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移動城域網的寬帶數據業(yè)務
寬帶數據業(yè)務目前既充滿誘惑，又充滿不確定性和迷茫。一方面數據業(yè)務必然會走向寬帶化是不爭的必然趨勢，另一方面當前寬帶數據業(yè)務需求似乎還沒有真正的起來，沒有成為支撐性的利潤來源。我們不妨從長期和短期兩個方面分析移動城域網寬帶數據業(yè)務：
移動數據業(yè)務
包括3G、GPRS、WAP、移動夢網等數據業(yè)務。雖然3G目前還沒有上馬，但只是時間問題，在當前的移動城域網規(guī)劃中，必須考慮留出容量或擴容的能力，且由于3G的數據業(yè)務主要為ATM類型，在規(guī)劃中更要考慮到如何承載的問題。GPRS的開通放號，也會帶來數據傳輸量的大幅上升。隨著移動夢網業(yè)務的業(yè)務量不斷上升，相關業(yè)務數據和內容提供商所需傳輸容量也不斷上升。
大客戶寬帶數據業(yè)務 包括大客戶的企業(yè)專線、局域網互聯(lián)、VPN以及寬帶上網。大客戶的類型可以是企業(yè)、事業(yè)單位、政府機關等，也可以是增值電信業(yè)務提供商、ICP等。其需求特點是對業(yè)務安全性、可靠性和服務質量要求很高，但對費用不太敏感。其傳送的內容有業(yè)務數據(如銀行數據、連鎖商場銷售數據、貨運公司調度數據等)、內部辦公網絡平臺、會議電視等。
大客戶寬帶數據業(yè)務是競爭的焦點，是目前公認的投資回報率最高的業(yè)務之一，不管從近期還是從長遠來看，都是重要的利潤來源。
小區(qū)和居民寬帶上網 此類型的業(yè)務對服務質量要求沒有企業(yè)用戶高，但對費用非常敏感。
移動內部聯(lián)網需求 移動公司本身也是網絡的用戶，這點往往被忽視。實際上，移動公司作為通信行業(yè)的大型企業(yè)，具有典型的大客戶的所有特征。在移動公司內部，存在的典型業(yè)務有網管數據傳輸、營業(yè)廳和計費數據、內部辦公和行政網絡、會議電視以及員工家庭上網等。
網絡的技術選擇和架構
當前，在建設移動城域寬帶數據網中，有許多種技術方案可以選擇，有主張建設一個純IP網絡的，也有主張建設一個混合型的網絡。在建設的推進步驟上也有一步到位和分步建設等多種思路。針對西部省份經濟不太發(fā)達，寬帶業(yè)務開展相對滯后的特點，筆者認為，在城域數據的傳輸上，應該依托現有移動傳輸網絡基礎，在寬帶數據的接入上，應該綜合利用LAN、LMDS等方式，以實現迅速搶占客戶資源。這是由中國移動網絡自身的優(yōu)勢和劣勢決定的。
優(yōu)勢：在各大城市中，中國移動基本都已經建設了比較完備的GSM傳輸網。一方面，在骨干層和匯聚層，傳輸網絡均有一定的容量富余，可以用于傳輸數據業(yè)務。另一方面，在傳輸網的接入層，移動基站點多面廣，基站傳輸網覆蓋了大量的地區(qū)。在網絡的容量、規(guī)模、覆蓋面、技術先進性等方面，均處于各運營商中較好的水平�；舅诘牡攸c，往往也是大型廠礦企業(yè)、商業(yè)樓宇、賓館飯店、住宅小區(qū)等密集的地區(qū)，具有許多潛在的大客戶接入需求。充分利用接入層的已經布好的點，就可以迅速響應客戶需求。當然，這也要求在網絡架構和設備選擇時，充分考慮到數據接入的需求，所投入的設備應該具備數據處理能力，在有數據需求的情況下通過增加數據接口板的方式迅速開通業(yè)務。
