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“集團(tuán)、省內(nèi)有哪些中臺(tái)能力？”“我們能用哪些能力？”“怎么用？”為強(qiáng)化中國(guó)移動(dòng)智慧中臺(tái)建設(shè)及在企業(yè)內(nèi)部的應(yīng)用實(shí)踐，支撐公司深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)，助力提升數(shù)智化管理水平，重慶移動(dòng)組建了智慧中臺(tái)能力看管團(tuán)隊(duì)，旨在上下協(xié)同營(yíng)造公司中臺(tái)文化，全面提升全員管理創(chuàng)新意識(shí)。
據(jù)悉，該團(tuán)隊(duì)由重慶移動(dòng)信息技術(shù)部牽頭IT、網(wǎng)絡(luò)條線的專家、技術(shù)能手及技術(shù)骨干20余人共同組成，對(duì)智慧中臺(tái)能力分領(lǐng)域進(jìn)行看管。
中臺(tái)能力看管團(tuán)隊(duì)分中臺(tái)運(yùn)營(yíng)專員、牽頭專家和能力指導(dǎo)員三類角色，相互配合，協(xié)同做好中臺(tái)能力運(yùn)營(yíng)工作。
中臺(tái)運(yùn)營(yíng)專員總體對(duì)接中國(guó)移動(dòng)、牽頭能力上臺(tái)、賦能應(yīng)用、對(duì)外變現(xiàn)等總體工作。牽頭專家總體負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、技術(shù)中臺(tái)能力管理工作：組織領(lǐng)域內(nèi)能力的學(xué)習(xí)、新上臺(tái)能力的研究和場(chǎng)景適配，牽頭挖掘領(lǐng)域內(nèi)優(yōu)秀成果，同時(shí)對(duì)接集團(tuán)能力規(guī)劃需求，挖掘優(yōu)秀能力上臺(tái)，組織專業(yè)條線內(nèi)能力應(yīng)用標(biāo)桿、能力產(chǎn)品的打造，組織能力指導(dǎo)員參與重要需求與項(xiàng)目“中臺(tái)三問(wèn)”評(píng)審，根據(jù)一線需求，對(duì)DICT解決方案進(jìn)行支撐。中臺(tái)能力指導(dǎo)員具體負(fù)責(zé)管轄領(lǐng)域內(nèi)能力的看管工作：負(fù)責(zé)能力支撐、研究學(xué)習(xí)，配合推廣宣傳，及時(shí)支撐一線單位能力相關(guān)咨詢、答疑輔導(dǎo)、場(chǎng)景適配，解決一線痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，共同打造各條線能力應(yīng)用標(biāo)桿和能力產(chǎn)品，參與“中臺(tái)三問(wèn)”評(píng)審以及DICT解決方案支撐。
后續(xù)公司還將定期開(kāi)展沙龍、研討，通過(guò)調(diào)研支撐一線實(shí)際業(yè)務(wù)需求，尋找能力拓展的商機(jī)；主動(dòng)邀請(qǐng)合作伙伴參與，建立生態(tài)完善能力拓展形式，讓經(jīng)營(yíng)管理根植于智慧中臺(tái)的沃土，讓創(chuàng)新成果生長(zhǎng)為“數(shù)智之樹(shù)”，聚“數(shù)”成林。
