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（馬秋月/文）近日有媒體報道，中國聯(lián)通日前啟動了網(wǎng)絡(luò)線運營組織體系改革工作，將涉及中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)線12.8萬員工。
據(jù)了解，中國聯(lián)通網(wǎng)絡(luò)線由現(xiàn)在機(jī)構(gòu)調(diào)整為“一部兩中心”，即網(wǎng)絡(luò)部、云網(wǎng)運營中心、智網(wǎng)創(chuàng)新中心。智網(wǎng)創(chuàng)新中心對外加掛網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用研究院牌子。在部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置上，網(wǎng)絡(luò)部內(nèi)設(shè)11個室，云網(wǎng)運營中心設(shè)13個室，智網(wǎng)創(chuàng)新中心設(shè)8個室。
同時，“一部兩中心”的領(lǐng)導(dǎo)也已經(jīng)明確：網(wǎng)絡(luò)部由傅強(qiáng)（總部網(wǎng)絡(luò)發(fā)展部總經(jīng)理、5G共建共享工作組組長）負(fù)責(zé)；云網(wǎng)運營中心由馬紅兵（總部運行維護(hù)部總經(jīng)理）負(fù)責(zé)；智網(wǎng)創(chuàng)新中心由張?zhí)找保êＤ下?lián)通總經(jīng)理）負(fù)責(zé)。
另外，各省市級分公司也要求進(jìn)行相應(yīng)的改革，省市分公司原則上按一部兩中心+5G共建共享工作組設(shè)置，特殊情況特殊調(diào)整。
早在上月，中國聯(lián)通通過了《大市場統(tǒng)籌運營組織體系改革方案》，建立四級新型運營體系，解決三大痛點，實現(xiàn)線上線下的一體化融合。
據(jù)悉，此次中國聯(lián)通運營組織體系改革的主要內(nèi)容是，通過改革建立大市場統(tǒng)籌下的總部、省分、地市及區(qū)縣四級新型運營體系，按照“統(tǒng)籌”、“產(chǎn)品”、“運營”三大板塊，整合市場線資源。
總部建立以“1部2中心”為核心的運營組織體系。“1部”，即將市場部作為大市場體系的規(guī)劃者和資源協(xié)調(diào)者，負(fù)責(zé)市場前后端的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)組織。“2中心”，即建立大市場統(tǒng)籌下的“產(chǎn)品中心”、“渠道運營中心”。
而省公司實現(xiàn)“管”、“辦”分離。市場營銷部負(fù)責(zé)規(guī)則與策略制定、統(tǒng)籌資源等，可設(shè)置獨立的產(chǎn)品、運營板塊;地市公司設(shè)營銷部，負(fù)責(zé)客戶運營與末梢支撐;區(qū)縣以末梢生產(chǎn)組織為載體，負(fù)責(zé)落地執(zhí)行。
