中國移動(dòng)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障國企改革三年行動(dòng)

國企改革三年行動(dòng)實(shí)施以來，中國移動(dòng)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，圍繞改革抓黨建、抓好黨建促改革，黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一路徑更加清晰，黨建工作與改革發(fā)展融合更加深入，廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)積極性明顯提高，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障三年改革行動(dòng)取得一系列成果。

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一，確保改革沿著正確政治方向前進(jìn)

中國移動(dòng)北京公司創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)形式，充分運(yùn)用紅色資源開展特色活動(dòng)

以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為根本遵循，在學(xué)深悟透黨的創(chuàng)新理論中找方向、找重點(diǎn)、找方法，全面落實(shí)“第一議題”制度，構(gòu)建傳達(dá)學(xué)習(xí)、研究部署、貫徹落實(shí)、跟蹤督辦、報(bào)告反饋的工作閉環(huán)。多形式、分層次、全方位掀起“大宣傳、大培訓(xùn)”熱潮，進(jìn)一步吃透改革精神、領(lǐng)會(huì)核心要義、掌握實(shí)踐要求。

堅(jiān)定踐行“兩個(gè)一以貫之”，深入落實(shí)《關(guān)于中央企業(yè)在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的意見》，厘清各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，推動(dòng)依法行權(quán)履職，修訂完善黨組前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單，全面落實(shí)董事會(huì)職權(quán)，打造“董事履職智慧支撐平臺”提升董事會(huì)支撐保障工作質(zhì)效。

堅(jiān)持黨管干部黨管人才與市場化選人用人有機(jī)統(tǒng)一，激勵(lì)干部員工在改革中擔(dān)當(dāng)作為

嚴(yán)格落實(shí)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員“20字”標(biāo)準(zhǔn)，選優(yōu)配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，分層分類建立優(yōu)秀年輕干部人才庫。大力實(shí)施人才強(qiáng)企，召開公司首次人才工作會(huì)議，全力打造 “人才雁陣”、建設(shè) “人才高地”。咪咕公司通過配套機(jī)制促進(jìn)市場化選聘干部發(fā)揮作用，確保權(quán)責(zé)匹配、擔(dān)當(dāng)作為。

全面推進(jìn)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理提質(zhì)見效，實(shí)現(xiàn)622戶子分公司、2465名經(jīng)理層成員100%全覆蓋。有效承接公司戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營要求，制定差異化分配策略，分層分類實(shí)施特別激勵(lì)、專項(xiàng)激勵(lì)、重點(diǎn)人群激勵(lì)，堅(jiān)決打破“高水平大鍋飯”。中移設(shè)計(jì)院大力激勵(lì)敢挑重?fù)?dān)的優(yōu)秀干部員工，2021年5G基站一體化能源柜項(xiàng)目人均激勵(lì)額度近18萬元。

堅(jiān)持黨組織設(shè)置與企業(yè)組織架構(gòu)運(yùn)行有機(jī)統(tǒng)一，推動(dòng)改革穿透基層一線

落實(shí)“四同步”“四對接”要求，深化“黨建指導(dǎo)員”配備，開發(fā)上線“智慧黨建系統(tǒng)”，“一支部一品牌”創(chuàng)建工作扎實(shí)推進(jìn)，基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、信息化水平不斷提升，為改革穿透基層提供了組織基礎(chǔ)和政治保障。中國移動(dòng)山東公司建立“1+3+X”黨支部工作模式，基層黨組織政治功能和組織力不斷增強(qiáng)。

中國移動(dòng)浙江公司杭州分公司與屬地街道組建“黨員i家”聯(lián)合服務(wù)隊(duì)，以服務(wù)建立信任，以信任帶動(dòng)業(yè)務(wù)

推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，深入開展“黨建和創(chuàng)”“質(zhì)量達(dá)標(biāo) 和格行動(dòng)”主題實(shí)踐活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)一線1.85萬個(gè)網(wǎng)格黨組織和黨員全覆蓋，推動(dòng)黨的政治優(yōu)勢延伸到改革發(fā)展“最后一米”。 中國移動(dòng)浙江公司推廣“黨員i”系列模式，打造融合發(fā)展“金字招牌”。中國移動(dòng)江蘇公司打造“一線圍著客戶轉(zhuǎn)、部門圍著一線轉(zhuǎn)”的“倒三角”組織架構(gòu)，96%的網(wǎng)格實(shí)現(xiàn)收入正增長。

