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（高靖宇/文）十年是個輪回，當個位數(shù)字重新回歸零點，「一往無前」的小米又將開啟新的篇章。
2020年8月11日晚，小米十周年，集團董事長、創(chuàng)始人兼CEO雷軍在北京小米科技園首次發(fā)表公開主題演講《一往無前》。在近3小時的演講中，雷軍用20個故事回顧了小米過去的10年。
2010年創(chuàng)業(yè)之初，中國市場主要被國際巨頭把持，從來沒有做過手機的雷軍卻定了一個看起來不靠譜的目標，“做出全球最好的手機，只賣一半的價錢，讓每個人都能買得起�！�
如何實現(xiàn)這個目標？當時雷軍的想法是把硬件、軟件和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起，對純硬件公司降維打擊，但找誰來做卻花費了雷軍很長時間。
雷軍找的第一個人是林斌，當時身為谷歌中國研究院副院長的他剛好想出去創(chuàng)業(yè)做在線音樂項目，在雷軍介紹了小米的“鐵人三項”模式后，便爽快答應，成為了小米的2號員工。但之后找人卻并不輕松，雷軍連續(xù)找了十個谷歌工程師，都被拒絕。直到第11個，他就是洪鋒，谷歌非常出色的工程師。
在洪鋒表示“這事聽起來不靠譜，但可以試試�！焙�，雷軍長舒了一口氣，“終于搞定了！就像中了彩票�！�
雷軍在回憶這段經(jīng)歷時表示，找人肯定不是一件容易的事情，如果找不到人，其實只有一個原因，就是沒有花足夠的時間！在小米創(chuàng)辦的第一年，我花了80%的時間在招人。
有了團隊，小米的“鐵人三項”也正式開跑。雷軍首先從操作系統(tǒng)入手，重點打造MIUI。不到一年時間，MIUI 用戶量就超過了 30萬，為小米手機奠定了用戶基礎。
2011年8月16日，小米手機第一代發(fā)布，定價1999元，第一次預定量達到30萬臺，總計銷售700多萬臺。
此后的小米一路乘風破浪。僅僅4年時間，小米手機已經(jīng)成為國內(nèi)比較有特色的科技公司，而銷量也得到了巨大的提升。根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2014年，小米售出了手機6112萬臺，增長227%，含稅收入743億元，增長135%。
當時的雷軍更是提出2015年完成8千萬~1億臺的銷量目標，然而正是在那一年，飛速發(fā)展的小米卻突然停滯了。2015年，小米手機出貨量僅為6655萬臺。這種情況在2016年加劇，這時的小米處于生死存亡的關頭。
2016年，雷軍對小米的組織架構(gòu)進行調(diào)整，并開始親自抓供應鏈，小米手機研發(fā)和供應鏈團隊直接向雷軍匯報。一年后，小米危機解除。2017年，小米手機銷量近億部，相較前年達到了74.5%增長，市場份額重回全球前五。
此后的小米發(fā)展穩(wěn)健，并迎來三個高光時刻——上市、北漂買房、入選500強。
面對過去十年所取得的成績，雷軍在自豪之余也有清醒的認識。他提到，“今天的小米面臨非常復雜的國際環(huán)境，同時面對極其激烈的競爭環(huán)境。要想固守今天的成績，躺著過去的業(yè)績上過日子，毫不疑問，守不住。”
正如雷軍所說，小米未來發(fā)展之路仍面臨諸多挑戰(zhàn)。一方面，國內(nèi)手機市場呈現(xiàn)華為一家獨大局面，小米、OV增長空間被進一步擠壓；另一方面，在小米處于優(yōu)勢的IOT領域，華為、OPPO也加緊的追趕步伐。
怎么辦？雷軍提出了“重新創(chuàng)業(yè)”和“三大鐵律”，為小米未來發(fā)展指明方向。
