有線網(wǎng)整合浙江樣本

　　王思璟

　　在“三網(wǎng)融合”試點方案中的博弈，廣電已占上風(fēng)。而浙江有線電視網(wǎng)絡(luò)整合、運營主體——華數(shù)數(shù)字電視傳媒集團(tuán)(下稱“華數(shù)集團(tuán)”)，無疑是廣電體系的旗手。

　　在7月1日開始的三網(wǎng)融合正式試點前，它已是中國兩家經(jīng)營寬帶業(yè)務(wù)的廣電企業(yè)之一，并且，它還是央視、上海文廣兩大電視集團(tuán)外，唯一一家擁有三網(wǎng)融合全部牌照的廣電企業(yè)。

　　華數(shù)集團(tuán)稱，憑借其擁有的網(wǎng)絡(luò)資源、內(nèi)容資源和應(yīng)用資源，其已構(gòu)建了“數(shù)字電視、數(shù)字化內(nèi)容與應(yīng)用服務(wù)、寬帶通信、新業(yè)態(tài)電視傳媒”等產(chǎn)業(yè)集群。如今，它要做的便是將“杭州模式”復(fù)制至整個浙江。

　　雙重血脈

　　華數(shù)集團(tuán)造就的“杭州模式”，與其歷史密不可分。與幾乎所有廣電企業(yè)迥異，創(chuàng)始之初，華數(shù)集團(tuán)脈搏里流的就是廣電、工信雙重“血脈”。

　　杭州華數(shù)脫胎于杭州信息港，而后者是杭州廣電與早前的“小網(wǎng)通”的合資公司，原本曾是廣電與電信合作的產(chǎn)物。不過，廣電始終牢牢掌控著杭州華數(shù)的控制權(quán)。

　　“正是這種雙重性，造就了華數(shù)現(xiàn)在的與眾不同。”華數(shù)傳媒網(wǎng)絡(luò)公司(下稱“華數(shù)傳媒”)總裁勵怡青對本報記者說。目前，華數(shù)集團(tuán)擁有杭州“IP數(shù)據(jù)城域網(wǎng)”和“廣播電視有線網(wǎng)”兩張物理網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)，也是廣電系統(tǒng)內(nèi)部擁有寬帶用戶最多的網(wǎng)絡(luò)運營商。

　　“正因為擁有兩張網(wǎng)的特殊性，華數(shù)在杭州的數(shù)字電視走了不同的傳輸方式�！比A數(shù)集團(tuán)副總裁趙志峰告訴記者。

　　在一般地區(qū)，是由當(dāng)?shù)仉娦啪W(wǎng)絡(luò)提供互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，當(dāng)?shù)赜芯�電視網(wǎng)絡(luò)提供電視服務(wù)。如果要提供數(shù)字互動電視服務(wù)，需要對該地區(qū)的有線電視網(wǎng)進(jìn)行“雙向改造”，使其能夠從服務(wù)商向用戶傳輸直播信號，從用戶向服務(wù)商傳輸點播、互動等信號。

　　但在杭州，華數(shù)集團(tuán)僅需對旗下IP數(shù)據(jù)城域網(wǎng)略作改造，利用其有線電視網(wǎng)絡(luò)向用戶傳輸直播信號，利用其IP數(shù)據(jù)城域網(wǎng)網(wǎng)線中的4芯網(wǎng)線，向服務(wù)商(即華數(shù)集團(tuán))“回傳”點播、互動信號即可。

　　而華數(shù)集團(tuán)在杭州當(dāng)?shù)亻_展的互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)，亦可通過旗下IP數(shù)據(jù)城域網(wǎng)網(wǎng)線中的4芯網(wǎng)線，進(jìn)行傳輸�！跋噍^一般的電信網(wǎng)絡(luò)，IP城域網(wǎng)帶寬要不受限制得多。”華數(shù)傳媒副總裁蔡高偉稱，華數(shù)集團(tuán)旗下的杭州IP城域網(wǎng)，本身便已達(dá)到《三網(wǎng)融合試點方案》要求的“百兆到戶”。

　　整合賬單

　　從杭州的“雙網(wǎng)優(yōu)勢”起步后，華數(shù)集團(tuán)的更大任務(wù)，則是作為運營主體，對浙江省全省的有線廣播電視網(wǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)整合、與資產(chǎn)整合。

　　其中“業(yè)務(wù)整合”是指由華數(shù)集團(tuán)主導(dǎo)，為省內(nèi)有條件地區(qū)，利用其有線電視網(wǎng)絡(luò)，提供數(shù)字電視服務(wù)。而“資產(chǎn)整合”，則指由華數(shù)集團(tuán)，將浙江省內(nèi)各個地區(qū)的有線電視網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)，收購至旗下。

