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寧夏鐵塔固原分公司高度重視區(qū)域管理工作，通過“五項(xiàng)舉措”加強(qiáng)區(qū)域能力建設(shè)，取得明顯成效。
支委嵌入?yún)^(qū)域指導(dǎo)。黨支部委員嵌入?yún)^(qū)域，幫助區(qū)域人員理清思路，在關(guān)鍵問題上提出針對(duì)性、前瞻性和可操作性的措施建議，為區(qū)域“獻(xiàn)良策、支高招、當(dāng)高參”。
強(qiáng)化支撐區(qū)域賦能。堅(jiān)持“能集約、不分散”的原則為區(qū)域減負(fù)，梳理建設(shè)、維護(hù)15個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和落實(shí)5個(gè)重點(diǎn)管理動(dòng)作，明確部門集約管理內(nèi)容、區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)管控職責(zé)，將責(zé)任內(nèi)容落實(shí)到崗、明確到人、具體到事，構(gòu)建責(zé)任明晰、履職盡責(zé)的責(zé)任體系。創(chuàng)新代維視頻調(diào)度機(jī)制，確保管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、制度上下一致。
加強(qiáng)區(qū)域隊(duì)伍建設(shè)。強(qiáng)化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，多渠道、多層次、多形式提升員工素質(zhì)與業(yè)務(wù)能力。通過對(duì)標(biāo)管理，引導(dǎo)員工立足崗位增能力、長(zhǎng)本領(lǐng)、做貢獻(xiàn)，積極爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀人才。優(yōu)化崗位職責(zé)，以扁平化管理支撐提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作效能，全面加強(qiáng)區(qū)域團(tuán)隊(duì)建設(shè)，設(shè)置區(qū)域監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員，持續(xù)鍛造區(qū)域隊(duì)伍人才。
鍛造提升區(qū)域能力。圍繞“兩自主一運(yùn)營(yíng)”核心能力鍛造中心目標(biāo)，梳理分解關(guān)鍵指標(biāo)、重點(diǎn)指標(biāo)、評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤，對(duì)區(qū)域人員進(jìn)行輔導(dǎo)，緊盯全區(qū)排名，改善短板指標(biāo)，對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行資源傾斜、重點(diǎn)督辦。
積極打造“陽光區(qū)域”。設(shè)置區(qū)域監(jiān)督聯(lián)絡(luò)員，建立區(qū)域重點(diǎn)事項(xiàng)集體研究清單，建立廉潔文化宣傳欄、學(xué)習(xí)區(qū)、公示欄，打通黨風(fēng)廉政建設(shè)“最后一公里”，實(shí)現(xiàn)促發(fā)展、強(qiáng)管理、
防風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控措施，并組織檢查。采用“現(xiàn)場(chǎng)﹢互聯(lián)網(wǎng)”形式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源實(shí)物、設(shè)備狀態(tài)、工程驗(yàn)收等重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)施檢查，納入月度績(jī)效考核。