劣勢：中國移動最大的劣勢是缺乏最后一公里的接入的銅纜資源，難以采用ADSL或CABLE方式接入寬帶用戶。因此在普通用戶的接入方面，移動的劣勢非常明顯。
當前，寬帶業(yè)務啟動尚不大，發(fā)展速度也難以準確預測，在這種情況下，貿然投入巨資單獨建設寬帶數據網，其投資回收期可能會非常長，風險較大。因此筆者認為，必須充分發(fā)揮現有網絡優(yōu)勢，利用現有傳輸資源，才能獲得最大的投入產出比，并在競爭中處于有利地位。因此，筆者認為，移動城域網的寬帶數據承載架構可以這樣來搭建：
骨干層：依托城域傳輸網的骨干層，根據城市的企業(yè)、居民分布等狀況，在傳輸網的部分骨干節(jié)點放置骨干路由器，形成寬帶數據骨干節(jié)點。骨干路由器之間的連接通過城域傳輸網提供通道。視容量的需要，這種通道可以是基于城域波分設備的GE通道，或基于城域多業(yè)務傳輸設備提供的POS或FE口等。骨干路由器之間通過DPT或IP Ring等方式，提供路由保護，防止單個骨干路由器節(jié)點失效對其它節(jié)點的影響。而針對光纜斷、光接口板損壞等路由失效的保護，則通過城域傳輸網的毫秒級環(huán)網保護機制進行，以克服路由器保護速度慢的缺陷，提供電信級的可靠性。
匯聚層：在城域傳輸網的匯聚層節(jié)點中，選擇若干個節(jié)點，放置三層交換機、高端路由器等，形成寬帶數據的匯聚層，通過城域傳輸的匯聚層提供傳輸通道。為了提供較高的可靠性，可以將匯聚層的路由器連接至兩個骨干節(jié)點，實現匯聚層節(jié)點的雙歸屬，對骨干節(jié)點失效進行保護。
接入層：基站傳輸的各個節(jié)點均為可能的數據接入層設備位置。根據周邊客戶的類型和數量的不同，接入方式可以有多種選擇。
A、數量較少的大客戶：這種客戶一般要求的是QOS要求較高的專線型業(yè)務。此時，可以不必放置專門的寬帶接入設備，而采用城域傳輸網提供的寬帶數據接口直接出10/100M以太網口，或2M捆綁轉換器方式提供。前一種方式提供業(yè)務速度、管理維護方便性、可靠性、性價比第二種方式好，但要求傳輸設備具備多業(yè)務傳輸能力，因此要求運營商在傳輸設備建設時通盤考慮。
B、小區(qū)居民用戶：此時可以在基站節(jié)點處放置寬帶接入設備，在接入層采用LAN等銅纜方式接入�？梢钥紤]LAN接入部分與小區(qū)或駐地網運營商合作，移動主要提供帶寬，收入分成。
C、距離較遠的大客戶或小區(qū)：此時可以由基站節(jié)點處提供寬帶傳輸通道，并在此建設LMDS等寬帶無線接入設備基站，接入周圍距離較遠的用戶。
業(yè)務開展思路
從寬帶的建設與運營步驟來看，初期不宜鋪得太廣，應該采用以業(yè)務帶動網絡建設的思路。沒有業(yè)務的網絡，只能導致巨大的資金浪費。反過來，如果網絡不能支撐業(yè)務的迅速開展，也將失去可能得到的業(yè)務。因此，網絡建設中應總體規(guī)劃，使網絡具備迅速開展寬帶數據業(yè)務的能力，但要根據業(yè)務發(fā)展需求而建。
