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文：小艾
世界杯期間，無論是在網(wǎng)絡直播視頻框旁，還是在熙熙攘攘的北京地鐵的廣告墻上，我們都看到了聯(lián)想的智能手機樂Phone的廣告。最近，聯(lián)想集團掀起了樂Phone的營銷高潮。聯(lián)想集團首席執(zhí)行官楊元慶聲稱，樂Phone在中國的銷售必須超過蘋果的iPhone。
投入如此多的資源在智能手機上，這似乎偏離了聯(lián)想集團的主營業(yè)務——要知道，在長達26年的公司發(fā)展歷程中，聯(lián)想集團的主要戰(zhàn)場從來沒有離開過PC。
但是，如果我們不只是從市場的增長而是從價值鏈的角度來看的話，PC對于聯(lián)想來說，又是不折不扣的價值洼地。由于PC產(chǎn)品發(fā)展得過于模塊化和標準化，使得產(chǎn)品價值鏈中的盈利點從電腦裝配商流向了他們的供應商，特別是微軟和英特爾。
在可預見的未來，這種趨勢仍然不會有很大的改變。另一方面，隨著計算機、電信、消費電子、媒體內(nèi)容行業(yè)走向融合，新的進入者也對傳統(tǒng)的PC廠商形成了不小的沖擊。Gartner預計：到2013年，以iPad為代表的平板電腦、以iPhone為代表的智能手機等融合性智能終端將會對傳統(tǒng)筆記本電腦形成明顯的替代效應。
為了走出價值洼地，全球排名前幾位的PC廠商一直都在尋找自己的轉(zhuǎn)型之路，只不過由于自身具備的不同資源特點，他們分別選擇了兩條截然不同的道路。
惠普和戴爾，基本上屬于“第一條道路”。這兩家美國廠商在全球PC市場分別排名第一和第三，均選擇了IT服務作為主攻方向。他們過去在企業(yè)級服務和產(chǎn)品市場就有相當實力，這幾年更是通過收購兼并不斷強化自己的能力。惠普通過收購全球第二大IT服務企業(yè)EDS鞏固自己在IT服務市場上的地位，通過收購3Com和Palm補足在企業(yè)級硬件產(chǎn)品上的空缺，從而形成企業(yè)級市場端到端的解決方案能力。戴爾則一方面強攻服務器市場，另一方面通過收購佩羅系統(tǒng)加強IT服務能力�？梢灶A見的是，未來幾年內(nèi)PC在這兩家公司中的地位都將逐步下降。
全球第二和第四的宏和聯(lián)想均為華人企業(yè)，他們選擇了“第二條道路”。由于具備在供應鏈、人力資源等多方面的成本優(yōu)勢，他們顯然更加適應PC行業(yè)的競爭。而從另一方面來說，由于在軟件和服務能力上的不足，他們只能通過相關(guān)硬件產(chǎn)品的擴張走出價值洼地。他們都將融合性智能終端作為下一步的戰(zhàn)略方向，也是因為這些產(chǎn)品的利潤率要比PC高得多。當然，這也使得兩家公司的戰(zhàn)略方向非常相近，例如在聯(lián)想推出智能手機、智能本等產(chǎn)品的同時，宏也推出了類似的產(chǎn)品。
因此，宏和聯(lián)想由于在路徑上的相似，也導致其對抗更加直接而激烈。
5月27日，宏和北大方正集團達成合作備忘錄。宏將利用方正的渠道和行業(yè)優(yōu)勢，更加容易切入中國規(guī)模龐大的商用PC市場。此外，方正在PCB零部件、電子書內(nèi)容和終端領(lǐng)域也頗有實力，能夠幫助宏在中國更快地切入智能終端市場。在5月27日的發(fā)布會上，宏推出的第一款電子書產(chǎn)品e-Reader就采用了方正的內(nèi)容資源。
聯(lián)想正努力通過“移動互聯(lián)”來殺出重圍，但無論如何，PC是其底氣和根基所在。如今宏殺到眼前，聯(lián)想會腹背受敵嗎？
從理論上看，如果將宏和方正的市場份額加起來，就能夠排到中國PC市場的第二位，但是也仍然不足10%，短期內(nèi)仍然難以撼動聯(lián)想的霸主地位(目前聯(lián)想在中國的市場份額接近30%)。但是，宏顯然希望通過在中國市場上不斷的侵蝕，擾亂聯(lián)想在全球的戰(zhàn)略布局。對于聯(lián)想來說，中國之外的區(qū)域市場仍然無法盈利，一旦中國市場有失或者盈利大幅度下降，整個公司的盈利也就無法保證，而競爭的加劇也會使得兩家公司繼續(xù)深陷價值洼地中不能自拔。
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