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文丨 新浪科技 周文猛
一條B站UP主發(fā)布的停更通知視頻，卻意外引發(fā)了整個內(nèi)容行業(yè)轟動，最終上升到“B站UP主發(fā)起停更潮”的高度。不久后，該博主又表示“自己停更屬于個人原因”……隨后，多名百大UP開始為B站“站臺”，稱“停更潮”的說法有些夸張。
新浪財經(jīng)從接近B站的人士了解到，目前，B站50萬粉以上UP主為近萬人規(guī)模，同比增長超過40%。該人士認(rèn)為，在此基數(shù)上，個位數(shù)的停更屬于正常范圍。
有資深內(nèi)容行業(yè)人士告訴新浪財經(jīng)，隨著以B站為代表的視頻平臺開始關(guān)注利潤和現(xiàn)金流，平臺激勵機(jī)制正在發(fā)生變化。與此同時，內(nèi)容創(chuàng)作走進(jìn)深水區(qū)的變化趨勢，也正在讓曾經(jīng)依靠平臺補(bǔ)貼而發(fā)展起來的一部分視頻博主們，站到了‘新的十字路口’，他們面臨轉(zhuǎn)型的陣痛。
UP主停更的背后，內(nèi)容行業(yè)究竟發(fā)生了怎樣的變化？
所謂“停更潮”，是一場鬧��？
3月31日，有著超385萬粉絲的UP主@靠臉吃飯的徐大王在bilibili最先發(fā)布視頻稱，“從今天開始，我們要暫時地停更了”。據(jù)徐大王介紹，“停更的原因主要有兩點(diǎn)：第一，因為不賺錢，做不下去了；二，自己累了，想休息一陣子�！�
然而，此事經(jīng)過多日發(fā)酵及媒體炒作后，被進(jìn)一步放大成為“B站UP主發(fā)起停更潮”的熱聞，引發(fā)廣泛關(guān)注。最終@靠臉吃飯的徐大王也只能主動出面回應(yīng)表示，“停更是個人原因，B站也只是我的一個發(fā)布平臺而已，個人停更跟B站沒關(guān)系�！�
據(jù)接近B站人士對新浪財經(jīng)透露，目前B站50萬粉以上UP主為近萬人，同比增長超過40%。在此基數(shù)上，個位數(shù)的UP主停更屬于正常范圍。但是，這一起看似鬧劇的事件，卻在一定程度上反映了B站視頻創(chuàng)作者們的情緒或者心聲。
據(jù)新浪財經(jīng)不完全統(tǒng)計，除@靠臉吃飯的徐大王宣布停更外，近期宣布停更的UP主還包括在bilibili有著262萬粉絲的@A路人，2019年B站百大UP主@怪異君（265萬粉絲），2022年B站百大UP主@LKs（322萬粉絲），以及@茶茶醬、@探索吧芋圓、@真探唐仁杰、@逗川kshadow等多位知名UP主。其中，各自不同的停更理由中，“賺不到錢”，成為幾乎是大家共同提及的。
此前，“B站創(chuàng)作激勵改版，UP主補(bǔ)貼直接減少80%”的新聞曾引發(fā)廣泛關(guān)注，該事件最終也得到了B站客服人員的確認(rèn)。在與新浪財經(jīng)溝通中，有B站粉絲超過兩百萬的UP主直言，“B站激勵機(jī)制調(diào)整后，頭部UP主的營收受影響較少，但大部分中小UP主來說，之前可以拿的補(bǔ)貼發(fā)生實質(zhì)性縮減，可能不到原來的一半，生存環(huán)境將變得更加艱難�！�
“平臺激勵機(jī)制調(diào)整，在一定程度上觸碰到一批人的利益，當(dāng)激勵降下來之后就很難調(diào)回去，于是一部分人離開也就變得正常。”有粉絲數(shù)量超過百萬級別的B站UP主對新浪財經(jīng)透露，“早些年一些UP主們依靠補(bǔ)貼和平臺派單獲取盈利，自己缺乏獨(dú)立獲客的能力，在大放水的時候，這類UP主也可以活得很好，但隨著平臺激勵機(jī)制等大環(huán)境改變，如今這種模式已經(jīng)不再可持續(xù)了”。
時代變了，游戲規(guī)則也變了？
據(jù)B站2022年財報顯示，B站將約91億的營收分給了UP主，這部分成本同比增長18%。然而，看似UP主營收分成提升的背后，B站內(nèi)部快速增長的UP主數(shù)量，則進(jìn)一步稀釋了每一個UP主能夠獲得的分成。
