手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)樹立產(chǎn)業(yè)鏈規(guī)范化標(biāo)桿

　　2009年上半年中國手機(jī)廠商出貨1.65億部，而到了2010年，中國手機(jī)廠商手機(jī)出貨量預(yù)計(jì)將達(dá)到3.8億部。其中，很大一部分將出口到國際市場，出貨量較去年來說翻了一番。

　　出貨量大幅增長的背后，除了為廣大消費(fèi)者所熟知的各大手機(jī)品牌的推動(dòng)，一直為全球手機(jī)行業(yè)發(fā)展默默奉獻(xiàn)的本土手機(jī)設(shè)計(jì)公司也是產(chǎn)業(yè)鏈上不可忽視的力量，逐步從幕后走上了前臺(tái)。

　　手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)

　　加速中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　事實(shí)上，手機(jī)設(shè)計(jì)公司正在逐漸成為手機(jī)制造產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的關(guān)鍵一環(huán)。如果說聯(lián)發(fā)科成熟的芯片解決方案是推動(dòng)中國手機(jī)行業(yè)在全球快速發(fā)展的引擎，那么手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)則可說是加速器，承擔(dān)了整合硬件與軟件，承接上下游產(chǎn)業(yè)的重要作用。

　　對(duì)此，有業(yè)內(nèi)人士表示：“聯(lián)發(fā)科出芯片技術(shù)、手機(jī)設(shè)計(jì)公司出整機(jī)解決方案、手機(jī)廠商負(fù)責(zé)制造和銷售。這條高效運(yùn)轉(zhuǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈成為中國手機(jī)產(chǎn)業(yè)在全球市場迅速發(fā)展的重要原因。 ”

　　成功迫使韓國手機(jī)設(shè)計(jì)公司退出中國市場的本土手機(jī)設(shè)計(jì)公司，也被認(rèn)為是國產(chǎn)手機(jī)“第二春”的重要推動(dòng)力。正是手機(jī)設(shè)計(jì)公司的出現(xiàn)，加上中國良好的配套能力，中國手機(jī)行業(yè)已經(jīng)成為年產(chǎn)值近萬億的產(chǎn)業(yè)。甚至有專家表示，如果能重視手機(jī)設(shè)計(jì)力量，我們就有機(jī)會(huì)成為真正意義上的手機(jī)制造大國。

　　在規(guī)模發(fā)展到足以左右市場格局的時(shí)候，為這條高效運(yùn)轉(zhuǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈制定一種合規(guī)有序發(fā)展的行業(yè)范式，已經(jīng)成為整個(gè)中國手機(jī)行業(yè)健康發(fā)展的必然選擇。

　　“給料加工”模式

　　提高龍旗核心競爭力

　　作為中國手機(jī)設(shè)計(jì)行業(yè)的領(lǐng)先品牌，上海龍旗剛剛高調(diào)宣布在浙江大學(xué)電氣工程學(xué)院設(shè)立 “龍旗獎(jiǎng)學(xué)金”。

　　此前不久，龍旗剛剛在西安電子科技大學(xué)設(shè)立了這一獎(jiǎng)學(xué)金，并簽署了研究生企業(yè)實(shí)習(xí)基地協(xié)議。 “在高校設(shè)立獎(jiǎng)學(xué)金是為了支持和鼓勵(lì)學(xué)生們努力成才，吸引更多優(yōu)秀畢業(yè)生到企業(yè)發(fā)展。 ”龍旗董事長杜軍紅直言不諱。目前在龍旗的將近3000名員工中，研發(fā)人員已經(jīng)超過1500名，其所占比例之大可稱國內(nèi)高科技企業(yè)中的佼佼者。

