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李靜穎
雖然三網(wǎng)融合的概念現(xiàn)階段暴熱，投資人眼中的機會并非只在此時才剛出現(xiàn)，先行一步的風險投資界早已開始在三網(wǎng)融合中尋求機遇。
“廣電體系和電信體系融合后，各方現(xiàn)有的很多業(yè)務范圍、行業(yè)責任將重新界定劃分，價值鏈上的各方利益也將有所不同。從產(chǎn)業(yè)調(diào)整和行業(yè)規(guī)范角度來看，融合后市場上的競爭將更加公開、平衡；對用戶來說，會獲得體驗更加豐滿的服務；對行業(yè)從業(yè)者來說，能獲得更加公平的機會。”Ventech China合伙人郭佳如是說。
顯然，當廣電系統(tǒng)正在醞釀發(fā)力的同時，投資人不愿意錯過這一由政策導向帶來的新商業(yè)機會�！叭W(wǎng)融合給電視臺、有線網(wǎng)絡(luò)運營商、電信運營商、設(shè)備提供商、內(nèi)容提供商以及產(chǎn)業(yè)鏈的其他上下游企業(yè)將帶來不同的機會。但在試點方案正式執(zhí)行后，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)實現(xiàn)收益的時間點將會有所不同�！惫颜J為。
三網(wǎng)融合最直接的實施效應是廣電在各地有線網(wǎng)絡(luò)的單雙向改造，其中，她頗為感興趣的是單雙向改造完成后，催生出的創(chuàng)新型、跨平臺的媒體服務新模式以及新商業(yè)模式下的創(chuàng)新型企業(yè)。
“要實現(xiàn)全國各地的雙向改造，成本巨大，且實施周期也有問題。從成本上看，不亞于將全國電信網(wǎng)絡(luò)重新鋪設(shè)一遍。即便在試點期間會有相關(guān)的補貼，但在實際操作過程中，‘如何經(jīng)濟有效’是個不小的難題�！惫逊治龅馈�
對于很多人都認為“三網(wǎng)融合將迅速放大內(nèi)容需求，從而會給更多的內(nèi)容提供商帶來巨大商機”的看法，郭佳認為，僅因為“需求被放大”就盲目投資內(nèi)容制造業(yè)，可能并非是個理性的投資決策�！皣鴥�(nèi)受眾因為地域跨度、文化跨度等原因，對于內(nèi)容的需求千差萬別，往往是眾口難調(diào)。在內(nèi)容的需求無法達成一致性的前提下，一個有效的內(nèi)容分發(fā)平臺就更為重要�！�
以前有線網(wǎng)絡(luò)運營商收入模式單一，每月向受眾收取一筆固定的網(wǎng)絡(luò)服務費用。在她看來，主要原因因為網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和硬件質(zhì)量，使得有線網(wǎng)絡(luò)僅停留在“無差別無選擇式的單向播放”模式上，有線網(wǎng)絡(luò)的資源優(yōu)勢沒能被完全地調(diào)動起來。當網(wǎng)絡(luò)改造完成后，有線網(wǎng)絡(luò)將擁有自主運營權(quán)，決定“什么時候”分發(fā)“什么內(nèi)容”給“什么受眾群”，打通分銷渠道之后，其相關(guān)價值鏈將會得以延展。
與此同時，郭佳也注意到，有線網(wǎng)絡(luò)往往隸屬于各地廣電，很少以國或大區(qū)或省為單位，更多的是在各地市進行著相對對立的本地運營。
記者注意到，有線網(wǎng)絡(luò)的整合已成為各地廣電的重任。在2008~2009年，江蘇有線等與資本已有接觸的企業(yè)，早已開始跨省投資、合作。目前，黑龍江省網(wǎng)整合已拉開序幕，廣東省廣播電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司也已啟動有線網(wǎng)絡(luò)用戶整合工作。此外，一些已經(jīng)完成省網(wǎng)整合的省級網(wǎng)絡(luò)公司也開始抱團，不論是3月底“十省市友好網(wǎng)”的成立，還是2010年5月由杭州華數(shù)集團和安徽廣電牽頭，包括新疆、河南、云南等十余家廣電網(wǎng)絡(luò)公司共同組建的“廣電聯(lián)合發(fā)展公司(籌)”都已成為未來走勢的信號。
“在三網(wǎng)融合的推動下，廣電的省網(wǎng)整合和跨區(qū)域聯(lián)合已經(jīng)進入了實質(zhì)性階段，布局、并購、注資將是未來一段時間的必然趨勢，這其中不少有借助資本市場的意愿。這顯然為我們專注于TMT領(lǐng)域的投資者提供了一個良好的投資環(huán)境�！惫褬酚^地表示。
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