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在中共中央國務院“加強和改進鄉(xiāng)村治理，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略”的號召下，“平安鄉(xiāng)村”“智慧村莊”等互聯(lián)網(wǎng)鄉(xiāng)村治理體系和平臺建設(shè)正如火如荼地開展，各地紛紛掀起了一股“平安鄉(xiāng)村”建設(shè)熱潮，運營商也抓緊資源投入，攜手政府積極進行基礎(chǔ)網(wǎng)絡建設(shè)和產(chǎn)品方案推廣，意欲在“平安鄉(xiāng)村”建設(shè)拔得頭籌。
“平安鄉(xiāng)村”建設(shè)是大勢所趨
首先，“平安鄉(xiāng)村”符合黨中央鄉(xiāng)村治理戰(zhàn)略的要求，能夠大大提高鄉(xiāng)村公共服務、公共管理、公共安全保障的水平；實現(xiàn)鄉(xiāng)村治理體系和治理能力現(xiàn)代化；不斷建設(shè)充滿活力、和諧有序的鄉(xiāng)村社會，增強廣大農(nóng)民的獲得感、幸福感、安全感。因此，“平安鄉(xiāng)村”建設(shè)是一項具有深遠戰(zhàn)略意義的大項目，勢在必行。
其次，“平安鄉(xiāng)村”建設(shè)能夠助力運營商拓展農(nóng)村市場，增量增收。在城市發(fā)展日趨飽和的狀態(tài)下，村鎮(zhèn)市場的發(fā)展逐漸成為運營商拓展的重中之重，隨著村鎮(zhèn)基礎(chǔ)網(wǎng)絡覆蓋的日趨加強，寬帶、互聯(lián)網(wǎng)電視、安防監(jiān)控、應用等業(yè)務需求也在不斷提升。借助平安鄉(xiāng)村視頻監(jiān)控系統(tǒng)，不僅可以滿足村鎮(zhèn)用戶在看家護院、看管老人小孩、治安防范等方面的需求，而且可以與傳統(tǒng)業(yè)務進一步融合發(fā)展，成為運營商拓展鄉(xiāng)村市場的又一利器。
“平安鄉(xiāng)村”建設(shè)如何開展
首先，科學調(diào)研、合理規(guī)劃，追求資源配置效益最大化。在降本增效的發(fā)展大前提下，運營商拓展農(nóng)村市場更要節(jié)省成本，避免盲目投入，因為農(nóng)村市場需求量畢竟有限，加上地域差異較大，用戶量較少，在基礎(chǔ)網(wǎng)絡和攝像頭的覆蓋上應該根據(jù)當?shù)匦枨罅亢侠砼渲茫@樣才能達到降本增效的目的。
其次，優(yōu)化“平安鄉(xiāng)村”運營模式，實現(xiàn)合作共贏�！捌桨侧l(xiāng)村”建設(shè)主要由政府牽頭組織，運營商負責簽約洽談、平臺搭建、基礎(chǔ)網(wǎng)絡建設(shè)、終端采購、后期維護等，期間還需要引入部分互聯(lián)網(wǎng)廠商和終端供應商，因此運營商在其中扮演的是承上啟下的關(guān)鍵角色，向上需要做好政府公關(guān)，積極推動政府進行政策引導、爭取政府資源補貼；向下需要引入優(yōu)質(zhì)的平臺商、終端供應商和服務商；此外，還要考慮是否引入其他社會合作力量，如本地網(wǎng)合作商等。如何構(gòu)建合理的商務運作模式和資源投入模式以達到合作共贏的效果是運營商開展“平安鄉(xiāng)村”建設(shè)成敗的關(guān)鍵所在，否則，如果某個中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都將影響整個項目的成本投入和實施。
最后，優(yōu)化產(chǎn)品組合，合理定價，提升融合產(chǎn)品吸引力。“平安鄉(xiāng)村”建設(shè)的核心內(nèi)容是搭建鄉(xiāng)村視頻監(jiān)控系統(tǒng)和平臺，核心功能主要包括：高清實時監(jiān)控、歷史錄像回看、24h連續(xù)存儲、智能偵測預警、政府監(jiān)督管理等。運營商應該根據(jù)鄉(xiāng)村用戶消費能力和需求，合理制定融合產(chǎn)品方案，這樣才能讓自身融合產(chǎn)品更具競爭力。
“平安鄉(xiāng)村”建設(shè)不宜“過熱”
在中共中央國務院政策引導下，目前“平安鄉(xiāng)村”建設(shè)已在全國廣泛開展，并愈演愈烈，但是運營商仍需認真考量，不可盲目投入。原因在于：
首先，“平安鄉(xiāng)村”建設(shè)確實是政府進行鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的關(guān)鍵一步，但具體的投入和補貼政策并不明朗，這是一個長期且艱巨的大工程，在運營商目前降本增效的大要求之下，如果在短期內(nèi)貿(mào)然花費巨額成本投入，勢必會帶來較大的負擔，如果后期經(jīng)營不善，產(chǎn)出效果不理想，將對運營商整體運營帶來較大的負面影響。
其次，“平安鄉(xiāng)村”建設(shè)所帶來的收益存在較大的不確定性。在城市視頻監(jiān)控項目還處在發(fā)展期的時候，就大力投入鄉(xiāng)村市場，本身就存在一定的風險，因為鄉(xiāng)村市場對于視頻監(jiān)控的需求并不明確，潛力有多大我們并不清楚，只能慢慢摸索，然后逐步擴大推廣。
最后，“平安鄉(xiāng)村”建設(shè)的運營模式和盈利模式仍需摸索，不宜操之過急。對運營商而言，最大限度的降低自身成本投入來收獲效益是最可取的運營模式，但目前看來，一方面政府投入和補貼并未明確，另一方面，平臺商和終端商是否愿意在前期進行墊資和資源投入也很難說，因此，如果運營商單方面短期內(nèi)擴大投入成本的話，就加大了自身的經(jīng)營風險，這是不可取的。
面對“平安鄉(xiāng)村”建設(shè)熱潮，運營商一定要衡量好自身的資源投入和實際產(chǎn)出，不宜盲目跟風，否則，不僅不能在競爭中獲得先發(fā)優(yōu)勢，還會造成極大的資源浪費和經(jīng)營困境。
