反擊諾西并購摩托羅拉 華為何以敢打官司？

　　IT時報 尤歆飛

　　本期嘉賓

　　吳漢洪：中國人民大學經(jīng)濟學院教授、博士生導師，中國人民大學產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟與競爭政策研究中心主任

　　付 亮：電信分析師

　　游云庭：上海大邦律師事務(wù)所律師，知識產(chǎn)權(quán)法專家

　　“推遲審批60天！”3月9日，商務(wù)部的一紙決定，扼殺了諾西(諾基亞西門子網(wǎng)絡(luò)公司)公司如期收購摩托羅拉無線業(yè)務(wù)的美夢。在諾西公司耿耿于懷的背后，華為或許可以長舒一口氣了。正是他們的努力和堅持，才將保護技術(shù)專利的主動權(quán)牢牢攥在自己手中。

　　事情的起因還要追溯到去年7月19日，諾西公司斥資12億美元欲收購摩托羅拉無線業(yè)務(wù)部門，原定于2010年底完成交易。由于摩托羅拉掌握著華為的部分核心機密，收購案可能導致機密泄漏。因此，華為公司竭力反對，于今年年初向美國伊利諾伊州北區(qū)法院提起訴訟。2月22日，法院做出初步裁決，禁止摩托羅拉向諾西披露華為的機密資料，同時要求摩托羅拉聘請獨立第三方進行華為保密信息的安全刪除檢查，允許華為對諾西維護摩托羅拉設(shè)備的服務(wù)記錄進行審計。

　　判決結(jié)果或多或少影響了中國政府的態(tài)度。各國對達到一定規(guī)模的外資并購行為，一般要依法實行“經(jīng)營者集中審查”。在其余8個國家和地區(qū)均放行的情況下，唯有中國商務(wù)部給這起并購亮起了“紅燈”。專家稱，這不僅是中國企業(yè)在國際上保護知識產(chǎn)權(quán)的一次重要勝利，也是中國政府運用反壟斷法的相關(guān)規(guī)定，給國際IT巨頭來了一次迎頭痛擊。為了這次并購，諾西已消耗了大量人力財力，隨著時間推移，摩托羅拉無線業(yè)務(wù)部門的價值勢必被打折，時間拖得越久貶值就越厲害。整個并購案最終的效益也將受到影響。

　　商務(wù)部“亮燈”是否有依據(jù)？

　　商務(wù)部這次做出“延遲審批”的決定，是否有維護中國企業(yè)利益的因素？運用《反壟斷法》是否有理有據(jù)？

　　吳漢洪：這個決議完全合規(guī)。商務(wù)部可能要核實一下華為在美的判決情況。諾西在此前的并購申報并沒有說明這項交易涉及了華為的知識產(chǎn)權(quán)，所以并購申報信息不全面。對于商務(wù)部來說，有理由通過延期，做進一步審理。至于華為這家企業(yè)是不是商務(wù)部進行審查的因素，至少從公開的信息來看，還沒有關(guān)聯(lián)性。

　　游云庭：諾西如果完成這項收購，實力將會大大增強，不利于市場競爭，對于國內(nèi)市場也會形成巨大沖擊。我認為，這次商務(wù)部的決定，或多或少還是考慮到了國內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的利益。華為和諾西是競爭對手，不排除商務(wù)部會站在保護國內(nèi)產(chǎn)業(yè)的角度。當然，延遲審批并不意味就此夭折，諾西和摩托羅拉公司還可以走法律訴訟這條道路，憑借行政法來打官司。

　　華為讓歐美媒體“不可思議”

　　華為公司用法律手段維護自己的權(quán)益，在美國打贏了官司，延緩了諾西并購的進程，在整個事件中占據(jù)了主動。這起事件在歐美引起轟動，歐美百余家媒體先后驚呼“不可思議”。近年來，中國企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)在海外屢被侵犯，華為用什么法寶贏得了一次尊重？

　　付亮：華為把研發(fā)創(chuàng)新放在重要位置，它自己有核心技術(shù)，有專利。華為目前已是全球第二大電信設(shè)備供應商，華為在市場和行業(yè)技術(shù)的成就，早已使摩托羅拉難望項背。摩托羅拉近十年來可謂每況愈下，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)上已少有建樹。在無線領(lǐng)域主要的產(chǎn)品與技術(shù)趨勢的把握上，和主流供應商的差距越來越大，基本上已經(jīng)退出行業(yè)第一梯隊之列。所以，摩托羅拉轉(zhuǎn)變了市場策略，以自有品牌向客戶轉(zhuǎn)售華為的無線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。在技術(shù)上，對華為有著較強的依賴性。所以華為底氣很足，有話語權(quán)。

　　游云庭：華為在知識產(chǎn)權(quán)的保護方面做了很多工作。它開發(fā)出一項技術(shù)以后，會在國內(nèi)和國際同步申請專利。因而，當遇到自己的知識產(chǎn)權(quán)被侵犯時候，往往運用國際公約來維護權(quán)益。

　　目前國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展尚不足以支撐創(chuàng)新企業(yè)的發(fā)展，由于維權(quán)程序繁瑣，賠償金比較低，企業(yè)就算贏了官司，除去維權(quán)成本和隱形成本，反而吃虧了。像華為這次，索性跑到國外去維權(quán)。在國外，不講關(guān)系、人情，不管是美國還是別的國家，只要是法制完善的國家，都要依法辦事，不論公司規(guī)模大小都一樣對待。

　　專利是企業(yè)未來的核心競爭力

　　華為贏得了一場官司，事情卻遠沒有結(jié)束。面對虎視眈眈的國際IT巨鱷，中國企業(yè)要想獲得長足的發(fā)展，必須擁有自己的核心競爭力。

　　付亮：專利這種無形資產(chǎn)，將在未來競爭中發(fā)揮重要作用。人才，資金這些都可以全球調(diào)動，可以進行互補。但是專利是核心競爭力。

　　如今的IT市場中，很難有一家企業(yè)擁有某產(chǎn)品的全部技術(shù)，大部分都形成相互纏繞的局面，相互制約和發(fā)展。而我們有更多的企業(yè)，還在把加工、代工作為自己的核心業(yè)務(wù)，主動權(quán)不在我們手里，沒有辦法和別人抗衡。只有我們的技術(shù)研發(fā)能力達到一定的水平，形成“你中有我，我中有你”的局面，才可能占有主動，才能增加競爭中勝算的可能性。

　　企業(yè)如果遇到有人侵權(quán)，一定要大膽站出來，用法律的武器打響“專利戰(zhàn)”。 贏得訴訟，不僅可以樹立企業(yè)的權(quán)威，維護企業(yè)的權(quán)益，而且在整個訴訟、維權(quán)的過程中，公司也可以向當?shù)卣�府、法院和公眾作宣傳。維權(quán)雖然很繁瑣，也有很大的困難，但是一定要堅持前行，如果成功了，會讓你的競爭對手刮目相看，在今后的談判過程中會獲得尊重；如果知難而退，企業(yè)未來的發(fā)展就會更困難。