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長期占據通信設備市場第二把交椅的華為，終于迎來了和老大愛立信交手的機會。周一晚，華為發(fā)布了2010年報，銷售收入及凈利潤均創(chuàng)歷史新高。不僅如此，華為還首次披露了所有董事會及監(jiān)事會成員名單、未來治理架構和分部財務數據。種種舉動意味著華為正向著行業(yè)最高點發(fā)起沖擊。
海外市場拓展成績明顯
財報顯示，2010年，華為銷售收入達1852億元，同比增長24.2%；同時，盈利能力持續(xù)提升，凈利潤達到238億元。在2006-2010年的5年時間里，華為銷售收入增長近3倍，凈利潤增長近6倍。
值得注意的是，去年，華為海外市場拓展成績顯著，海外市場實現(xiàn)銷售收入1204億元，同比增長33.8%。截至2010年底，華為部署了80個SingleRAN網絡，其中包括28個LTE商用網絡，獲得了47個管理服務合同。
在三大業(yè)務領域，華為電信網絡銷售收入達到1229億元，同比增長23%；全球服務實現(xiàn)銷售收入315億元，同比增長28.6%；華為終端2010 年發(fā)貨1.2 億臺，實現(xiàn)銷售收入307億元，同比增長24.9%。
將成立四大營運中心
2010年底，華為全體持股員工投票選舉產生了51名持股員工代表，并由這51名持股員工代表于2011年1月選舉出新一屆的董事會和監(jiān)事會成員。
此外，年報還第一次披露了其面向未來的治理架構。華為成立了運營商網絡業(yè)務、企業(yè)業(yè)務、終端業(yè)務和其他業(yè)務四大業(yè)務運營中心，并分別設置各自的經營管理團隊(EMT)，各自按照其對應客戶需求的規(guī)律來確定相應的目標、考核與管理運作機制，在統(tǒng)一的公司平臺上進行差異化的運作和經營管理。
華為公司副董事長胡厚?嫳硎荊諶緇崾只睦順畢攏縲判幸嫡τ諞桓魴碌姆⒄蠱鸕�，悼w判幸到崢澩朧只�，以使ICT不再局限于獨立的信息通信產業(yè)。
未來業(yè)務結構進行轉變
多年以來，華為在通信領域雖然長期占據前列，但沒在任何一個市場上成為老大。在電信運營商市場，被愛立信壓了一頭；在企業(yè)業(yè)務市場，有IBM、惠普等眾多大鱷；即使在其中的企業(yè)網絡設備市場上，思科仍然是短期內不可逾越的高山。一直采用“跟跑”戰(zhàn)略的華為，此次也將進行改革，以產品為導向的業(yè)務結構將轉變?yōu)橐允袌龊涂蛻魹閷虻臉I(yè)務結構。
未來，華為將戰(zhàn)略性地加大在企業(yè)業(yè)務的投入，服務電子政務、金融、能源、教育和零售等各個行業(yè)，幫助客戶提升運營效率。在終端業(yè)務方面，華為志在為消費者打造“化繁為簡、無處不在、情景智能以及融合體驗”的移動互聯(lián)網應用，以開放的業(yè)務云、易用的管理云和泛在終端為3個關鍵路徑。
此外，華為還發(fā)布了云計算解決方案，構建云計算平臺，促進資源共享、效率提升和節(jié)能環(huán)保；推動業(yè)務與應用云化，促進各個行業(yè)應用向云計算遷移。
商報記者 吳辰光