　　杜軍紅表示：“除了大規(guī)模的人才儲(chǔ)備之外，‘給料加工’的模式也是龍旗的核心競爭力之一。 ”在與代工廠的合作中，所有的元器件都是由龍旗直接提供的，代工廠只是負(fù)責(zé)加工工序。 “這種做法雖然增加了企業(yè)運(yùn)營的成本，但是卻讓我們牢牢地控制了產(chǎn)品的質(zhì)量，從而能夠?yàn)榭蛻籼峁└�有價(jià)值的產(chǎn)品，也為我們贏得了更多的客戶青睞。從中國到全球，能夠?qū)⑵髽I(yè)的盤子做大，這樣我們的采購成本自然就會(huì)降低，則不必通過將采購權(quán)下放給代工廠這種方式來降低成本。 ”

　　據(jù)了解，宏 、蘋果等電腦廠商也都將核心部件的采購權(quán)牢牢掌握在自己手中。

　　杜軍紅進(jìn)一步表示，快速的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力、對(duì)手機(jī)消費(fèi)者需求的精準(zhǔn)把握及對(duì)上下游產(chǎn)業(yè)鏈良好的協(xié)調(diào)能力也是龍旗能保持多年來高速發(fā)展的原因所在。

　　模塊化分工的產(chǎn)業(yè)鏈模式

　　趨向規(guī)范化

　　杜軍紅作為中國手機(jī)設(shè)計(jì)龍頭企業(yè)的掌舵人，在他看來，中國手機(jī)行業(yè)要健康發(fā)展，仍需要來自上下游產(chǎn)業(yè)鏈、政府部門、科研院校的共同努力�！坝绕涫�3G時(shí)代到來之后，手機(jī)行業(yè)應(yīng)該說發(fā)展到了一個(gè)拐點(diǎn)，能否甩開負(fù)擔(dān)輕裝上陣，取決于全行業(yè)能否形成合力。 ”杜軍紅表示。

　　實(shí)際上，從手機(jī)芯片企業(yè)，到手機(jī)設(shè)計(jì)公司，再到最后直接面對(duì)消費(fèi)者的手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，已經(jīng)形成了一條嚴(yán)密、高效的生產(chǎn)鏈，這種模塊化分工從根本上打破了原始的手機(jī)產(chǎn)業(yè)模式。

　　“模塊化分工的產(chǎn)業(yè)鏈模式是非常合理的。 ”對(duì)此，業(yè)內(nèi)人士表示，“正是得益于這種產(chǎn)業(yè)鏈模式，使以聯(lián)發(fā)科和龍旗為代表的產(chǎn)業(yè)鏈上游一流的芯片、設(shè)計(jì)公司能夠集中人才、資金、技術(shù)等各方面資源投入研發(fā)，為中國手機(jī)提供核心競爭力，同時(shí)也使手機(jī)的生產(chǎn)周期大幅降低，充分激發(fā)手機(jī)市場更新?lián)Q代的活力。 ”

　　鑒于中國手機(jī)行業(yè)體系的龐雜，在這條高速運(yùn)轉(zhuǎn)的產(chǎn)業(yè)鏈上，除了以技術(shù)、規(guī)范化經(jīng)營等優(yōu)勢位于行業(yè)前端的龍頭標(biāo)桿企業(yè)外，如以聯(lián)想、金立為代表的手機(jī)品牌，及以龍旗為代表的中國手機(jī)設(shè)計(jì)企業(yè)，也存在著一些管理混亂、違規(guī)操作的小公司。有專家認(rèn)為，這些不規(guī)范運(yùn)作的小公司使用不合法的手段，導(dǎo)致市場的不公平競爭，從而影響了行業(yè)的長期健康發(fā)展，牽絆住了中國手機(jī)行業(yè)前進(jìn)的步伐。

　　“我們一直堅(jiān)信，只有規(guī)范運(yùn)作，企業(yè)才能持續(xù)健康發(fā)展。進(jìn)而促進(jìn)行業(yè)更加規(guī)范化發(fā)展，推動(dòng)中國手機(jī)行業(yè)在全球市場新的崛起。 ”杜軍紅表示。

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