試析IMS商用部署及其策略

摘要　隨著用戶對全新多媒體業(yè)務(wù)的旺盛需求以及FMC趨勢不斷得到認(rèn)可的推動，作為下一代網(wǎng)絡(luò)演進的關(guān)鍵技術(shù)，IMS熱正席卷全球電信業(yè)，成為新一輪的投資焦點。然而，由于IMS技術(shù)和業(yè)務(wù)層面都存在尚未解決的問題，使得全球IMS商用部署目前仍處在初級階段。國內(nèi)運營商“冒進”對IMS進行大規(guī)模商用，勢必帶來一系列的風(fēng)險，所以，運營商需要保持清醒認(rèn)識，科學(xué)地推進IMS的部署策略。

1、IMS及其浪潮

IMS是下一代網(wǎng)絡(luò)演進的關(guān)鍵技術(shù)，但是其確切含義仍然沒有定義。IMS（IP Multimedia Subsystem），即IP多媒體子系統(tǒng)，是由所有能提供多媒體服務(wù)的功能實體組成，包括與信令和承載相關(guān)的功能實體的集合。IMS支持固定接入和移動接入，把Internet的發(fā)展和無線通信發(fā)展結(jié)合起來，能集中語音、圖像、消息、數(shù)據(jù)和基于Web的技術(shù)來為無線用戶提供基于Internet的應(yīng)用、服務(wù)和協(xié)議的多媒體業(yè)務(wù)。與此同時，IMS也是“I May Someday”的縮寫，主要是從用戶需求角度考慮謀劃未來用戶需要的技術(shù)或者產(chǎn)品。因此，在NGN（下一代網(wǎng)絡(luò)）的發(fā)展過程中，IMS被業(yè)界認(rèn)為是網(wǎng)絡(luò)融合和業(yè)務(wù)融合的新手段和發(fā)展方向。

隨著移動業(yè)務(wù)對固定業(yè)務(wù)的替代和用戶對全新多媒體業(yè)務(wù)的旺盛需求以及在FMC趨勢不斷得到認(rèn)可的推動下，IMS概念于2005年開始爆發(fā)，設(shè)備廠商、運營商的共同參與使其獲得了強大的推動力，時至今日，IMS越發(fā)呈現(xiàn)出迅速的推廣態(tài)勢，成為全球3G浪潮和NGN建設(shè)高漲背景下的熱門技術(shù)。

目前IMS已經(jīng)得到全球運營商的廣泛認(rèn)可，包括歐洲、美洲、澳洲、亞洲等在內(nèi)的很多運營商已經(jīng)進行了IMS的商業(yè)部署和不同程度的商業(yè)試驗。在國內(nèi)運營商中，中國聯(lián)通目前正在積極進行IMS的試驗工作，而中國移動已經(jīng)進行了較大規(guī)模的IMS試驗，中國電信也組織了IMS的相關(guān)試驗。

整個通信業(yè)界都在關(guān)注IMS，使得IMS幾乎成為未來的既定事實。然而，IMS真的如傳說般燦爛?IMS光環(huán)背后掩蓋著哪些黑點?IMS商用部署距離我們到底有多遠(yuǎn)?本文試做粗略分析。

2、IMS，不易實現(xiàn)的完美架構(gòu)

IMS建立在一個分層的體系結(jié)構(gòu)上，應(yīng)用層面與接入網(wǎng)絡(luò)無關(guān)，而業(yè)務(wù)層面通過開放的接口與IMS控制層面相連，符合NGN把呼叫控制與傳送分離的要求。這種結(jié)構(gòu)使業(yè)務(wù)開發(fā)商可以非常獨立地開發(fā)業(yè)務(wù)，然后通過IMS將業(yè)務(wù)提供給各種接入環(huán)境下的用戶，大大加快了業(yè)務(wù)開發(fā)速度，而且，IMS允許運營商逐步部署，不必采用昂貴的重疊方式，在能夠節(jié)約巨額的CAPEX、OPEX和繼續(xù)利用傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)中的接入資源、用戶的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)固定網(wǎng)絡(luò)和移動網(wǎng)絡(luò)的融合。通過演進至IMS，運營商可以更快、更低成本地滿足終端客戶更新穎、更多樣化多媒體業(yè)務(wù)的需求，同時保留對QoS、計費、收入的控制1。

如此完美的架構(gòu)，使得IMS被業(yè)界公認(rèn)為是NGN的核心技術(shù)，成為解決網(wǎng)絡(luò)融合和業(yè)務(wù)融合的鑰匙和發(fā)展方向。

