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在中國不再滿足于“世界工廠”角色的今天，創(chuàng)新成為時代精神的反映，這一信號強有力地推動著新興企業(yè)的成長，相對于這些“藍�！鄙系奶诫U家，成熟型企業(yè)的創(chuàng)新具有一定的借鑒意義。
互聯網和通信領域的領先廠商思科公司就是這樣一個保持不斷創(chuàng)新的成熟企業(yè)。1994年思科剛進入中國市場時，全球的年收入是12億美元，到去年已經發(fā)展成一個全球年收入超過285億美元規(guī)模的企業(yè)，平均每年增長達到30%，而思科高速成長的秘訣是什么？
重新聚焦
思科成功的關鍵在于，不斷界定企業(yè)發(fā)展的“核心”事務，并把資源從其他方面抽取出來，重新注入這一“核心”。所謂“核心”，是指企業(yè)未來的發(fā)展至關重要的業(yè)務方向。因此，思科保持創(chuàng)新力的第一個步驟就是界定“核心”所在。
在產品方面，思科將戰(zhàn)略重點放在高新技術（AdvancedTechnologies）業(yè)務、以及其成熟的路由器和交換機產品平臺的延伸創(chuàng)新和集成創(chuàng)新上。在全球市場中，思科已經在北美、歐洲、日本和澳洲獲得了穩(wěn)固的市場份額，因此，今后會將其重點放在中國、印度、東歐和俄羅斯等新興市場。
通過不斷明確自己的戰(zhàn)略核心，思科能夠將資源——人才、資金和管理層的注意力——不斷投注在這些對未來至關重要的方向上，從而確保了長期的成長目標。
系統(tǒng)化創(chuàng)新
系統(tǒng)性地管理創(chuàng)新是思科不斷實現創(chuàng)新目標的關鍵所在。思科不僅在研發(fā)上投入大量資源，也積極采用投資和并購的方法加快創(chuàng)新速度，同時在市場中構建起強有力的合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)。
研發(fā)是思科保持競爭力的重要因素，僅2006財年思科投入了40億美元研發(fā)經費。從1986年生產出世界上第一臺路由器到去年網真的問世，思科在網絡技術領域保持著領先地位。近年來，無線網絡、IP通信和網絡安全已成長為年收入10億美元以上的業(yè)務，成為思科新的收入支柱。在IP通信領域，思科統(tǒng)一通信系統(tǒng)已經確立了主流的市場地位。
思科素以善于使用投資并購手段推動其長期戰(zhàn)略而著稱。從1984年成立的思科從紅杉資本等著名風險投資商獲得了資金支持至今，思科在全球已先后完成對近120家公司的收購，其中包括Linksys、ScientificAtlanta和網訊（WebEx）等業(yè)界著名公司。
強有力的合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)也是思科系統(tǒng)性創(chuàng)新管理規(guī)劃的一部分。通過外包伙伴、渠道合作伙伴、在IT業(yè)界建立起廣泛的聯盟的方式，思科通過界定“核心”明確了自己的合作伙伴戰(zhàn)略。
網絡推動未來
網絡正日漸深入社會和經濟的每個角落，而這一趨勢正帶給中國前所未有的發(fā)展機遇。思科在中國的采購和制造推動了本地經濟的繁榮，創(chuàng)造了大量就業(yè)機會，并將先進的供應鏈管理模式和專業(yè)技能帶入中國市場。目前，思科已在中國投資7億美元，以激發(fā)具有創(chuàng)新模式、技術和日程的企業(yè)，投資的對象包括中國通信服務公司、安博教育集團、盛大網絡等40多家企業(yè)。
思科公司始終關注著中國經濟轉型發(fā)展的歷程，在網絡經濟快速發(fā)展的今天，思科將進一步分享自身的成功經驗和成熟做法，成為中國的創(chuàng)新合作伙伴。