注重一企一策，積極深化混合所有制企業(yè)黨建工作，因地制宜抓好境外單位黨建工作，確保國有資本流動(dòng)到哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨組織的作用就發(fā)揮到哪里。中移資本面向參股企業(yè)開展“同心工程”， 推動(dòng)黨建的獨(dú)特優(yōu)勢在混合所有制企業(yè)充分彰顯。

堅(jiān)持思想政治工作與企業(yè)文化建議有機(jī)統(tǒng)一，凝聚推動(dòng)改革的強(qiáng)大正能量

堅(jiān)持守正創(chuàng)新，制定印發(fā)公司加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作的實(shí)施意見，積極推動(dòng)“三必知、四必談、五必訪”等思想政治工作方法進(jìn)基層、進(jìn)班組、進(jìn)網(wǎng)格。深入開展正面宣傳，鼓勵(lì)基層黨組織對改革重點(diǎn)難點(diǎn)問題先行實(shí)踐，大力選樹推廣典型經(jīng)驗(yàn)，凝聚改革合力。

中國移動(dòng)福建公司為紅色文化教育基地揭牌

嚴(yán)格落實(shí)意識形態(tài)工作責(zé)任制，廣泛開展“實(shí)事暖人心、創(chuàng)新爭先鋒”主題宣傳教育活動(dòng)，大力弘揚(yáng)國企先進(jìn)精神，共建集團(tuán)級紅色文化教育基地34家，唱響“強(qiáng)國復(fù)興有我”的昂揚(yáng)“主旋律”。 中國移動(dòng)福建公司構(gòu)建“紅色基地、紅色黨日、紅色品牌”三位一體紅色文化教育模式，教育廣大黨員從百年黨史中汲取智慧力量。

堅(jiān)持黨內(nèi)監(jiān)督與企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督有機(jī)統(tǒng)一，營造風(fēng)清氣正的改革氛圍

持續(xù)推進(jìn)深化紀(jì)檢監(jiān)察體制改革，創(chuàng)建并完善監(jiān)督工作協(xié)調(diào)小組、反腐敗工作協(xié)調(diào)小組，構(gòu)建以黨內(nèi)監(jiān)督為主導(dǎo)、各類監(jiān)督貫通協(xié)同的監(jiān)督體系，推進(jìn)監(jiān)督體系與治理體系對接融合，切實(shí)增強(qiáng)各層級黨員干部合規(guī)意識和紀(jì)律意識，嚴(yán)防腐敗問題。中國移動(dòng)北京公司建立市公司—分公司—網(wǎng)格班組監(jiān)督模式，推動(dòng)黨內(nèi)監(jiān)督一貫到底。

堅(jiān)定不移正風(fēng)肅紀(jì)反腐，強(qiáng)化對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部巡視五年規(guī)劃全覆蓋，大力推動(dòng)靠企吃企專項(xiàng)整治，深化嵌入式廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，加強(qiáng)對違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神典型問題的通報(bào)查處力度，以嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)強(qiáng)化精神作風(fēng)，推動(dòng)改革提速、賦能增效。

堅(jiān)持黨建責(zé)任與經(jīng)營責(zé)任有機(jī)統(tǒng)一，強(qiáng)化各項(xiàng)改革任務(wù)落地見效

從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，完善考核評價(jià)體系，明確把推動(dòng)改革、促進(jìn)發(fā)展作為黨建責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，以考核促明責(zé)、強(qiáng)履責(zé)，使國有企業(yè)黨的建設(shè)和改革發(fā)展同頻共振、同向發(fā)力。

強(qiáng)化結(jié)果應(yīng)用，常態(tài)化組織開展黨組織書記述職評、基層黨建工作考評，堅(jiān)持黨建工作、經(jīng)營業(yè)績、民主測評 “三把尺子一起量”，考核結(jié)果同領(lǐng)導(dǎo)人員的任免、薪酬、獎(jiǎng)懲有效掛鉤，實(shí)現(xiàn)管黨治黨、治企興企兩手抓、兩促進(jìn)。中國移動(dòng)廣東公司實(shí)行任期制和契約化管理與現(xiàn)行的綜合考評“雙考核、雙兌現(xiàn)”，實(shí)現(xiàn)兩套體系有效銜接。