然而，美好網(wǎng)絡(luò)融合發(fā)展前景的光環(huán)掩蓋的卻是IMS架構(gòu)不易實現(xiàn)的事實：第一，從技術(shù)層面看，首先是標(biāo)準(zhǔn)問題，目前基于IMS的網(wǎng)絡(luò)融合的研究剛剛開始，IMS還在發(fā)展之中，標(biāo)準(zhǔn)正有待完善且沒有成熟的產(chǎn)品可以用，其次是用戶接入和數(shù)據(jù)庫的融合問題，再次就是SIP能力擴展后的兼容性、基于IP網(wǎng)絡(luò)的端到端QoS以及安全機制等問題，使得IMS的融合仍處于試驗階段；第二，從業(yè)務(wù)層面看，目前IMS業(yè)務(wù)還沒有明確定位、終端用戶問題尤其是需求培養(yǎng)需要相當(dāng)長的時間，再者，IMS的產(chǎn)業(yè)鏈不夠成熟，商業(yè)模式以及管制政策均未確立，IMS的發(fā)展和成熟還需要相當(dāng)長的過程2。

3、國外運營商IMS征程

基于對新業(yè)務(wù)開發(fā)快速推廣、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及資源建設(shè)的需求，全球許多運營商積極聯(lián)合設(shè)備供應(yīng)廠商，共同推動IMS的開發(fā)。2004年以來，全球多個運營商宣布基于IMS的策略，據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院信息所統(tǒng)計，截至2006年3月，全球開始試驗和部署IMS的運營商有英國電信、法國電信、英國○2、美國Sprint、意大利TIM、西班牙Telefonica等22家運營商3（如圖1所示）。

圖1　國外IMS試驗與部署進程4

從總體來看，國外部署IMS的運營商可以分為3類：移動運營商、固定運營商和全業(yè)務(wù)運營商。在移動運營商方面，主要是受多媒體業(yè)務(wù)的驅(qū)動，看重IMS具有支持寬帶移動多媒體業(yè)務(wù)及大客戶業(yè)務(wù)的能力，代表運營商是香港的CSL；而固網(wǎng)運營商由于面臨移動業(yè)務(wù)分流、VoIP沖擊以及傳統(tǒng)PSTN替換的壓力，更多的關(guān)注IMS的寬帶多媒體業(yè)務(wù)、企業(yè)用戶的IP Centrex業(yè)務(wù)，代表運營商有Telefonica、意大利電信；至于全業(yè)務(wù)運營商方面，因其具備移動運營商和固定運營商的特點，同時受到了業(yè)務(wù)驅(qū)動和固網(wǎng)發(fā)展面臨的壓力的影響，他們更多的是以降低網(wǎng)絡(luò)總體OPEX、最終實現(xiàn)FMC為目標(biāo)，重點關(guān)注固定/移動的融合類業(yè)務(wù)，代表運營商有Cingular、法國電信、Sprint等。

雖然IMS被運營商強力推上了前臺，但事實上，全球IMS網(wǎng)絡(luò)商用整體上處于初級階段：目前，雖然大部分運營商在著手進行IMS實驗，但只有少部分運營商開始進行IMS商用，而且在已經(jīng)商用IMS的運營商中主要是移動運營商，固網(wǎng)運營商則更多的是處于實驗階段。據(jù)Lightreading公司在2006年2月對來自全球60個網(wǎng)絡(luò)運營商實施IMS的計劃的調(diào)查顯示，只有8%的運營商在部署IMS，超過60%的運營商將在2007年年底之前開始部署IMS，19%的運營商在2007年之后部署IMS5。這表明，IMS的大規(guī)模部署將在2007～2008年，而真正意義上的融合（FMC）業(yè)務(wù)大規(guī)模商用將在2007年之后6。

4、國內(nèi)IMS商用部署道路選擇

在目前IMS的發(fā)展和成熟仍需相當(dāng)長的過程和國際上IMS部署并未出現(xiàn)真正成功的商業(yè)運營模式的情況下，國內(nèi)運營商“冒進”的對IMS進行大規(guī)模商用部署，必將帶來一系列的風(fēng)險：首先，由于國內(nèi)電信市場涉及到3G牌照和重組的不確定性，國內(nèi)四大運營商對IMS的發(fā)展思路和當(dāng)前進展也各不相同，IMS商用部署面臨著政策和重復(fù)投資建設(shè)的風(fēng)險；其次，在中國傳統(tǒng)的PSTN還處于繼續(xù)發(fā)展、用戶數(shù)還繼續(xù)上升階段的情況下直接引入IMS，勢必造成現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)資源的浪費，同時，也會令此前在軟交換方面的巨大投資付諸東流；最后，由于IMS技術(shù)和關(guān)鍵應(yīng)用不成熟，沒有成熟的商業(yè)模式可借鑒，盲目跟風(fēng)會使IMS產(chǎn)業(yè)不可避免走彎路，不利于整個電信業(yè)的發(fā)展。

