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隨著通信技術(shù)不斷演進，北京聯(lián)通移動、IDC、寬帶等業(yè)務(wù)的全面發(fā)展對能源消耗用量提出了剛性的增長需求。通信企業(yè)的運營模式和產(chǎn)業(yè)特征決定了北京聯(lián)通“高用能”但并非“高耗能”的能耗特性，也決定了難以實現(xiàn)能耗的大幅度降低。北京聯(lián)通的節(jié)能減排工作面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。
2010年是“十一五”規(guī)劃的收官之年，也是北京聯(lián)通節(jié)能減排工作取得成效的一年。經(jīng)過連續(xù)幾年的摸索、總結(jié)，北京聯(lián)通創(chuàng)新構(gòu)建了大型通信企業(yè)低碳運營管理模式——節(jié)能減排“三二一”模式。該模式的具體內(nèi)涵是不斷健全節(jié)能機構(gòu)、能源分析和用能考核的“三大體系”；積極實施管理節(jié)能、科技節(jié)能的“雙向推進”；牢固樹立企業(yè)內(nèi)部效益與社會效益持續(xù)發(fā)展的“一致目標(biāo)”。
在“三大體系”建立過程中，通過節(jié)能機構(gòu)體系，即北京聯(lián)通節(jié)能減排管理委員會、管理辦公室、各專業(yè)組及各用能單位工作機構(gòu)的建立，實現(xiàn)了公司機構(gòu)全覆蓋，為節(jié)能減排工作的決策及實施奠定了基礎(chǔ)。通過能源分析體系，北京聯(lián)通開發(fā)了公司能源管理系統(tǒng)平臺并正式上線運行，基本實現(xiàn)了能耗數(shù)據(jù)三級管理、自動匯總及動態(tài)更新，為減排工作精細化管理提供了條件。通過用能考核體系，北京聯(lián)通建立了節(jié)能減排指標(biāo)的監(jiān)測、控制和考評制度，為2011年開展全公司范圍內(nèi)的綜合能耗用量考核奠定了基礎(chǔ)。
2011年，北京聯(lián)通將基于“三二一”管理模式，進一步完善管理制度。同時，北京聯(lián)通將依托功能強大的網(wǎng)絡(luò)平臺，發(fā)揮全業(yè)務(wù)優(yōu)勢，為各行各業(yè)提供量身定制的視頻會議、遠程監(jiān)控、遠程定位、自動抄表等具有顯著效益的信息化應(yīng)用產(chǎn)品，積極推廣網(wǎng)上營業(yè)廳、手機營業(yè)廳、短信營業(yè)廳等綠色營銷模式，有效提升不同行業(yè)的信息化水平與運轉(zhuǎn)效率。商報記者 吳辰光
