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中國(guó)電信江蘇南通分公司在原有黨建指導(dǎo)員職責(zé)的基礎(chǔ)上增加黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)“三包”，即包黨建、包發(fā)展、包廉建，進(jìn)一步打通基層黨建廉建“最后一公里”，加強(qiáng)劃小承包單元的黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)提高基層治理能力水平。
健全制度，長(zhǎng)效管理。南通電信高度重視黨建廉建指導(dǎo)員工作，第一時(shí)間配齊配強(qiáng)隊(duì)伍，制定黨建廉建指導(dǎo)員工作制度，明確黨建廉建指導(dǎo)員的工作職責(zé)和主要工作內(nèi)容，列出掛鉤指導(dǎo)工作內(nèi)容“明白紙”和“規(guī)定動(dòng)作”，積極謀劃推動(dòng)黨建廉建指導(dǎo)員日常工作高質(zhì)量開(kāi)展，充分發(fā)揮基層單元的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。強(qiáng)化培訓(xùn)，注智賦能。定期開(kāi)展對(duì)黨建廉建指導(dǎo)員的專(zhuān)題培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)基層黨建理論知識(shí)、黨風(fēng)廉政教育以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展等內(nèi)容，提升黨建廉建指導(dǎo)員開(kāi)展工作的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，為黨建廉建指導(dǎo)員注智賦能�？�(jī)效掛鉤，加強(qiáng)考核。制定黨建廉建指導(dǎo)員工作日�？己宿k法，明確考核細(xì)則和評(píng)分辦法。部分縣分公司還將考核辦法與公司作風(fēng)效能督查有機(jī)結(jié)合，評(píng)價(jià)結(jié)果與指導(dǎo)員月度績(jī)效掛鉤。通過(guò)認(rèn)真考核、精準(zhǔn)“畫(huà)像”，督促黨建廉建指導(dǎo)員履職盡責(zé)，充分發(fā)揮績(jī)效考核的導(dǎo)向作用。強(qiáng)化交流，總結(jié)提升。組織召開(kāi)全區(qū)黨建廉建指導(dǎo)員交流分享會(huì)，縣分公司圍繞黨建廉建指導(dǎo)員制度組織落實(shí)及具體舉措等方面進(jìn)行交流，優(yōu)秀黨建廉建指導(dǎo)員代表作交流分享。通過(guò)交流分享會(huì)總結(jié)成效、交流經(jīng)驗(yàn)、查找不足、整改提升，切實(shí)幫助基層單元解決存在問(wèn)題和實(shí)際困難。
南通電信通過(guò)壓實(shí)黨建廉建指導(dǎo)員責(zé)任，強(qiáng)化日常監(jiān)督和教育警示，有效防控基層一線“微腐敗”，初步達(dá)到了“黨建引領(lǐng)融合業(yè)務(wù)、防范和治理基層微腐敗、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的效果。