據(jù)財報顯示，2022年B站月活用戶同比增長25.9%，每位活躍用戶平均日使用時長同比增長46.7%，流量增速遠(yuǎn)高于給創(chuàng)作者分成的增速，單位流量的分紅數(shù)額自然也隨之減少。“這幾年每個人都經(jīng)歷了經(jīng)濟(jì)不好的沖擊�！币晃徊辉妇呙腢P主對新浪財經(jīng)表示。
不過，B站UP分成的下降，也并不是引發(fā)停更潮的唯一原因。畢竟，對于創(chuàng)作者而言，“視頻做完后，發(fā)一個平臺也是發(fā)，發(fā)十個平臺也是發(fā)，不可能哪個平臺分成少就不發(fā)了”。
平臺補(bǔ)貼的減少之外，據(jù)有著超過326萬粉絲的微博博主、B站UP主盧詩翰對新浪財經(jīng)介紹，隨著近幾年“共識UP主減少，細(xì)分UP的增多”，越來越多的UP主們，正在站在“新的十字路口”。
一方面，隨著當(dāng)前整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)開始關(guān)注更有質(zhì)量的增長，關(guān)注利潤和現(xiàn)金流，平臺補(bǔ)貼的減少，正在對UP主們的商業(yè)能力提出更高的要求。而在另一方面，隨著內(nèi)容走進(jìn)深水區(qū)，觀眾認(rèn)知能力的提升以及越來越多專業(yè)人士加入到內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域，UP主之間的競爭也正在加劇，向?qū)I(yè)化、垂直化領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型，也正在成為一部分博主需要考慮的問題。
“我的理解是，時代變了，觀眾水平的快速提升，導(dǎo)致了‘通識類’作者變少，‘細(xì)分類’作者變多�！北R詩翰表示。
“盲目擴(kuò)張”褪去，UP主拼什么？
2022年B站虧損75億元，同比擴(kuò)大10.4%。在2022年財報后的電話會上，B站董事長兼首席執(zhí)行官陳睿表示，“今年會更關(guān)注提升毛利率、降低虧損”。隨著UP主群體的擴(kuò)張，開始調(diào)整激勵規(guī)則并考慮盈利的B站，能夠拿出來分給UP主們的資金，可能不會那么充裕了。
伴隨著內(nèi)容創(chuàng)作行業(yè)不斷走向深水區(qū)，以及視頻平臺們越來越注重利潤和盈利性，潮水退去之后，留給B站視頻博主們的還會有些什么呢？
在盧詩翰看來，這些年許多MCN機(jī)構(gòu)盲目擴(kuò)張引入了大量非內(nèi)容人員，結(jié)果導(dǎo)致團(tuán)隊小的時候是賺錢的，但是人員多了以后開始虧損，行業(yè)的競爭也不斷加劇。伴隨生產(chǎn)力工具能力的提升以及行業(yè)對于盈利性以及質(zhì)量要求的提升，未來真正留下的將只會是那些具備優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作能力的團(tuán)隊和個人。
“當(dāng)商單開始收縮，行業(yè)變得理性了，大家才會來卷內(nèi)容，比拼精細(xì)化的運(yùn)營，這才會是行業(yè)良性、健康發(fā)展的時候。”盧詩翰表示。
目前，抖音、小紅書等平臺紛紛推出扶植激勵計劃，從流量、資金等各方面對內(nèi)容創(chuàng)作等進(jìn)行扶持。中國人民大學(xué)新聞學(xué)院講師何天平認(rèn)為，“短視頻平臺、新興平臺都在扶持中視頻，讓優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者的流動性變得更強(qiáng)。在什么平臺上發(fā)布視頻創(chuàng)作內(nèi)容，UP主的可選擇空間變多了�！�
