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胡春民
《深圳市“三網(wǎng)融合”試點(diǎn)工作方案》提出，到2012年底，深圳市三網(wǎng)融合相關(guān)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模將達(dá)3000億元。如果單憑深圳市本身將力不從心。但是，如果中興、華為、康佳、創(chuàng)維、同洲、騰訊、迅雷、天威視訊等深圳本土企業(yè)的三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)一旦輻射到全國，帶動的產(chǎn)值將不止3000億元了。確立全國三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)的橋頭堡地位，把試點(diǎn)模式復(fù)制到全國，這才是深圳三網(wǎng)融合試點(diǎn)工作亟待破局的真正野心。
盡管以天威視訊為代表的深圳廣電企業(yè)提出了以他們?yōu)楹诵牡娜W(wǎng)融合模式，但三網(wǎng)融合本質(zhì)上是電信和廣電業(yè)務(wù)的雙向介入，以小區(qū)試點(diǎn)的方式首先在廣電領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。這一思路從深圳三網(wǎng)融合試點(diǎn)的大局來看并沒有錯(cuò)，且這一提法也與電信企業(yè)的三網(wǎng)融合模式不沖突。套用深圳廣電陣營的一句話，并不排斥電信企業(yè)提出以他們?yōu)楹诵牡哪Ｊ�。記者的理解是，所謂以誰為核心，其實(shí)是深圳三網(wǎng)融合最先從哪個(gè)地方取得突破，并盡快形成固定的、成熟的模式，向全國推廣復(fù)制。如果從這個(gè)角度看，深圳三網(wǎng)融合的決策層，對廣電企業(yè)的提法應(yīng)該不會否決。
但是，深圳三網(wǎng)融合試點(diǎn)的代表性意義又在哪里呢？深圳在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)、制度環(huán)境、配套資金、人才儲備等方面都應(yīng)優(yōu)于國內(nèi)其他地區(qū)，比如2004年深圳廣電網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)完成了雙向互動改造，2006年電信城域網(wǎng)完成升級優(yōu)化，這些基礎(chǔ)設(shè)施是其他地區(qū)非常羨慕的地方。因?yàn)椋@些是三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)開展的基礎(chǔ)。當(dāng)然，對電信企業(yè)來說，如果他們的電信基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)帶寬不足夠大，在開展IPTV高清視頻服務(wù)時(shí)，肯定不是廣電企業(yè)的競爭對手。如果從這個(gè)角度看，三網(wǎng)融合的深圳模式似乎在告訴其他尚未試點(diǎn)或者即將試點(diǎn)的城市，三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)試點(diǎn)之前，還有很多基礎(chǔ)性的準(zhǔn)備工作要做。三網(wǎng)融合工作絕不是紙上談兵。
記者在深圳調(diào)查采訪時(shí)還體會到，雖然三網(wǎng)融合賦予了運(yùn)營商可以全業(yè)務(wù)運(yùn)營，在找到自己核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，在其他業(yè)務(wù)上的創(chuàng)新也很關(guān)鍵。比如，天威視訊很清楚視頻服務(wù)是它們最具競爭力的業(yè)務(wù)，沿著這一核心向?qū)拵I(yè)務(wù)、固定電話業(yè)務(wù)延伸并形成自己的特色，這對其他廣電運(yùn)營企業(yè)是很有啟發(fā)性的。同樣的道理，電信企業(yè)的核心又是什么呢？如果它們認(rèn)為IPTV是沖擊廣電企業(yè)的王牌，那么IPTV牌照合作伙伴、IPTV集成播控平臺合作伙伴以及支撐IPTV服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)設(shè)施基礎(chǔ)是否已經(jīng)到位？
從以上分析可以看出，三網(wǎng)融合的深圳模式與其說是樹立廣電和電信企業(yè)的雙向介入的業(yè)務(wù)范式，不如說是向世人訴說三網(wǎng)融合必經(jīng)的程序和環(huán)節(jié)。如果從這個(gè)角度看，深圳模式已經(jīng)跳出了僅為完成深圳3000億元產(chǎn)值的狹隘地域經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而且將為尚未啟動試點(diǎn)工作的地區(qū)提供一個(gè)可以復(fù)制的范本。
