烽火董事長(zhǎng)童國(guó)華：我做了14年的乙方

　　【童國(guó)華心聲】

　　■20世紀(jì)90年代通信產(chǎn)業(yè)大發(fā)展時(shí)，郵科院錯(cuò)過了這最好的發(fā)展時(shí)期。那時(shí)不是搶錢，而是在撿錢。人家車子就等在門口要東西，但我們受到很多制約，我們當(dāng)時(shí)只是一個(gè)研究院，不能做生產(chǎn)。

　　■郵科院與華為這兩個(gè)企業(yè)很難作比較。兩個(gè)企業(yè)的定位不一樣，作為國(guó)家的科研院所，我們還承擔(dān)著國(guó)家的技術(shù)創(chuàng)新責(zé)任，我們還不是一個(gè)純粹的企業(yè)。

　　■我跟你開個(gè)玩笑，我們總是做乙方，吃飯時(shí)，我總記得去給甲方夾菜，有時(shí)自己當(dāng)甲方時(shí)，也習(xí)慣性給乙方夾菜。別人就樂了，“今天是我求你辦事”。我給別人夾菜已成了習(xí)慣。

　　■2004年我上任時(shí)，當(dāng)時(shí)企業(yè)的銷售額為30億元，去年我們有120億元了。5年平均保持30%以上的速度增長(zhǎng)。我們剛剛開了第一季度的總結(jié)會(huì)，勢(shì)頭不錯(cuò)。

　　■一個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過一段時(shí)間發(fā)展，總會(huì)變成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。光通信現(xiàn)在已做了30多年了，必然要面對(duì)這樣一種現(xiàn)實(shí)，產(chǎn)品一旦成熟，其利潤(rùn)就會(huì)在一個(gè)恒定的范圍內(nèi)。

　　■未來5年，我們計(jì)劃做到300億元的規(guī)模。郵科院、還有東湖開發(fā)區(qū)都說我是一個(gè)非常保守的人。我想我們會(huì)盡全力達(dá)到這個(gè)目標(biāo)。

　　■我曾經(jīng)說過，兩年后我如果不在這個(gè)位置，一定是我沒有好好學(xué)習(xí)，沒有跟上企業(yè)發(fā)展的速度，我被淘汰了。如果我還在這個(gè)位置上，一定是我跟上了發(fā)展的速度，我的思維和能力能夠與企業(yè)發(fā)展相匹配。如果我的能力不匹配，但我還坐在這個(gè)位置上，這個(gè)企業(yè)就在遭殃。

　　■具有包容性，這是我最大的魅力所在。如果你不把自己當(dāng)院長(zhǎng)，你的心態(tài)就會(huì)很平和。當(dāng)你總是把自己當(dāng)院長(zhǎng)時(shí)，沒人愿意給你提不同的意見，當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人在一個(gè)位置上坐久了，自覺不自覺地形成自我，慢慢培養(yǎng)成一種驕橫，說得好一點(diǎn)是獨(dú)立的性格。但有時(shí)過于自信就變成一種自負(fù)，慢慢你就會(huì)變得很孤立很封閉。

　　童國(guó)華接受本報(bào)記者采訪�！∮浾� 高寶燕 攝

　　【武漢郵電科學(xué)研究院】

　　原國(guó)家郵電部的兩大研究院之一，是直屬國(guó)務(wù)院國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)監(jiān)管的100余家國(guó)家大型企業(yè)之一。年銷售額達(dá)120億元，旗下有2家上市公司，數(shù)十家控股公司。它是集科研、生產(chǎn)、教學(xué)為一體的綜合機(jī)構(gòu)，是國(guó)家光纖通信研究基地、國(guó)家光纖通信工程研究中心、國(guó)家集成光電子工藝中心武漢分部、亞太電信聯(lián)盟培訓(xùn)基地、武漢·中國(guó)光谷的科研核心龍頭企業(yè)。

　　記者瞿凌云

　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷，做乙方是非常痛苦的事情。我們?cè)��?jīng)做了14年乙方，吃飯時(shí)，我總記得去給甲方夾菜，我從1997年當(dāng)副院長(zhǎng)起就給別人夾菜。后來自己當(dāng)甲方時(shí)，也習(xí)慣性給乙方夾菜。

　　【印象童國(guó)華】

　　門開了，穿著黑色布鞋、頭發(fā)有點(diǎn)微卷的童國(guó)華笑著起身迎接。

　　他的辦公室不太大，甚至感覺有點(diǎn)擁擠。角落一旁還塞了一張桌子和幾把椅子，是一個(gè)小會(huì)議室。

　　2004年，47歲的他成為郵科院院長(zhǎng)及多家控股公司董事長(zhǎng)，學(xué)化學(xué)的他成為這個(gè)IT企業(yè)的掌門人。

　　歷史總會(huì)在合適的時(shí)候選擇合適的人。2000年郵科院開始改制，從一個(gè)單純的科研院所轉(zhuǎn)制成一個(gè)企業(yè)，它需要研究和做市場(chǎng)，著手做大規(guī)模生產(chǎn)。跑銷售的童國(guó)華正好契合了這種歷史的需求。

　　在他7年院長(zhǎng)生涯中，他將郵科院從30億元做到120多億元，跨越到百億元企業(yè)之列。國(guó)際化將是它未來5年的新戰(zhàn)略之一。為此，他說郵科院不僅要更新自己，還需要在多個(gè)方面實(shí)施再造。

