華為去年凈利潤238億

　�。玻埃保蹦辏吃拢玻等眨�第十九屆中國國際廣播電視信息網(wǎng)絡(luò)展覽會(huì)上的華為公司展臺(tái)。ＣＦＰ供圖

　　【深圳商報(bào)訊】（記者 陳 姝）華為１８日早上７時(shí)在其官方網(wǎng)站上公布２０１０年年報(bào)，華為去年收入增長２４．２％至１８５２億元人民幣，凈利潤２３８億元人民幣。和前兩年的年報(bào)相比，華為此次有三大突破，首次披露所有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員名單、簡歷和照片，首次披露公司面向未來的治理架構(gòu)，首次披露部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，進(jìn)一步體現(xiàn)了華為在向開放、透明方面努力的決心。

　　海外銷售收入

　　再增三成

　�。玻埃保澳耆A為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，銷售收入達(dá)１８５２億元人民幣（約合２８０億美元），同比增長２４．２％；同時(shí)，盈利能力持續(xù)提升，凈利潤達(dá)到２３８億元人民幣，凈利潤率１２．８％，增幅達(dá)３０％，可用現(xiàn)金流為３８１億元人民幣。

　　在年報(bào)中，華為首次披露了不同區(qū)域和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。盡管面臨十分復(fù)雜的外部環(huán)境，華為仍然在海外市場取得了不俗的成績。年報(bào)指，海外市場銷售收入１２０４億元，同比增長３３．８％，在總收入的占比達(dá)６５％，較去年提升５個(gè)百分點(diǎn)。國內(nèi)市場實(shí)現(xiàn)銷售收入６４８億元人民幣，同比增長９．７％。

　　在不同業(yè)務(wù)的收入上，以電信網(wǎng)絡(luò)、全球服務(wù)和終端業(yè)務(wù)的增長最為快速。據(jù)年報(bào)顯示，華為電信網(wǎng)絡(luò)銷售收入達(dá)到１２２９億元人民幣，同比增長２３％，全球服務(wù)銷售收入３１５億元，同比增長２８．６％。終端產(chǎn)品發(fā)貨量超過１．２億臺(tái)，銷售收入３０８億元人民幣，同比增長２４．９％；美國與日本的增長顯著，增幅超過１００％。

　　在華為ＣＥＯ任正非看來，２０１０年是動(dòng)蕩的一年，但華為之所以仍能取得較好成績，在于鞏固了電信網(wǎng)絡(luò)方面的優(yōu)勢地位，“我們在移動(dòng)寬帶、光傳輸、光接入、核心網(wǎng)等領(lǐng)域持續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先；在軟件領(lǐng)域，與全球領(lǐng)先的電信運(yùn)營商的合作進(jìn)一步擴(kuò)展和加深。在移動(dòng)寬帶終端、家庭融合終端等領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位進(jìn)一步增強(qiáng)�！贝送�，去年華為在全球部署了８０個(gè)ＳｉｎｇｌｅＲＡＮ商用網(wǎng)絡(luò)，其中就包括２８個(gè)ＬＴＥ商用網(wǎng)絡(luò)。

　　記者查詢?nèi)�球另外幾大通訊設(shè)備商的業(yè)績發(fā)現(xiàn)，愛立信去年銷售額為３１３億美元，阿爾卡特朗訊２１９億美元，諾基亞西門子１７４億美元，按銷售收入計(jì)，華為在全球通訊設(shè)備制造業(yè)仍居第二位。

　　近半員工

　　從事研發(fā)

　　在銷售收入增長的背后，華為的研發(fā)投入也大幅增長。２０１０年，華為研發(fā)費(fèi)用達(dá)到人民幣１６６億元，同比增加２４．１％，參與研發(fā)的員工達(dá)５１０００多人，占公司總?cè)藬?shù)的４６％。截至去年，華為已在美國、德國、瑞典、俄羅斯、印度及中國等地設(shè)立了２０個(gè)研究所，還與領(lǐng)先運(yùn)營商成立２０多個(gè)聯(lián)合創(chuàng)新中心。

　　華為在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的投入也不遺余力。到去年為止，華為已累計(jì)申請中國專利３１８６９件，ＰＣＴ國際專利申請８８９２件，海外專利８２７９件。已獲授權(quán)專利１７７６５件，其中海外授權(quán)３０６０件。在ＬＴＥ／ＥＰＣ領(lǐng)域，華為基本(核心)專利數(shù)全球領(lǐng)先。

　　在此之前，華為剛剛在與諾西、摩托羅拉的收購案中取得令人滿意的結(jié)果，摩托羅拉將向華為付費(fèi)使用其知識(shí)產(chǎn)權(quán)，業(yè)內(nèi)預(yù)估超過２億美元。華為高層近日還透露，今年計(jì)劃支出２．２億美元資金，用于獲取專利授權(quán)，來自美國和歐洲的技術(shù)仍將是華為發(fā)展的關(guān)鍵。

　　四大業(yè)務(wù)

　　助推持續(xù)增長

　　在年報(bào)中，華為還首次披露公司面向未來的治理架構(gòu)。新一屆董事會(huì)下設(shè)人力資源委員會(huì)、財(cái)經(jīng)委員會(huì)、戰(zhàn)略與發(fā)展委員會(huì)和審計(jì)委員會(huì)，協(xié)助董事會(huì)對公司業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。公司平臺(tái)職能部門為委員會(huì)的運(yùn)作提供支撐，分為運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)、企業(yè)業(yè)務(wù)、終端業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)四大業(yè)務(wù)運(yùn)營中心，分別設(shè)置各自的經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)（ＥＭＴ），各自按照其對應(yīng)客戶需求的規(guī)律來確定相應(yīng)的目標(biāo)、考核與管理運(yùn)作機(jī)制，在統(tǒng)一的公司平臺(tái)上進(jìn)行差異化的運(yùn)作和經(jīng)營管理。

