束。

第三階段：3.0全球服務(wù)時代

進(jìn)入3.0時代，站在國內(nèi)的角度看市場，是處于飽和狀態(tài)，但如果放眼全球，中國真正意義上的跨國公司屈指可數(shù)，這就相當(dāng)于在整個海外市場中國企業(yè)面臨一個完全空白的狀態(tài)。

此時需要關(guān)心問題，一個是，當(dāng)整個的經(jīng)濟發(fā)展的重心開始向海外傾斜的時候，SDWAN應(yīng)該是以服務(wù)為中心還是以網(wǎng)絡(luò)為中心？另一個則是共同用推動產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)的因素。

如何成為馴龍高手

2.0時代起，SD-WAN賽道格局已經(jīng)發(fā)生變化，“一帶一路”政策下運營商勢大，陸續(xù)又有互聯(lián)網(wǎng)巨頭入局，算得上是恐龍進(jìn)場。起初坐擁SD-WAN天下的初創(chuàng)公司，如今與大公司同臺競技，如何選擇賽道變得十分重要。

成為馴龍高手，需要具備兩個能力：OTT的藝術(shù)與網(wǎng)絡(luò)測繪能力。

谷歌是關(guān)于OTT的藝術(shù)很好的例子，在過去幾年中，它發(fā)布所有的新技術(shù)雖然涵蓋了傳輸層和網(wǎng)絡(luò)層，但所有技術(shù)有個共同的特點，就是都以不觸動運營商的利益為出發(fā)點，不管是它的B4、ESPRESSO，還是BBR、QUIC，都是盡可能不去刺激底層運營商的網(wǎng)絡(luò)，保持底層網(wǎng)絡(luò)輸出持續(xù)和穩(wěn)定的預(yù)期，這就是非常高超的OTT的藝術(shù)。

而全球網(wǎng)絡(luò)測繪的必要性就在于，測繪是一切智能控制的基礎(chǔ)。以自動駕駛為例，自動駕駛里面最核心的部分其實是對地圖的標(biāo)注，以及對地理信息的搜集，如果沒有這些東西，僅僅依靠自動駕駛車輛自帶的傳感器，很難做到自動駕駛。而這些工作其實都是隱藏在各種智能背后的基礎(chǔ)性工作。

實際上，海外資源已經(jīng)十分豐富，這時候面臨的問題不再是傳輸什么東西租一根專線，而是在資源池化時清楚需要的東西在哪。當(dāng)全球網(wǎng)絡(luò)和計算資源充分池化之后，我們看到幾乎所有的SDWAN架構(gòu)里面都在大量的討論控制平面和數(shù)據(jù)平面，唯獨沒有管理平面。

從常識的角度來說，一個控制器或者控制應(yīng)用在做決策的時候其實是依靠一個數(shù)學(xué)模型，這個模型能不能做出最好的決策，不是取決于這個模型是否復(fù)雜和聰明，而是取決于輸入的數(shù)據(jù)是否足夠精確。所以管理平面才是SDWAN系統(tǒng)的核心，管理平面的成本是整個系統(tǒng)的成本中心。

另外，要清楚的知道在海外的環(huán)境里面用戶真正需要的是什么。以后會有越來越多的原先封閉在黑盒子里的能力被釋放出來，變成可以云化的資源。這時候，僅僅依靠靜態(tài)的資源信息不能提供充足的決策依據(jù)，必須依靠資源的動態(tài)信息�？焖俨渴穑�靈活部署，按需部署成為關(guān)鍵。初創(chuàng)公司不是瑞士軍刀，高度專業(yè)化、提供細(xì)分領(lǐng)域服務(wù)才符合整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律。

當(dāng)整個互聯(lián)網(wǎng)的各種資源都能實現(xiàn)云化和池化，并且能實現(xiàn)融合的時候，一個全新的時代就來臨了。在此之前，還需要時間做大量的工作累積，以待厚積薄發(fā)。

SD-WAN的下半場，與恐龍同行，馴龍高手何時登場？

本文素材來源：力博睿生

作者：任放 來源：C114通信網(wǎng)