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今年以來，中國電信江蘇無錫分公司在推進云改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略中，融入降本增效的系列舉措，出臺資源管控的系列新舉措，建立資源分享新平臺，全力打造資源管控的新路徑。截至目前，節(jié)能超過千萬元，大幅領(lǐng)先年度節(jié)能時序進度。
無錫電信克服新冠肺炎疫情反復(fù)出現(xiàn)等不利影響，抓住一切時機開展降本增效工作，抓緊開展老舊設(shè)備退網(wǎng)、機房氣流組織優(yōu)化、節(jié)能技改、基站節(jié)電和設(shè)備調(diào)配利舊等工作。在助推云改數(shù)轉(zhuǎn)與節(jié)能的融合過程中，資源管控的做法可圈可點，示范性很強。無錫電信做好建設(shè)源頭節(jié)能，對重點項目進行節(jié)能專項分析，搭建了新資源分析和分享平臺；成立專家管控團隊認真落實節(jié)能日常管理措施，引導(dǎo)和督促機房空調(diào)的節(jié)能工作，提高設(shè)備利用效率，降低單位網(wǎng)絡(luò)能耗；梳理實裝率較低的接入局點，減少備用寬帶端口耗電。據(jù)悉，無錫電信在開展機房氣流組織優(yōu)化工作中，結(jié)合機房規(guī)劃將負載率不高的機柜進行歸并，減少空調(diào)運行臺數(shù)；針對高功耗機房增加風(fēng)管實現(xiàn)精確送風(fēng)。上半年完成12個機房氣流組織優(yōu)化，此項節(jié)省電費20.2萬元。
在工程管理中，無錫電信通過推進全方位監(jiān)理，加強對項目進度及質(zhì)量的管控，縮短項目施工周期；動態(tài)優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，對于常用物資做好備庫，縮短項目采購周期。同時，無錫電信傳承節(jié)約文化，盤活“拆舊銅纜翻新和置換、終端返修、蓄電池回收”等閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率；持續(xù)推進“辦公用電及用油、自營營業(yè)廳用電”的精確管理，劃小核算單元，制訂能耗劃小考核辦法；督促加強公務(wù)車輛管理，建立百公里耗油考核指標(biāo)；重點推進無錫國際數(shù)據(jù)中心的節(jié)能與創(chuàng)新。無錫電信持續(xù)完善資源管控體系建設(shè)，有效推進了云改數(shù)轉(zhuǎn)與節(jié)能的融合發(fā)展。
另外，無錫電信加速開展節(jié)能技改，實施四項節(jié)能技改項目。上半年，數(shù)據(jù)中心水泵實施變頻改造，冷凍主機磁懸浮改造等技改項目投產(chǎn)，擴大AI空調(diào)節(jié)能項目試點范圍；通信大樓空調(diào)實施AI節(jié)能控制運行；繼續(xù)推進基站、通信機房的節(jié)能技改創(chuàng)新工作；在固網(wǎng)電力室安裝智慧空調(diào)節(jié)能管控系統(tǒng)，部分模塊局太陽能發(fā)電投產(chǎn)，共節(jié)省電費86.3萬元。
