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北海電信認(rèn)真貫徹中國電信廣西公司“1241”紀(jì)檢工作思路，以深化紀(jì)檢體制改革為抓手，上下聯(lián)動著力發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行作用，進(jìn)一步織密織牢基層監(jiān)督網(wǎng)，推動管黨治黨責(zé)任層層落實(shí)，以高質(zhì)量紀(jì)檢工作有力保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
聚焦重點(diǎn)建立臺賬，繪制履職“指南針”。實(shí)行清單化臺賬化管理，將各級紀(jì)檢人員工作內(nèi)容具體化、清單化、模板化，完善紀(jì)檢委員履職臺賬、日常監(jiān)督工作臺賬及問題整改臺賬，讓基層紀(jì)檢人員有抓手，明方向，通過月度監(jiān)督檢查指導(dǎo)基層形成閉環(huán)式管理。
上下聯(lián)動溝通研討，畫好監(jiān)督“同心圓”。嚴(yán)格落實(shí)各基層單位紀(jì)檢工作向同級黨委（支委）匯報制度，每季度組織召開基層監(jiān)督溝通會，同向發(fā)力共同抓實(shí)基層監(jiān)督工作。紀(jì)委通過基層監(jiān)督溝通會，深入研究剖析基層條線監(jiān)督現(xiàn)狀，及時傳遞區(qū)市紀(jì)檢“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、緊、融、促”工作要求，聚焦監(jiān)督再監(jiān)督定位，對基層監(jiān)督存在的弊病及時糾偏指正。
著力狠抓風(fēng)險領(lǐng)域，把牢問題“定盤星”。組織基層單位和各專業(yè)條線重新梳理廉潔風(fēng)險領(lǐng)域管控65項(xiàng)，制定管控措施128項(xiàng)，基層兼職紀(jì)檢人員和條線監(jiān)督員每月對照風(fēng)險領(lǐng)域清單及時開展監(jiān)督�；鶎訂挝会槍l線發(fā)現(xiàn)97個問題，通過督促完成58項(xiàng)問題整改，進(jìn)一步落實(shí)好條線監(jiān)督工作。
發(fā)揮達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)作用，樹立標(biāo)桿“強(qiáng)引擎”。成立打造基層監(jiān)督標(biāo)桿單位工作小組，積極打造合浦分公司基層單位為創(chuàng)標(biāo)單位，按達(dá)標(biāo)認(rèn)證體系實(shí)施要求完成達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作，通過標(biāo)桿示范作用，帶領(lǐng)分公司其他3個基層單位對照基層達(dá)標(biāo)要求逐項(xiàng)完善基層達(dá)標(biāo)工作，積極爭創(chuàng)基層達(dá)標(biāo)全覆蓋。
健全片區(qū)輪值制度，用好督導(dǎo)“助推器”。配合“欽北防”建立片區(qū)輪值監(jiān)督制度，組織基層單位兼職紀(jì)檢人員積極參加片區(qū)會議研討片區(qū)基層監(jiān)督方案，破解基層監(jiān)督難題。組織兼職紀(jì)檢人員參與完成全面從嚴(yán)治黨、動力用油管理、網(wǎng)信安（防詐反詐）及云網(wǎng)條線“靠企吃企”等領(lǐng)域“欽北防”交叉檢查工作，發(fā)現(xiàn)被檢查單位問題65項(xiàng)，對照本單位52項(xiàng)問題，進(jìn)一步提升紀(jì)檢人員實(shí)戰(zhàn)監(jiān)督經(jīng)驗(yàn)，提高基層單位管理意識。