那么在當前的形勢下如何發(fā)掘數據業(yè)務需求，建設城域傳輸網呢？有人認為應該等到數據業(yè)務需求突出了，才去發(fā)展去建設。殊不知，這就陷入了一個是先有雞還是先有蛋的邏輯循環(huán)中。作為一個運營商如果沒有相應的運營經驗，客戶如何愿意將重要的數據交由其承載呢？同樣，如果客戶提出需求但運營商遲遲不能響應，又怎能在爭取客戶的競爭中處于有利的地位呢？筆者認為，可以按先內后外、先大客戶后普通用戶、先近后遠的思路開始寬帶的建設和運營。
1、先內后外，積累經驗
前面談到，中國移動本身就具有大客戶的所有特征和迫切的數據業(yè)務需求，只是常常被忽視。從內部數據需求開始，可以積累寶貴的寬帶運營經驗。我們不妨試分析一下內部的業(yè)務需求。
設備網管數據：傳輸、交換、寬帶接入、基站等各種設備均需要傳輸網管信息，隨著網絡越來越龐大，集中網管變得越來越重要。如果為每種設備單獨建設網管數據傳輸網絡，將非常浪費，但如果通過建設內部的統(tǒng)一數據網，則資源利用率將大大提高。
分公司、營業(yè)網點、各機房等之間的業(yè)務數據傳輸：如計費和營業(yè)廳信息等。一般每點需要數百k至數兆的帶寬。
公司內部辦公網絡：作為一個典型的分散型大型企業(yè)，建設內部的辦公網絡平臺，實現辦公電子化、辦公自動化，是提高企業(yè)效率和競爭力的重要一環(huán)。視實際需要，所需帶寬可能在10/100/1000M級別。
公司內部會議電視：由于地域的分散性，會議電視不僅能節(jié)約大筆的費用，而且由于其時效性強、面對面交流的特點，在企業(yè)管理中也扮演著越來越重要的角色。
移動公司員工的家庭寬帶上網需求：隨著員工收入的逐步增長，移動公司員工擁有計算機的比例已經高于社會平均水平，有相當大的在家寬帶上網需求。移動公司員工居住相對集中，有利于針對性的開展數據業(yè)務。
可見，移動公司內部本身的數據業(yè)務需求其實很大。目前許多地方移動公司還租用了其它運營商大量的DDN用于營業(yè)廳和計費電路等，通過建立自己的寬帶網絡，可以首先將這部分業(yè)務吸引過來，立即就可以見到效益。
2、先大客戶后一般用戶，抓住利潤制高點
根據著名的80/20原則，在運營商的業(yè)務收入中，80%的收入是由僅占總客戶數20%的重要客戶產生的。因此，作為運營商來說，首要的市場目標是要抓住大客戶。
在網絡接入層次，移動不具備像電信那樣的固話網絡，也不具備LAN等接入手段，因此在接入網方面本身并沒有優(yōu)勢。網絡的缺乏，無疑增加了每發(fā)展一個用戶的接入成本。由于大客戶的收益較高，接入成本只要能控制在一定的范圍內，就可以保證贏利。
3、先近后遠，充分利用網絡資源
如上所述，移動的基站傳輸網已經形成點多面廣的局面，而且往往其位置就處于價值客戶和居民小區(qū)附近。因此，首先發(fā)展就近的客戶，可以充分利用現有的資源。在此基礎上，在逐步增加接入網絡覆蓋面的同時，對于較遠的大客戶，可以采用LMDS等無線技術接入。
綜上所述，移動城域網的建設過程中，在網絡的建設上應充分發(fā)揮移動基站傳輸網規(guī)模較大、覆蓋范圍廣、設備相對先進等優(yōu)勢，以現有傳輸網為基礎，建設寬窄帶一體的傳輸網；在業(yè)務發(fā)展上，應充分發(fā)揮挖掘從內到外的需求，從大客戶抓起，由近及遠發(fā)展業(yè)務。這樣，就可以保證每一階段的投入均有較高的產出，穩(wěn)扎穩(wěn)打，取得競爭中的有利地位。
摘自《通信產業(yè)報》
