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2021年新一批創(chuàng)業(yè)承包分局長參加“局擊沖鋒”專項培訓(xùn)。
網(wǎng)絡(luò)專家現(xiàn)場調(diào)試搭載5G基站的無人飛艇。
國企改革三年行動是黨中央、國務(wù)院在新形勢新階段作出的重大決策。重慶移動牢記“國之大者”，堅持把深化改革作為完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、破解體制機制障礙的重要手段，通過成立主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的改革領(lǐng)導(dǎo)小組，錨定改革任務(wù)目標(biāo)，建立閉環(huán)推進機制，加快各項重點改革任務(wù)破局闖關(guān)，以改革創(chuàng)新驅(qū)動公司高質(zhì)量發(fā)展。截至2022年6月，重慶移動圓滿完成國企改革三年行動主要任務(wù)，改革成效亮點紛呈。
強根鑄魂促發(fā)展增強黨建引領(lǐng)力
通信企業(yè)從成立之初就流淌著紅色基因，前進的每一個足跡、取得的每一個成就都離不開黨的領(lǐng)導(dǎo)。重慶移動始終把堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)貫穿國企改革全過程，深入促進黨業(yè)融合，推動黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化到基層一線，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
認真落實首要任務(wù)和第一議題。把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想作為首要任務(wù)，實現(xiàn)黨員干部和基層黨組織學(xué)習(xí)覆蓋率達100%，建立學(xué)習(xí)貫徹落實長效機制，創(chuàng)新搭建“第一議題”督辦系統(tǒng)，將52項研究部署轉(zhuǎn)換成高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。
健全有效制衡的公司治理機制。堅持“兩個一以貫之”，規(guī)范黨委前置把關(guān)程序，制定黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項清單，進一步明晰黨組織與其他治理主體的權(quán)責(zé)邊界，實現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)制度化、規(guī)范化、程序化。
推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。將“黨建和創(chuàng)”打造為融入百業(yè)的“助推器”，與278個客戶單位深入開展“黨建和創(chuàng)”，簽訂項目127個。把“和格行動”打造為服務(wù)大眾的“催化器”，充分發(fā)揮黨建指導(dǎo)員、黨員網(wǎng)格長、全公司黨員的帶頭作用，推動公司級以上專家能力“入格”，160個黨員責(zé)任區(qū)實現(xiàn)網(wǎng)格100%覆蓋。
持續(xù)深化“紅巖先鋒”品牌。以黨支部為單位，建設(shè)“紅巖先鋒”攻堅克難的戰(zhàn)斗堡壘，圍繞5G建設(shè)、客戶服務(wù)等重難點工作確立N個“紅巖先鋒”攻堅項目，組建391支“紅巖先鋒”攻堅隊，推動3725人次參與攻堅，其中黨員2063人次。
三項制度改革有效釋放基層活力
“創(chuàng)業(yè)承包既有啟動資金，也有保底政策，怎么算都不吃虧！”作為一名入行16年的通信老兵, 2021年冉曉娜決定“離職”開始創(chuàng)業(yè)之路。談到“離職”的勇氣，冉曉娜認為公司的好政策給自己吃了顆定心丸。創(chuàng)業(yè)并非離職，這既打消了員工的顧慮，又帶給大家更多的安全感。更加靈活的責(zé)任制幫助她建立了一支“我要干”的網(wǎng)格經(jīng)理隊伍。2021年，冉曉娜所在的網(wǎng)格收入增幅創(chuàng)歷史新高，網(wǎng)格人員薪酬幾乎翻一番。近三年，重慶移動分階段、分步驟推進網(wǎng)格化運營改革，逐步形成了“在職責(zé)任﹢創(chuàng)業(yè)承包”并行的“因格施策”基層經(jīng)營體系,通過推動三項制度改革在網(wǎng)格有效落地，充分激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，也探索出一條國有企業(yè)人員活力激發(fā)的可行道路。2022年6月，重慶移動收入正增長的網(wǎng)格超過九成，推動公司收入增幅創(chuàng)近三年新高。
