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福建移動(dòng)漳州分公司緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建“責(zé)任鏈、數(shù)據(jù)鏈、生態(tài)鏈”三鏈一體機(jī)制，著力打通基層黨風(fēng)廉政建設(shè)“最后一公里”，推動(dòng)廉潔風(fēng)險(xiǎn)管理從“遇見”向“預(yù)見”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步強(qiáng)化基層抓早抓小的監(jiān)督治理效能。
推行專員制度，延伸黨風(fēng)廉政“責(zé)任鏈”。漳州移動(dòng)在工程建設(shè)領(lǐng)域設(shè)立兩個(gè)專員，一是廉政專員，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的日常協(xié)調(diào)與監(jiān)督，推動(dòng)嵌入式廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制落地落實(shí)，發(fā)揮廉政專員在執(zhí)行廉政監(jiān)督機(jī)制方面的作用，實(shí)現(xiàn)工程腐敗“零容忍”目標(biāo)；二是付款管理專員，進(jìn)一步規(guī)范工程付款管理工作，建立工程款項(xiàng)支付的登記、督促、反饋機(jī)制，與財(cái)務(wù)緊密配合，實(shí)現(xiàn)工程款項(xiàng)“零差錯(cuò)”目標(biāo)，避免因人為因素造成公司利益損失或引發(fā)法律糾紛，引發(fā)廉政風(fēng)險(xiǎn)。
創(chuàng)新“數(shù)智化”平臺(tái)，打造風(fēng)險(xiǎn)管控“數(shù)據(jù)鏈”。公司組建工程建設(shè)團(tuán)隊(duì)，開發(fā)了材料平衡、傳輸雙路由自動(dòng)化規(guī)劃應(yīng)用、爬蟲和數(shù)據(jù)分析平臺(tái)等工具�；诠ぷ餍枨蟮�“數(shù)智化”小工具，以模塊化“短、平、快”的方式，推動(dòng)問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決，為工程建設(shè)的“數(shù)智化”監(jiān)管提供數(shù)據(jù)與抓手。
優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，強(qiáng)化親清關(guān)系“生態(tài)鏈”。公司強(qiáng)化內(nèi)外部約束機(jī)制，構(gòu)建“親清”業(yè)務(wù)合作關(guān)系。一是能力提級(jí)。針對(duì)工程管理“簽證、設(shè)計(jì)調(diào)整、隱蔽工程”等薄弱環(huán)節(jié)，分寬帶、專線、無線、配套傳輸四個(gè)專業(yè)，用實(shí)際案例編制工程簽證學(xué)習(xí)手冊(cè)。通過實(shí)際案例讓一線項(xiàng)目管理人員更加了解工程管理規(guī)定和要求。二是廉潔承諾常態(tài)化。結(jié)合重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治、“靠企吃企”“影子公司”問題專項(xiàng)整治等工作，組織工程建設(shè)領(lǐng)域關(guān)鍵崗位員工簽訂《廉潔承諾書》，嚴(yán)守紀(jì)律要求。三是建設(shè)前先告知。項(xiàng)目立項(xiàng)后委托設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理時(shí)要求參建單位簽署兩方面二十一項(xiàng)的“違約責(zé)任告知書”，確保做到“依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)、嚴(yán)格按合同履約”。結(jié)合實(shí)際工作需求簽訂的“承諾書”，能更好地明確責(zé)任義務(wù)，明晰目標(biāo)導(dǎo)向，讓“凡承諾，必踐諾”成為常態(tài)。
