近日，市場調(diào)研機構(gòu)Dell'Oro Group公布了最新的全球電信設備市場報告。發(fā)布了2014年到2020年第3季度全球電信設備市場份額和2020年第一季度到第三季度全球5G通信設備市場份額數(shù)據(jù)。

  

一目了然，諾基亞已經(jīng)全球電信設備市場份額連續(xù)6年持續(xù)下降，在5G通信設備市場也沒有明顯的優(yōu)勢，不用說，大家都看得出。

而諾基亞自身顯然也已經(jīng)意識到目前的困境。

在此前Q3的投資者通話中，諾基亞現(xiàn)任CEO Pekka Lundmark也承認了，在5G的進展上，諾基亞目前的確落后于競爭對手。

諾基亞以“在 5G 領域復制 4G 的成功”作為公司首要目標，制定了一系列戰(zhàn)略部署，大規(guī)模轉(zhuǎn)向四個新業(yè)務集團，正式開始了轉(zhuǎn)型之路。

最新公布的情報顯示，諾基亞的執(zhí)行團隊將從17人縮減到11人，同時，1.4萬名員工面領著部門轉(zhuǎn)移，而隨著2021年1月1日新戰(zhàn)略的實施，還將迎來各種層面的精簡計劃。

目前諾基亞轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略正處于組織重組階段的轉(zhuǎn)型初期，能否成功走好第一步也仍然是個問號。

在你眼前的這臺手機，有一個非常好聽的名字Lumia 800。它的故事，發(fā)生在2011年，那是智能手機江湖，動蕩變化的一年。

而諾基亞主導的塞班系統(tǒng)，從2006年七成以上的智能機手機市場占有率滑落到僅剩二成左右，同時以肉眼可見的速度下跌，作為一個有著14年歷史、三千萬行代碼的操作系統(tǒng)，塞班已將越來越無法和年輕的開發(fā)者們溝通，它真的老了。

對于諾基亞來說，塞班是必須割舍的過去，可站在歷史的路口，失去了塞班的諾基亞，又該往那兒走呢？

眼前有兩條路：谷歌旗下的安卓和微軟旗下的Windows phone。安卓是當時的第一大智能手機操作系統(tǒng)，擁有完整的軟件生態(tài)。三星、索愛、LG、中興這些大廠也都把重心放在安卓系統(tǒng)上，而Windows phone更像是廠商們的備胎。雖然它使用流暢，交互有特色，配置要求低，但它更封閉，更難體現(xiàn)不同廠商之間的差異化，軟件生態(tài)也不夠完善，看起來，并不是一個特別好的選擇。

我們大家今天都清楚地知道諾基亞的選擇——Windows phone。

諾基亞這個品牌，就像是一個涉世未深的女孩，頭也不回地扎進了微軟的懷抱，就好像完全不懂微軟這個老大爺?shù)男哪c，是如何的“巨硬”。

為什么諾基亞會選擇微軟？其實從Lumia 800的身上我們能看到一些眉目。

盡管諾基亞當時仍然是全球第一大手機廠商，但龐大的公司體量和高端市場的迅速流失導致諾基亞的現(xiàn)金流急劇惡化，一度站在了破產(chǎn)邊緣。

選擇Windowsphone同時也讓諾基亞獲得了微軟數(shù)億美元融資，解了燃眉之急，并且微軟也是諾基亞內(nèi)部多方角力的選擇。比如諾基亞在軟件上最重要的產(chǎn)品HERE地圖，這個部門顯然很抗拒與谷歌地圖的谷歌合作，所以投身微軟，同時成全了諾基亞的軟硬件部門。

現(xiàn)在你明白吧，這個看似傲慢的決定，背后有太多的妥協(xié)與無奈。

當然，當年不少“諾粉”還是滿懷期待的，覺得諾基亞是硬件巨頭，微軟是軟件巨頭，兩者結(jié)合說不定能帶來出其不意的效果。

2012年3月，這臺2011年年底發(fā)布用著2010年硬件配置的諾基亞旗艦來到了中國市場，3698元的國行首發(fā)價其實是比iPhone 4s和Galaxy Note便宜了一個檔次的。

諾基亞的誠意也讓很多諾粉下定決心，接受了Windows phone這個微信、淘寶、支付寶都不好用的操作系統(tǒng)，但他們暢想著Windowsphone的生態(tài)未來會越來越好。

然而那些首發(fā)購買了Lumia800的消費者還沒高興多久，就迎來了微軟的一記重擊，僅僅三個月的時間，2012年6月份，微軟就宣布所有的Windows phone 7設備都無法升級到采用最新內(nèi)核的Windows phone 8系統(tǒng)。

用一盆冷水，潑滅了那些持幣待購的熱情。

這個時候的諾基亞能怎么辦呢？作為一個走向沒落的硬件廠商，它也改變不了什么。

很多人好奇，賣掉貢獻公司90%營收的手機業(yè)務后，諾基亞還剩下什么？

答案是：諾西通信、專利授權業(yè)務和HERE地圖。 

相信已經(jīng)有會劃重點的朋友已經(jīng)找到了重點，對！就是諾西通信。

2006年，諾基亞和西門子合資成立諾基亞西門子通信公司（簡稱諾西通信）。在技術方面，這家通信公司斬獲頗豐，一路成為全球第四大通信設備商，但在業(yè)績方面，這家公司6年累計虧損了數(shù)十億美元，成了諾基亞和西門子的累贅。

