中移動輪崗風暴：省公司一把手多年不換弊端大

　　多名高層出事折射省公司一把手多年不換之弊端

　　本報記者 郭冬穎 北京報道

　　“正德厚生，臻于至善”是中國移動各地辦公樓里到處懸掛的“企業(yè)核心價值觀”，然而，從集團公司黨組成員級別的施萬中，到省公司總經(jīng)理層面的李華，再到四川移動數(shù)據(jù)部總經(jīng)理李向東這種處級干部，一個個背叛了這個中國移動一直提倡的信條。在這種情況下，中國移動根治弊端為必然，而目前流傳的多個省公司總經(jīng)理輪崗顯然將只是一種開始。

　　輪崗風暴即將開始

　　一場空前的危機感正籠罩在部分中國移動各級領導干部中，這不僅是因為今年以來中國移動一些高層及中層相繼“倒下”，同時緣于中國移動可能即將開始的輪崗風暴。

　　坊間已流傳，中國移動將于近日更換多個省公司總經(jīng)理，其中重慶移動總經(jīng)理沈長富、河南移動總經(jīng)理原建國由于年齡已大，可能將不再擔任省市公司一把手。原四川移動總經(jīng)理李華則是最近剛剛被曝出事；而江西移動總經(jīng)理簡勤、山西移動總經(jīng)理高步文、內(nèi)蒙古移動總經(jīng)理苗儉中則將交換到其它省公司任總經(jīng)理。

　　本報記者了解到的是，實際上還不止這些，業(yè)內(nèi)還傳出，上海移動總經(jīng)理一職也可能易人，現(xiàn)任總經(jīng)理鄭杰的去向則不清楚。

　　“中國移動很多省公司總經(jīng)理在同一位置上坐得太久了，難免滋生問題。”一位中國移動內(nèi)部人士也如此感嘆。

　　而該人士也透露，中國移動省公司總經(jīng)理中，從1999年中國移動成立就擔任該省公司總經(jīng)理的有十幾個。

　　例如即將離職的河南移動總經(jīng)理原建國從1999年就開始擔任河南移動總經(jīng)理，重慶移動總經(jīng)理沈長富也是如此。另外，江蘇移動總經(jīng)理王建、上海移動總經(jīng)理鄭杰也都是擔任同一職務長達11年至今。

　　如今，輪崗傳言不斷傳出，而且將從3個省公司總經(jīng)理開始，拋棄守了多年的“故土”去他鄉(xiāng)就任，這是多數(shù)人并不愿看到的。

　　“正德厚生”的提出與執(zhí)行

　　中國移動形成統(tǒng)一的文化觀肯定是從現(xiàn)任董事長王建宙開始的。

　　據(jù)傳，那句中國移動員工人人熟悉的口號“正德厚生，臻于至善”是在2006年1月中移動的工作會議上，由時任總裁王建宙提出的。

　　當時，王建宙就任中國移動總裁僅幾個月，他提出打造“一個中國移動”(英文名One CM)的口號，強調(diào)整體性、規(guī)模性和一致性，強調(diào)中國移動在文化、戰(zhàn)略、運營管理等諸多層面上實現(xiàn)“統(tǒng)一”。同時，他在工作報告中，提到的一個新的企業(yè)文化價值觀，非常引人注目，這就是“正德厚生，臻于至善”。

　　然而，今年1月份，中國移動集團公司黨組成員施萬中在深圳威尼斯大酒店的中國移動計劃工作會議上被中紀委人員帶走；4月份爆發(fā)了更令人震驚的四川移動數(shù)據(jù)部總經(jīng)理李向東卷款數(shù)億逃往海外；而7月初，李向東的上級李華被雙規(guī)。

　　王建宙在中國移動掌政已6年，在這個最后階段，未料部下一個個“出大事”，這還不算與其同級別的中國移動黨組書記張春江。

　　“正德厚生，臻于至善”到底是什么意思呢？從字面上可看出，就是端正德行厚愛眾生，使自己越來越完美。

　　自從這個口號出來后，很多人已考究過其出處，多數(shù)人認為引自《尚書·大禹謨》里的一句話“正德、利用、厚生惟和”。

　　有人曾解釋過，這個典故的原話翻譯成白話就是：“大禹對舜說，政治和帝王的功德，主要是好好管理國家并把人民安頓好。具體如何做呢？其中之一就是要注意‘正身之德’，即在位者要自正其德，正己以治民�！�

　　如果進行一定的轉譯，其中的“正身之德”可以這樣理解：管理者要對自己有高標準和要求，通過自制、樹立榜樣來統(tǒng)率下屬。

　　然而，在高速發(fā)展11年之后，中國移動少數(shù)手握重權的干部顯然沒有這么去理解。

　　“封疆大吏”原籍任職的后果

　　而這些問題又是如何形成的呢？除了庸俗的理解“中國移動變得越來越有錢了”之外，人事上的弊端日益凸顯。

　　有中國移動內(nèi)部人士透露，作為掌門人，王建宙對中國移動各省公司的“封疆大吏”們應該是相當“仁慈”的。

　　6年來，令中國移動員工記憶深刻的唯一一次省公司總經(jīng)理規(guī)模更換是在2005年11月，當時，王建宙主導了北京、廣東、浙江、云南、山東四省一市的省級高管大換班。原浙江移動總經(jīng)理徐龍調(diào)任廣東移動總經(jīng)理，浙江移動總經(jīng)理一職交予山東移動原總經(jīng)理劉愛力，山東移動總經(jīng)理一職由云南移動原總經(jīng)理李秀山擔任，云南移動總經(jīng)理一職由廣東移動原副總經(jīng)理林振輝擔任。

　　但除了上述這次省級高管輪崗外，基本上都是該省公司總經(jīng)理干到退休了才離職，否則不更換。例如內(nèi)蒙古移動第一任總經(jīng)理孫學博，當了10年直到60歲時退休前一直是這個職務。其余已退休的省公司總經(jīng)理也基本都是這樣。而且，不少中國移動省公司總經(jīng)理都是在原籍任職，在原籍一直干到退休，而一般而言，高級干部最好是異地任職。

　　弊端是顯著的，中國移動成立11年來業(yè)務額增長數(shù)十倍，現(xiàn)在一個地市公司總經(jīng)理掌管的財權、人事權也比過去一個省公司總經(jīng)理都大，而讓一個高管很多年在一地生根，實際上也容易滋生問題。

　　而這些長期在一地任同一職務的高層實際上很多人自己也已厭倦這種生活。坊間流傳，有一中國移動省級公司總經(jīng)理就明確表示，希望調(diào)至當?shù)卣�府擔任同一級別的官員，原因就是“干膩了”。

　　顯然，中國移動省公司總經(jīng)理輪崗無論從哪個角度來說都是好事。