“重新創(chuàng)業(yè)”即大膽啟用創(chuàng)業(yè)型人才，大膽使用創(chuàng)業(yè)型的激勵，大膽把握新的戰(zhàn)略機遇。其中，招攬人才成為小米“重新創(chuàng)業(yè)”的重要一環(huán)。
從2019年開始，小米從外部連續(xù)引入了多位高管，包括原金立總裁盧偉冰、原聯(lián)想副總裁常程、原魅族高級副總裁楊柘、原中興終端CEO曾學忠。其中，盧偉冰負責中國區(qū)業(yè)務和手機雙品牌，其操盤的Redmi品牌已經(jīng)在手機市場站穩(wěn)了腳跟；常程負責完善手機產(chǎn)品規(guī)劃；楊柘負責小米中國區(qū)市場的營銷戰(zhàn)略制定，補足小米在營銷上的最后一塊短板；曾學忠負責手機產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)工作。
除了組建手機業(yè)務高管團隊，小米還招募了前暴風TV CEO劉耀平，小米稱，這是為了鞏固并繼續(xù)擴大電視領先優(yōu)勢，發(fā)力大家電業(yè)務。數(shù)據(jù)顯示，2019年小米電視全球出貨量達到1280萬臺，國內(nèi)出貨量達到1046萬臺，成為國內(nèi)首個年出貨量破千萬的電視品牌。然而，小米電視要保持現(xiàn)有優(yōu)勢也不容易，它正面臨著華為榮耀、TCL、創(chuàng)維、海信等對手的圍追堵截。因此，雷軍需要在電視領域有經(jīng)驗的高管，帶領小米在AIoT領域殺出一條血路。
而在產(chǎn)品研發(fā)上，小米將工程師視為小米最重要的資產(chǎn)，內(nèi)部還專門設置了百萬美金的小米技術獎，以此來鼓勵工程師創(chuàng)新和探索。
在活動現(xiàn)場，雷軍甚至親自為小米研發(fā)團隊打招聘廣告，歡迎優(yōu)秀人才到小米來實現(xiàn)自己的夢想。
在產(chǎn)品力建設上，雷軍為小米定下“三大鐵律”，即“技術為本、性價比為綱、做最酷的產(chǎn)品”。
雷軍認為，技術為本，是指在攀登技術的高峰路上永不止步，這是未來十年小米死磕硬核科技的態(tài)度。性價比，則是小米和用戶交朋友最大的誠意，是小米的核心戰(zhàn)略，無論是大眾產(chǎn)品，還是高端產(chǎn)品，小米都會永遠堅持性價比，讓所有用戶可以閉著眼睛買。而堅持做最酷的產(chǎn)品，才是小米永恒的追求。做用戶心中最酷的公司，這就是小米的愿景。
本次發(fā)布的小米10至尊紀念版、Redmi K30至尊紀念版、全球首款量產(chǎn)透明電視小米透明電視，正是小米在技術實力、商業(yè)模式和創(chuàng)新方向的一次集中展示。
小米10至尊紀念版帶來多項黑科技，包括首次量產(chǎn)120W有線快充，行業(yè)首款量產(chǎn)石墨烯基鋰離子電池，強大相機硬件組合，在權威機構(gòu)DXOMARK評測以130分位居手機相機第一，成為全球攝影最好的智能手機。
Redmi K30至尊紀念版以1999元的起售價格，再次將高品質(zhì)的智能手機，用“厚道的價格”普及到更多大眾消費者。
小米透明電視是全球首款量產(chǎn)透明OLED電視，是小米對未來電視終極形態(tài)的探索之作，同時也是小米最酷的一款科技產(chǎn)品。
雷軍透露，為了讓小米擁有更多更酷的產(chǎn)品，小米2020年預計投入超過100億人民幣，用于技術研發(fā)。
雷軍最后表示，所有事情，我們都會用十年的長度來看。戰(zhàn)略上穩(wěn)打穩(wěn)扎，不要冒進。相信下一個十年，小米將成為未來生活方式的引領者，也將成為中國制造業(yè)不可忽視的新興力量。