　　而這個整合過程，資金需求有多大？如何解決？已成為業(yè)內(nèi)普遍的一個擔(dān)憂。

　　華數(shù)傳媒總裁勵怡青向記者介紹，為利用有線電視網(wǎng)絡(luò)提供數(shù)字電視服務(wù)，也包括提供“三網(wǎng)融合”后的互聯(lián)網(wǎng)接入服務(wù)，有線網(wǎng)改造需要改造骨干網(wǎng)和實現(xiàn)“雙向覆蓋”與“雙向接入”。目前，華數(shù)集團(tuán)在全省基本完成資產(chǎn)整合的，有五市一縣。“這些地區(qū)，約有600萬用戶。”勵怡青說：“我們正在對它們進(jìn)行分階段的雙向改造�！�

　　“假設(shè)全部用戶實現(xiàn)雙向改造的話，就需要30億元�！眲钼�青算道，考慮到浙江省的其他地區(qū)，全省有線電視網(wǎng)完成改造的費用可能超過50億元。

　　但華數(shù)并不擔(dān)心這種“資金缺口”。

　　“首先，我們的六家股東當(dāng)初都是現(xiàn)金出資，”勵怡青說，“集團(tuán)的總資產(chǎn)有30多億，凈資產(chǎn)也有十多億。”

　　“而且，華數(shù)現(xiàn)在是銀行擠破門�！眲钼�青稱，有線網(wǎng)運營商這樣有穩(wěn)定現(xiàn)金流的國企，一直是銀行首選的放貸客戶，“現(xiàn)在銀根緊縮，可放貸對象少了很多，更是如此”。

　　“最關(guān)鍵的是，之前我們拿到幾張三網(wǎng)融合的相關(guān)牌照后，產(chǎn)業(yè)鏈上下游就紛紛主動拋出橄欖枝。”勵怡青強(qiáng)調(diào)說，正是看中了華數(shù)的“全牌照”優(yōu)勢，一些有線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造公司，主動對華數(shù)提出，不用錢，而是將改造資金投入，參與有線網(wǎng)絡(luò)改造后的增值業(yè)務(wù)運營分成。

　　“不少公司后面，是財務(wù)投資人�！眲钼�青稱：“也有一些，本身就是上市公司，做了融資后就希望投到我們這個業(yè)務(wù)來。”

　　市場化運作

　　在華數(shù)集團(tuán)的高管層看來，比資金更本質(zhì)的問題，在于“經(jīng)營模式”�！瓣P(guān)鍵是自有業(yè)務(wù)模式能夠承載多少？而不是簡單的看所需資金來說資金缺口�！眲钼�青對記者稱。

　　在華數(shù)集團(tuán)旗下，杭州的有線網(wǎng)絡(luò)雙向改造，已從2001年開始進(jìn)行；浙江省其他地區(qū)，則從2005年開始。勵怡青透露，就算實現(xiàn)端到端“光纖到戶”，平均每戶的改造投入約2000元左右。根據(jù)華數(shù)集團(tuán)數(shù)年來的經(jīng)驗，隨著技術(shù)升級、規(guī)模擴(kuò)大，改造價格都是在穩(wěn)步下降的。

　　“看我們現(xiàn)在的現(xiàn)金流就知道，只要你找對了業(yè)務(wù)模式，改造費用總是能被后面的業(yè)務(wù)滾動收入覆蓋掉的�！�

　　更讓勵怡青關(guān)切的，是華數(shù)集團(tuán)的體制創(chuàng)新問題。據(jù)記者了解，華數(shù)集團(tuán)是由杭州文化廣播電視集團(tuán)、浙江廣播電視集團(tuán)等投資的全國性廣電新傳媒、新網(wǎng)絡(luò)運營企業(yè)。

　　“目前，除了股權(quán)激勵，我們已經(jīng)基本市場化了�！眲钼�青稱，在華數(shù)集團(tuán)，除了地方國資委、大股東委派的財務(wù)總監(jiān)和黨委書記，其他全部高管包括他本人，均為聘用制。

　　“很簡單，我們的收入和業(yè)績掛鉤，只是不涉及股權(quán)罷了。”勵怡青表示，在日常業(yè)務(wù)、以及人事聘用等方面，華數(shù)管理層均享有很大的自主權(quán)�！肮蓶|、董事會給了總預(yù)算、總目標(biāo)，具體你把錢用來請10個人完成這么多事，還是請1個人，都由管理層來決定�！�

• ←←微信掃描二維碼，即可將本文分享到朋友圈
• 版權(quán)申明：部分文章轉(zhuǎn)載或來源于投稿，不代表本站贊同其觀點，如有異議，請聯(lián)系我們。
• 上篇文章：廣電痛下決心實現(xiàn)一省一網(wǎng) 打破有線網(wǎng)絡(luò)地方割據(jù)
• 下篇文章：創(chuàng)毅視訊將深度服務(wù)汽車產(chǎn)業(yè)
• 移動互聯(lián)網(wǎng) 用戶 董事長 三星 業(yè)內(nèi)人士 蘋果