恰巧就是在諾基亞準備出售手機業(yè)務的這個節(jié)骨眼上，諾西通信的一筆債務即將到期，馬上要面臨債務違約。

西門子選擇了放棄這個累贅，于2013年4月公開宣布出手持有的諾西通信的50%股權。

諾基亞不得不把處理諾西通信的問題提上議程。

諾基亞有兩個選擇：一是像西門子一樣把股權賣掉；二是把西門子的股權買下來，全面接手諾西通信。

以諾基亞當時的財務狀況，一般人可能都會選擇前者，盡快把它出手，好全心投入和微軟的談判，但時任諾基亞CEO的李思拓最終選擇了后者。

理由是，當時的全球第三大通信服務商阿爾卡特·朗訊也在尋求出售，如果可以買下來，讓兩家公司合并，則可以超越愛立信成為全球第二大通信服務商，向華為發(fā)起挑戰(zhàn)。

可這個選擇，也意味著游走在破產(chǎn)邊緣的諾基亞還要拿出一大筆資金。

好在，憑借高超的談判技巧，諾基亞以超低價拿下了諾西通信：總估值34億歐元，買斷價17億歐元，其中12億是現(xiàn)金，還有5億是西門子方面提供的過橋融資。

2015年，諾基亞如愿以166億美元的低價收購了阿爾卡特·朗訊。

為了支付這筆錢，諾基亞孤注一擲，將HERE地圖賣給了德國汽車巨頭集團，把身家性命全壓在通信業(yè)務上。 

拿下阿爾卡特·朗訊后，諾基亞不僅建構(gòu)起完整的通信業(yè)務版圖，更重要的是，諾基亞還借此拿下了“地球上最偉大的實驗室”——美國貝爾實驗室。

在近百年歷史上，貝爾實驗室一共拿下9次諾貝爾獎、16次美國最高技術獎、4次圖靈獎，還發(fā)明了奠定現(xiàn)代手機雛形的戰(zhàn)地移動電話；發(fā)明了將人類帶進半導體新紀元的晶體管；發(fā)明了全球最受歡迎的編程語言之一的C語言……

算上2010年收購摩托羅拉無線業(yè)務部門，此刻的諾基亞相當于是摩托羅拉、阿爾卡特·朗訊、貝爾實驗室、西門子和諾基亞的超級聯(lián)合體。

這里面任何一個名字，都曾是通信行業(yè)里舉足輕重的角色，陣容可謂相當強大。

此次收購完成后，一個全新的諾基亞也宣告成型。

2012年至2016年，諾基亞的市值悄無聲息地暴漲了20多倍，增速甚至超過了許多野心勃勃的初創(chuàng)企業(yè)，通信設備市場份額斷層上升，從百分之15%一躍到達30%。

過去幾年，諾基亞一方面將5G領域的研發(fā)經(jīng)費增加了一倍，一方面又受益于美國啟動的對華為的額封殺，理應在5G領域占得先手。

然而諾基亞在5G芯片頻段的決策失誤導致其不斷將市場份額拱手相讓。

諾基亞采用的現(xiàn)場可編程門陣列（FPGA）芯片擁有更高的靈活性，好處是在5G標準未全面確定前可以適配將來任何的5G標準。

但隨著5G標準的快速確定，諾基亞的FPGA芯片就好比一臺搭載了大量無用裝備的汽車。搭載此類芯片的設備價格可能比華為的高上一倍。

這個失誤的決策讓諾基亞在“5G戰(zhàn)”剛開打就落后。

中國市場，作為僅次于美國的第二大單一國別市場，對于諾基亞，其重要性不言而喻。

自GSM時代諾基亞就開始與愛立信、摩托羅拉、西門子、阿爾卡特等跨國公司一起深耕中國市場，但隨著華為與中興等國內(nèi)通信廠商的崛起，以及中國自3G和4G開始主推TD-SCDMA和TD-LTE等自主標準，諾基亞和愛立信成為中國通信市場上碩果僅存的海外廠商，且其在中國市場的營收占比隨著華為和中興的國內(nèi)擴張而處于逐年下滑的趨勢。

隨著中國移動在2020年23萬5G基站集采招標中，將88.54%的市場份額授予國內(nèi)廠家，作為中國通信市場對外開放的象征性存在的諾基亞和愛立信，諾基亞卻直接在中國市場第一張試卷交了白卷，拿了零蛋；愛立信也只取得11.46%市場份額的結(jié)果。

這對于外商在中國通信市場的格局分配是一個重大轉(zhuǎn)折，在7年前的首次4G大規(guī)模招標中，中外廠商的份額比例還是七三開。

或許沒有人會預想到在中國 5G 市場首戰(zhàn)諾基亞會徹底出局！諾基亞自己估計也不會預見到這個結(jié)果。后期諾基亞在中國5G市場的成績也并不理想。

成立于1865年的諾基亞，在150多年的歲月里也經(jīng)歷了不少變故，一直在跟著社會的發(fā)展不斷轉(zhuǎn)型，從最開始一個造紙的小廠子慢慢屹立到今天，打敗過摩托羅拉成為3G時代專利巨頭，締造過無法超越的手機帝國，失落于跌宕的智能手機時代，又于通信行業(yè)重新起航，如今又進入5G時代的洪流。