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對于機器人我們最初的感知就是笨重且龐大的，那么您是否預見過現(xiàn)如今的機器人會變得更為靈動、輕巧呢？或許這一切在很多年前因技術受限是我們無法想象的，而今卻真實的存在于我們生活方方面面。
例如靈動科技，通過與華為云聯(lián)合從創(chuàng)新方式，孵化“云化機器人”解決方案，真正實現(xiàn)將控制和處理指令轉移到邊緣計算之上，使得算力得以無限增強，同時讓產品本身從外觀和應用層面均得以最大限度地改善，變得更加靈動、輕巧，這一實踐從創(chuàng)意產生到商業(yè)落地變現(xiàn)僅僅5個月時間。
當然，這種聯(lián)創(chuàng)的方式不僅影響產品層面的創(chuàng)新，在產業(yè)層面，它的影響力也逐漸得以彰顯。以某煤焦化企業(yè)為例，企業(yè)其中比較重要的工藝環(huán)節(jié)就是在生產中如何去提高煤到焦的轉換率。而原有方法是建立在專家經驗基礎上進行配煤的不斷優(yōu)化�，F(xiàn)在通過人工智能的方法，可以實現(xiàn)科學的一個煤焦化的配比，可以做到在相同的煤配比情況下，整個出焦率實現(xiàn)顯著提升，這對于企業(yè)本身會帶來明顯的變化，千萬級的企業(yè)單純就依靠這一技術優(yōu)化可以帶來上千萬規(guī)模的營收。
而這一切對于華為云中國區(qū)副總裁胡維琦而言，都是印象深刻且行之有效的案例之一。那么對于華為云而言，這種與企業(yè)/伙伴進行聯(lián)創(chuàng)的方式到底有何真正的價值意義？其未來會是產業(yè)融合的新方向嗎？
華為云聯(lián)創(chuàng)營，和伙伴共創(chuàng)共贏
2020年3月，華為云發(fā)起了華為云聯(lián)創(chuàng)營，致力于通過技術生態(tài)支持與市場聯(lián)動，真正實現(xiàn)雙方共贏，進而攜手互聯(lián)網、技術型伙伴共創(chuàng)產業(yè)新未來。截至目前，華為云聯(lián)創(chuàng)營已經招募了200多家伙伴，孵化了32個創(chuàng)新解決方案。
對此，胡維琦坦言其實華為云創(chuàng)辦聯(lián)創(chuàng)營的想法比較很簡單。兩個目的，一個是在新技術融合的大趨勢下，產業(yè)正在面臨聚變，華為云希望和更多的技術型伙伴一起思考未來世界的更多可能性；第二，很多客戶以及伙伴對華為云的底層技術有很大需求，在聯(lián)創(chuàng)營創(chuàng)辦以前，華為云就已經和很多企業(yè)進行聯(lián)合創(chuàng)新，共同探索一些新的技術場景和落地商業(yè)模式。要實現(xiàn)這兩個目的，僅僅依靠華為自身也是困難的，基于此才搭建這樣的一個技術交流平臺，讓各行各業(yè)的企業(yè)伙伴一起在平臺上進行共創(chuàng)、共享，最后達到共贏。而這一系列的創(chuàng)新過程中離不開雙方以及多方研發(fā)的投入和技術積累，在此基礎上才能實現(xiàn)真正的共創(chuàng)共贏。
今年是十四五開局之年，數(shù)字化、智能化已經成為企業(yè)發(fā)展的焦點，同時技術創(chuàng)新被提上了重要位置。其實，很多企業(yè)在創(chuàng)新過程中最大的瓶頸和問題，就是因缺乏足夠的技術研發(fā)和積累，進入技術深水區(qū)時所面臨的平臺局限性和底層技術局限性，這其中涉及芯片層、技術架構、全棧云基礎設施的創(chuàng)新能力等。這些實際的困難和需求使得他們迫切希望與一個能夠提供穩(wěn)定可靠、中立可信，并擁有底層技術長期投入與創(chuàng)新能力的云伙伴來實現(xiàn)共贏，而這確實是華為云的關鍵優(yōu)勢所在。
事實上，立足于華為現(xiàn)有的市場覆蓋以及品牌知名度，不僅業(yè)務遍及全球，業(yè)務體系的設置以及擁有的眾多合作伙伴，對于聯(lián)創(chuàng)營企業(yè)而言是具有極大的吸引力。這使得企業(yè)不僅可以快速解決產品研發(fā)效率的問題，還在快速實現(xiàn)商業(yè)價值層面也有顯著成效。同時，華為云與伙伴通過一些線上線下的品牌曝光機會，可以更多傳遞聯(lián)創(chuàng)營伙伴的品牌形象。