因此，IMS并非一蹴而就，國內(nèi)運營商必須循序漸進，理性、現(xiàn)實的規(guī)劃IMS部署，可以考慮首先從業(yè)務(wù)層面、管理層面、商業(yè)層面及終端層面實現(xiàn)IMS，然后逐步過渡至整個網(wǎng)絡(luò)的IMS架構(gòu)，最終實現(xiàn)技術(shù)和業(yè)務(wù)層面的FMC7。比如，在融合的初期階段，運營商可以將固定和移動服務(wù)捆綁起來出售給消費者。這個階段從根本上來講是固定通信和移動通信業(yè)務(wù)在商業(yè)上的一種捆綁，并不涉及網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的更改。第二個階段是IP/MPLS骨干網(wǎng)的融合，這里對應(yīng)著單獨的固網(wǎng)或者移動網(wǎng)絡(luò)過渡到統(tǒng)一的IP/MPLS骨干網(wǎng)平臺，為終端用戶提供融合的寬帶接入服務(wù)，承載綜合的數(shù)據(jù)、語音和視頻信息，可以為運營商節(jié)省網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和運維成本。第三個階段運營商從寬帶接入網(wǎng)和融合的IP承載網(wǎng)向完整的基于IMS的固定/移動融合的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架演進，這個網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架可以支持固定和移動終端的接入，提供基于IP的多媒體服務(wù)。最終所有的電信業(yè)務(wù)（語音、商業(yè)服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)、IPTV等）都通過IMS網(wǎng)絡(luò)來提供，實現(xiàn)IMS的完美初衷。

5、結(jié)論和建議

全球IMS商用部署尚處在初級階段，中國部署進程有可能晚2～3年，IMS在中國的商用和基于IMS的固定移動融合將在2008年以后。因此，國內(nèi)運營向IMS部署挺進中，需要依據(jù)中國國情制定策略，解決好如下問題：第一，謀劃在網(wǎng)絡(luò)演進、接入平臺和業(yè)務(wù)融合等方面的長遠(yuǎn)規(guī)劃，尤其是正確處理軟交換和IMS的關(guān)系；第二，IMS網(wǎng)絡(luò)部署需要分階段，分區(qū)域推進，注重網(wǎng)絡(luò)先進性與實用性相結(jié)合；第三，協(xié)調(diào)移動網(wǎng)絡(luò)和固定網(wǎng)絡(luò)兩者的產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系和各設(shè)備廠家之間互操作的問題；第四，研究IMS特有的商業(yè)模式。

注1：IMS架構(gòu)體系的描述參考了中國電信北京研究院趙慧玲在2006年3月移動通信雜志上發(fā)表的《IMS應(yīng)用探討》。

注2：在2006年6月29日北京召開的“IMS技術(shù)發(fā)展高層咨詢會”上，中國工程院鄔賀銓在發(fā)言中稱：IMS是業(yè)務(wù)驅(qū)動的產(chǎn)物而不是技術(shù)驅(qū)動，IMS的發(fā)展還面臨相當(dāng)多的挑戰(zhàn)，解決運營商的問題，解決終端用戶的問題，都還需要相當(dāng)長的時間。

注3數(shù)據(jù)來源：胡曉女《IMS面面觀》。網(wǎng)址：http：//www.cttl.cn/txjs/jsyj/t20060607_361715.htm；2006-5-30

注4圖表來源：參考了楊然《從軟交換到IMS》，并作適當(dāng)修改和補充。

注5數(shù)據(jù)來源：通信產(chǎn)業(yè)報，2006-6-27

注6：上海貝爾阿爾卡特吳斌認(rèn)為：雖然從2005年開始，人們在IMS方面已經(jīng)做了大量工作，但其真正的優(yōu)勢還需要幾年時間才能體現(xiàn)出來，IMS商用部署預(yù)計會從2007年～2008年開始。

注7：中國網(wǎng)通技術(shù)研究院唐雄燕在《IMS標(biāo)準(zhǔn)復(fù)雜，市場格局尚未形成》一文中提出：實現(xiàn)FMC需要循序漸進，固網(wǎng)和移動網(wǎng)絡(luò)發(fā)展雖然各自獨立，但是可以先在商業(yè)層面、管理層面、業(yè)務(wù)層面及終端層面實現(xiàn)FMC，讓用戶享受到固定移動捆綁的業(yè)務(wù)。比如中國固網(wǎng)運營商推出的PSTN和PHS業(yè)務(wù)的捆綁以及網(wǎng)絡(luò)部分融合就是FMC的初級階段，如果固網(wǎng)運營商能夠經(jīng)營移動業(yè)務(wù)，將會極大地推動FMC的發(fā)展。

來源：中國聯(lián)通網(wǎng)站