勞動制度方面，實現(xiàn)身份保障向內(nèi)看。穩(wěn)妥推進“創(chuàng)業(yè)承包”，打造“7個一體化統(tǒng)籌”模式及規(guī)范的用工手續(xù)，確保創(chuàng)業(yè)員工的安全感，累計吸引778人次積極參與創(chuàng)業(yè)。
分配制度方面，實現(xiàn)激勵機制向外看。堅決打破“大鍋飯”，以“業(yè)績導(dǎo)向”和“去職級化”為核心，針對多種模式的網(wǎng)格建立不同的激勵機制，推動激勵市場化。改革后，在職網(wǎng)格比后臺同職級薪酬提升20%以上，創(chuàng)業(yè)網(wǎng)格比后臺同職級薪酬提升60%以上。
人事制度方面，實現(xiàn)“三能”機制向前看。實行網(wǎng)格“紅黃牌”制度，建立網(wǎng)格人員晉升、退出機制，促使人員“能上能下和能進能出”。
念好“四字訣”持續(xù)激發(fā)科技創(chuàng)新動力
今年8月，“周徐勞模創(chuàng)新工作室”正式掛牌“2022年重慶市國防郵電工會勞模和工匠人才創(chuàng)新達標(biāo)工作室”，重慶僅5個工作室獲此殊榮。該工作室以“數(shù)智先鋒，科創(chuàng)引領(lǐng)”為奮斗目標(biāo)，近年斬獲科技獎110項、國家專利85項。團隊帶頭人周徐認為，公司不斷強化創(chuàng)新機制保障是培育科技創(chuàng)新的“動力引擎”。
國企改革三年行動實施以來，重慶移動深入落實“兩給兩出”，以創(chuàng)新成果“產(chǎn)品化”、工作方式“數(shù)智化”為導(dǎo)向，念好“選、育、用、推”四字訣，逐步構(gòu)建起基于研發(fā)項目全生命周期管理的科技創(chuàng)新體系，形成了對內(nèi)服務(wù)生產(chǎn)、對外輸出產(chǎn)品的新局面。
在“選”字上做文章。重慶移動積極融入本地創(chuàng)新大局，聚焦公司轉(zhuǎn)型方向定制重大課題，圍繞一線需求挖掘價值課題，遴選重點項目加大資源傾斜力度。近三年，重慶移動研發(fā)費用投入復(fù)合增速超10%，各類研發(fā)項目近500項。
在“育”字上下功夫。重慶移動推進產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新，聯(lián)合地方政府、重點院校和企業(yè)成立8家研發(fā)機構(gòu)，與上海交大臨近空間創(chuàng)新中心共同研發(fā)搭載5G基站的無人飛艇，實現(xiàn)空地一體化的應(yīng)急通信保障；同時主動支撐研發(fā)項目在人、財、物方面的需求，完善項目、專利等培育機制，孵化的核心能力及自主產(chǎn)品數(shù)量在集團內(nèi)排名前列。
在“用”字上求突破。以“數(shù)林推廣計劃”為牽引，強化創(chuàng)新成果數(shù)智化內(nèi)用，完善全流程保障機制，解決內(nèi)用過程中落地的問題。2021年重慶移動百項創(chuàng)新成果積極開展內(nèi)用，其中“‘磐匠’IPA多領(lǐng)域作業(yè)機器人”獲中國移動第十九屆科技進步及業(yè)務(wù)服務(wù)創(chuàng)新獎“成果應(yīng)用獎”。
在“推”字上見實效。促進創(chuàng)新成果價值轉(zhuǎn)化，精選優(yōu)秀創(chuàng)新成果，對外實現(xiàn)產(chǎn)品化推廣，已為公司創(chuàng)收超千萬元。原創(chuàng)產(chǎn)品“miniMEC”解決了5G專網(wǎng)“部署難、能耗高、成本貴”等問題，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧水利等行業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)規(guī)模落地應(yīng)用。原創(chuàng)產(chǎn)品“碳智鏈”在TM-Forum電信管理論壇國際大會上成功發(fā)布，入選“中國通信企業(yè)協(xié)會通信行業(yè)綠色低碳案例”。
奮楫者先，改革者強。國企改革三年行動實施以來，重慶移動深刻體會到改革創(chuàng)新釋放的發(fā)展紅利，連續(xù)兩年在集團公司業(yè)績考核中獲評“A級”，形成了改革與發(fā)展協(xié)同聯(lián)動、相互促進的新局面。重慶移動將抓好國企改革三年行動高質(zhì)量收官，推進信息和能量深度融合創(chuàng)新，以致廣大而盡精微的奮斗姿態(tài)，融入?yún)^(qū)域發(fā)展大局，為重慶做強做優(yōu)做大數(shù)字經(jīng)濟不斷貢獻移動力量。
