(一飛/文)自2019年11月“總部機關(guān)化”問題整改工作開展以來,中國聯(lián)通集團黨組深入貫徹習近平總書記重要指示精神,落實國務(wù)院國資委《關(guān)于中央企業(yè)開展“總部機關(guān)化問題”專項整改工作的通知》要求,提高政治站位,強化問題導(dǎo)向,研究專項方案統(tǒng)籌部署,從總部職能定位、授權(quán)放權(quán)、運作流程、思想作風、隊伍建設(shè)等多方面開展全面系統(tǒng)的整改工作,已取得階段性進展。其中,以縱深推進混合所有制改革“扁平化、短流程、寬層級”要求為契機,在總部試點單位構(gòu)建部門負責人領(lǐng)導(dǎo)下的總監(jiān)負責制,與機關(guān)化整改工作要求不謀而合,成為中國聯(lián)通深化國企改革、尋求市場化突破的一項重要制度安排。
為順應(yīng)公司互聯(lián)網(wǎng)化和數(shù)字化轉(zhuǎn)型,加快創(chuàng)新發(fā)展,提高企業(yè)治理效能,自2019年12月起集團公司陸續(xù)啟動政企、市場、網(wǎng)絡(luò)線運營組織體系變革。為做好轉(zhuǎn)型中的“三能”改革機制保障,2020年4月,根據(jù)集團公司《關(guān)于在縱深推進混合所有制改革中落實“扁平化、短流程、寬層級”要求提高效率的指導(dǎo)意見》,總部研究出臺《中國聯(lián)通集團公司總部總監(jiān)管理辦法(試行)》,為助力轉(zhuǎn)型組織業(yè)務(wù)改革和總監(jiān)制運行提供制度土壤。總監(jiān)制的設(shè)立,旨在破除總部長久以來的體制機制慣性,構(gòu)建以總監(jiān)執(zhí)行團隊為主的新型部門運行架構(gòu)體系,將部門內(nèi)部管理關(guān)系由過往繁復(fù)的科層制簡化為“部門負責人-總監(jiān)-員工”三層?偙O(jiān)制最突出的特性體現(xiàn)在“一個堅持、八個突破”,即堅持政治要求不降低,加大授權(quán)、靈活管理,賦予總部部門更大的人事管理權(quán)限,并從角色定位、崗位設(shè)置、匯報關(guān)系、用人標準、授權(quán)選聘、契約化管理、崗級職級分離、崗位退出等八個方面實現(xiàn)突破。
角色定位由部門負責人、內(nèi)設(shè)機構(gòu)負責人轉(zhuǎn)變?yōu)閷I(yè)模塊或業(yè)務(wù)團隊牽頭人,以管事為主,帶領(lǐng)團隊完成專業(yè)任務(wù)、解決專業(yè)問題,由傳統(tǒng)意義上的“裁判員、教練員”轉(zhuǎn)變?yōu)椤邦I(lǐng)跑者”;崗位設(shè)置打破處室墻,總監(jiān)崗位不再與內(nèi)設(shè)機構(gòu)一一對應(yīng),而是由部門根據(jù)團隊業(yè)務(wù)復(fù)雜度在總職數(shù)下靈活配置,也可根據(jù)項目制設(shè)置,破除“部門墻”,同時總監(jiān)崗位不分正副,打破以往三級經(jīng)理正副職之分;匯報關(guān)系打破原有管理層級逐層匯報、逐層傳達的工作習慣,依據(jù)“誰指派工作,向誰匯報”原則,直線匯報、直線協(xié)調(diào),實現(xiàn)業(yè)務(wù)溝通扁平化、短流程;用人標準堅持政治標準不降低、能力標準具象化,并通過構(gòu)建總監(jiān)能力素質(zhì)體系,提煉能力標準的核心行為特征及評判標準,作為隊伍建設(shè)、選拔晉升、考核盤點、培養(yǎng)發(fā)展的重要依據(jù)和導(dǎo)向;授權(quán)選聘與管控相結(jié)合,加大授權(quán),簡化流程,用人部門自主實施總監(jiān)選拔聘任全流程,黨組組織部做好賦能支撐與監(jiān)督;實行契約化管理,建立以量化為主的績效指標體系,簽訂契約合同書;績效考核結(jié)果正態(tài)分布,拉開差距,加大考核結(jié)果在薪酬分配、晉升激勵、退出等方面的應(yīng)用;實行崗級職級分離,總監(jiān)崗位的崗級帶寬為14至18級,與個人職級不相關(guān),變動薪酬根據(jù)總監(jiān)承擔的工作任務(wù)與業(yè)績表現(xiàn)確定,與個人職級脫鉤;加大崗位退出力度,形成能上能下的常態(tài)化機制。
不經(jīng)一番寒徹骨,怎得梅花撲鼻香?偙O(jiān)制的平穩(wěn)落地和有效運行是改革成效的試金石和落腳點。2020年5月,集團總部印發(fā)《關(guān)于轉(zhuǎn)型組織總監(jiān)制落地相關(guān)事項的通知》,對總監(jiān)制改革落地安排進行細化部署和溝通解答,明確總監(jiān)制落地需要做好的基礎(chǔ)工作、配套工作及落地任務(wù)清單,并以簽訂“兩書”(崗位說明書、契約合同書)、制定“兩則”(總監(jiān)選聘議事規(guī)則、總監(jiān)管理實施細則)為抓手,推進總監(jiān)首聘和總監(jiān)管理配套制度建設(shè)工作,壓實責任、激發(fā)干勁。目前,政企、市場、網(wǎng)絡(luò)線7個轉(zhuǎn)型組織已作為試點單位,率先啟動該制度的落地與運行,近期將完成總監(jiān)首聘,相關(guān)配套建設(shè)正在推進中。
企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)模塊和業(yè)務(wù)團隊的帶頭人,是企業(yè)生產(chǎn)運營有效運轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)力量。作為生產(chǎn)運營和改革發(fā)展的主力軍和踐行者,對這支隊伍進行的總監(jiān)制改革,將有助于中央企業(yè)總部破除“官本位”思想,整治形式主義、官僚主義,促進干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為,在中國聯(lián)通深化國企改革全面推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展道路上,煥發(fā)內(nèi)生活力。