　　“在全社會(huì)數(shù)字化的浪潮下，電信行業(yè)正處于一個(gè)新的發(fā)展起點(diǎn)，電信行業(yè)將聯(lián)結(jié)寬帶與數(shù)字化，已使ＩＣＴ不再局限于獨(dú)立的信息通信產(chǎn)業(yè)”，華為副董事長胡厚■說，這四大業(yè)務(wù)營運(yùn)將保證２０１１年華為繼續(xù)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長。

　　華為董事長孫亞芳在年報(bào)中表示，技術(shù)和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將同時(shí)推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)更加高效的發(fā)展，如政府國家寬帶、遠(yuǎn)程教育、智能電網(wǎng)、智能交通、遠(yuǎn)程醫(yī)療、智慧建筑和智慧家庭等等，這些都是華為未來發(fā)展的機(jī)會(huì)。

　�。保该�高管

　　首度上年報(bào)

　　在２０１０年底，華為全體持股員工投票選舉產(chǎn)生了５１名持股員工代表，并由這５１名持股員工代表于２０１１年１月選舉出新一屆的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)１８名成員的簡歷和照片也首度出現(xiàn)在年報(bào)上，這些成員包括董事長孫亞芳，副董事長郭平、徐直軍、胡厚?�、任正窢楷常务董蕯伆、李杰、、觅t碇郟�４名董属攨舞芳、万飚、张茦��、余承东，壹s凹嗍祿岢稍繃夯�、彭智平、葐桏录、啼u�、邓飚�?/p>

　　華為相關(guān)人士昨日向記者表示，公司新任董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員年富力強(qiáng)，不少董事會(huì)成員有豐富的跨體系管理經(jīng)驗(yàn)。“雖然不是上市公司，但是華為一直以開放的態(tài)度，與關(guān)心和支持華為各界朋友溝通。華為將在更開放、透明方面的持續(xù)努力”。

　　記者手記

　　開放是為開拓海外

　　掃清障礙

　　深圳商報(bào)記者 陳 姝

　　華為并不是上市公司，也沒有公開披露企業(yè)信息的義務(wù)，但從２００５年開始，華為就開始在其官網(wǎng)上發(fā)布年報(bào)。從早年的年報(bào)來看，內(nèi)容側(cè)重于公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，對公司內(nèi)部經(jīng)營狀況鮮少披露，且中英文版本內(nèi)容有著明顯差異。而近兩年的年報(bào)無論形式還是內(nèi)容都發(fā)生了根本的改變，尤其是２００９年年報(bào)，其格式與上市公司無異，在內(nèi)容上詳盡地披露了企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金狀況，更首次公開了其股權(quán)結(jié)構(gòu)，對以往一些表述不夠標(biāo)準(zhǔn)的地方進(jìn)行了修正。剛剛出爐的２０１０年報(bào)有了更進(jìn)一步改變，不但公布了華為未來的治理結(jié)構(gòu)，還首次公布１８位高管的簡歷和照片，這在上市公司的年報(bào)中，也是沒有先例的。

　　聯(lián)系華為近段時(shí)間來積極與外界進(jìn)行溝通的種種跡象，華為此舉不難理解。去年以來，華為先后召開了持股員工代表大會(huì)和股東大會(huì)，選舉產(chǎn)生了第三屆持股員工理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，第四屆董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員。隨后，在華為的內(nèi)部論壇上將這一結(jié)果向公司全體員工進(jìn)行公告，這對于華為來說尚屬首次。在收購美國３ｌｅａｆ公司遇到阻礙時(shí)，華為美國董事長胡厚■更以公開信的形式，首次披露了華為創(chuàng)始人任正非的個(gè)人經(jīng)歷，回應(yīng)國外對于華為軍方背景的質(zhì)疑。今年以來，華為更積極嘗試新的方式讓外界認(rèn)識(shí)自己，一批高管在年初集體開起了微博。從華為的一系列舉動(dòng)不難看出，華為希望以一個(gè)更加開放和透明的形象示人。

　　華為開放的背后，最終是為了更好地拓展海外市場。在這次的年報(bào)中，我們看到，華為２０１０年的海外市場銷售占比達(dá)到了６５％，但這并不是華為海外的最好成績。華為海外市場占比在２００５年首次超過國內(nèi)，并在２００８年達(dá)到７５％的最高點(diǎn)。但是同時(shí)，華為在海外也不斷遭遇難題。去年上半年，在華為亞太區(qū)最重要的市場印度，３Ｇ牌照發(fā)放前夕，印度內(nèi)政部就要求華為一個(gè)月內(nèi)披露其公司所有權(quán)的全部細(xì)節(jié)。在一直想進(jìn)入的北美市場，華為更是阻力不斷，今年年初，美方以安全為由，為華為收購３ｌｅａｆ設(shè)置障礙，最終導(dǎo)致收購流產(chǎn)。一些長期跟蹤華為的分析師指出，華為在海外拓展的最大阻礙是公司治理結(jié)構(gòu)的不開放和不透明，并由此造成了西方政府和運(yùn)營商對華為的不信任。華為的改變，是在為開拓海外市場進(jìn)一步掃清障礙。

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　　制圖：馬如驍