創(chuàng)新無對錯 瞄準價值創(chuàng)造才是關鍵
我們理解的創(chuàng)新大概分為三個類型，分別是跟隨式創(chuàng)新、連續(xù)性創(chuàng)新、顛覆式創(chuàng)新。前兩個創(chuàng)新很好理解，顛覆性創(chuàng)新本質上是利用不同區(qū)域之間的技術或商業(yè)模式代差，把優(yōu)秀區(qū)域新的技術或方法在本區(qū)域進行本土化落地，再進行更多演進，這種創(chuàng)新可能會再造一個新賽道、新市場，獲得更好的商業(yè)回報。早幾年互聯(lián)網行業(yè)更多是在做跟隨式創(chuàng)新，以及連續(xù)性創(chuàng)新，帶來了企業(yè)，乃至整個產業(yè)、社會效率的提升，如今隨著區(qū)域間經濟差距的縮小，越來越多的中國企業(yè)在嘗試做連續(xù)性創(chuàng)新和顛覆式創(chuàng)新。
那么，企業(yè)創(chuàng)新是否有跡可循，創(chuàng)新的關鍵又體現(xiàn)在哪里呢？
在胡維琦看來，總體而言，通過整個IT的信息化的進程，無論針對企業(yè)或者個人，我們不難發(fā)現(xiàn)整體工作效率是不斷提升的。另外，企業(yè)也真正的在用數(shù)據(jù)去經營和管理企業(yè)。因此，落實到創(chuàng)新的對錯層面，其實每種創(chuàng)新，沒有對錯、沒有好壞，只是在不同的歷史發(fā)展階段，企業(yè)所進行的不同選擇，但無論哪種創(chuàng)新，歸根到底核心還是要瞄準客戶的價值創(chuàng)造，這一點是異常重要的。
同時，胡維琦也強調，對于很多創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)來說，有三方面是非常重要的:一個是創(chuàng)新一定圍繞價值創(chuàng)造，第二就是創(chuàng)新要具備一定的戰(zhàn)略定力。最后，創(chuàng)新也需要輔以相應的組織支撐和價值分配，只有將這三個事情做好，企業(yè)就會取得非常好的成功。
再看華為云聯(lián)創(chuàng)營平臺的搭建，更多的合作伙伴也能夠借助華為的技術積累，快速打破自身的技術瓶頸，進而實現(xiàn)更快、更準的找到價值市場進行業(yè)務創(chuàng)新，從而加速企業(yè)的全面發(fā)展。這又給企業(yè)創(chuàng)新帶來了一個不一樣的路徑——聯(lián)合創(chuàng)新，這讓很多企業(yè)又多了一種選擇。目前華為云聯(lián)創(chuàng)營的確找到了很多行業(yè)應用伙伴，加速了一些行業(yè)應用的落地和商業(yè)化。
聯(lián)創(chuàng)營模式會是產業(yè)融合發(fā)展的新方向嗎？
既然創(chuàng)新無對錯之分，視乎不同企業(yè)的狀況進行優(yōu)化和調整。那么是否可以認為聯(lián)創(chuàng)營的模式會是產業(yè)融合發(fā)展的新方向呢？或許答案是肯定的。
首先，在十四五規(guī)劃中，重點強調了產業(yè)的深度融合，強調了互聯(lián)網、人工智能、大數(shù)據(jù)等技術深度向產業(yè)融合。而立足整個產業(yè)經濟的發(fā)展層面，整個產業(yè)經濟需要供應鏈條上不同上下游的協(xié)同發(fā)展，而協(xié)同發(fā)展的本質是共贏的，聯(lián)創(chuàng)營平臺的本身是基于共贏的訴求進而實現(xiàn)雙方的共同發(fā)展，一定意義上是符合整體產業(yè)發(fā)展的趨勢和潮流。
此外，立足于技術層面以及應用的探索層面，技術的全面性以及技術的優(yōu)越性更需要太多應用場景的實踐來證明，無論是對于技術積累的要求，亦或行業(yè)訴求的把握，兩者缺一不可。因此，聯(lián)創(chuàng)營平臺的搭建，不僅可以讓更多好的技術借助行業(yè)伙伴得以快速落地，同時行業(yè)伙伴擁有了技術的加持也必將如虎添翼，真正實現(xiàn)兩者間的共贏。
因此，我們有理由相信，聯(lián)創(chuàng)營的模式可能會是產業(yè)融合發(fā)展的新方向！正如華為云聯(lián)創(chuàng)營強調的理念“與智者同行，為創(chuàng)新加速”一樣，作為產業(yè)共創(chuàng)的云伙伴，華為云目前已準備就緒，就等你來！