　　兩三個(gè)小時(shí)的交流中，他很坦誠(chéng)，用他的話來說他談得很“open”(敞開)。偶爾觸及到過去奮斗拼搏的艱難時(shí)，他一度哽咽。其率真和坦蕩，讓人以為眼前這位就是一位純粹的科研人員。

　　而在問及郵科院何時(shí)整體上市、什么產(chǎn)品利潤(rùn)率最高等問題時(shí)，他立即警覺起來，迅速堅(jiān)決地回復(fù)：這是商業(yè)秘密，這個(gè)不能告訴你。他又呈現(xiàn)出一個(gè)董事長(zhǎng)的精明和“狡黠”。

　　與其交流中，感覺其思維和行事有點(diǎn)像行云流水，或者說像流沙，我想處事時(shí)他不會(huì)碰壁，即使遇到阻礙了，他也會(huì)繞過去。這也印證了他的說法：“我最大的優(yōu)點(diǎn)是包容�！�

　　【“兄長(zhǎng)”情懷】

　　希望光谷更多企業(yè)超越郵科院

　　記者：中國(guó)第一根光纖在武漢郵電研究院拉出，作為武漢·中國(guó)光谷企業(yè)中的“兄長(zhǎng)”，大家對(duì)郵科院期待甚多。您作為掌門人，有壓力嗎？

　　童國(guó)華：作為光谷的企業(yè)，我希望我做“兄長(zhǎng)”，但也不希望做“兄長(zhǎng)”，在光谷應(yīng)有更多更大的企業(yè)生長(zhǎng)和培育出來，有更多的企業(yè)超越我。

　　記者：做“兄長(zhǎng)”，郵科院有很強(qiáng)的基礎(chǔ)和實(shí)力。

　　童國(guó)華：是的，正是這樣，我希望能做“兄長(zhǎng)”。經(jīng)過過去10多年的努力，郵科院已從科研院所轉(zhuǎn)變成一個(gè)在中國(guó)光通信行業(yè)的高成長(zhǎng)企業(yè)，在世界光通信市場(chǎng)上還是小有名氣的。但同時(shí)，我們的環(huán)境、條件、機(jī)制還受到很多約束。

　　記者：具體的約束是哪些？

　　童國(guó)華：作為一個(gè)轉(zhuǎn)制的科研院所，在國(guó)家公益性服務(wù)方面我們還承擔(dān)了很多責(zé)任和義務(wù)。

　　過去我們一直承擔(dān)著中國(guó)光通信產(chǎn)業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散職責(zé)和功能，中國(guó)現(xiàn)在排名前四位的光纖光纜企業(yè)，都跟我們當(dāng)時(shí)的技術(shù)擴(kuò)散和轉(zhuǎn)移有關(guān)。我們希望在這一方面還能做更多的工作，而不是完全去追求自身做大、做強(qiáng)。

　　記者：科研院所轉(zhuǎn)制成企業(yè)，郵科院是不是經(jīng)歷了很多陣痛？

　　童國(guó)華：我一直說我們做了兩件我們不熟悉的事情，一是市場(chǎng)，這個(gè)陣痛非常強(qiáng)烈，很多酸甜苦辣。那時(shí)我們的市場(chǎng)服務(wù)隊(duì)伍不到100人，現(xiàn)在已達(dá)5000人，市場(chǎng)營(yíng)銷覆蓋全球市場(chǎng)。

　　第二就是大工業(yè)生產(chǎn)。作為一個(gè)研究院，過去做點(diǎn)小規(guī)模的中試產(chǎn)品就可以了�，F(xiàn)在要做100多億元的管理、采購(gòu)、物流，要進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)的管理，是全新課題。用科研人員的思維，拿筆桿子的手做大規(guī)模化生產(chǎn)，確實(shí)很不容易。

　　【回顧過去】

　　錯(cuò)過了1990年代最好時(shí)期

　　記者：有人一提到郵科院，就會(huì)說企業(yè)沒做大，是因?yàn)橛^念和體制還沒有完全轉(zhuǎn)過來。

　　童國(guó)華：我不太完全贊同這個(gè)觀點(diǎn)。中國(guó)的國(guó)企體制機(jī)制沒變，但同樣陸陸續(xù)續(xù)有不少企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)。東湖開發(fā)區(qū)有很多企業(yè)，體制機(jī)制很好，最后也一樣沒做好。我一直認(rèn)為管理比機(jī)制更重要，當(dāng)然，企業(yè)發(fā)展也需要天時(shí)地利人和。

　　記者：郵科院在“天時(shí)地利人和”方面，有遺憾嗎？

　　童國(guó)華：1990年代通信產(chǎn)業(yè)大發(fā)展時(shí)，郵科院錯(cuò)過了這最好的發(fā)展時(shí)期。那時(shí)不是搶錢，而是在撿錢。人家車子就等在門口要東西，但我們受到很多制約，我們當(dāng)時(shí)只是一個(gè)研究院，不能做生產(chǎn)。

　　記者：2000年你們開始轉(zhuǎn)制成企業(yè)，應(yīng)該可甩開膀子來做市場(chǎng)了。

　　童國(guó)華：但這時(shí)，整個(gè)光通信產(chǎn)業(yè)已步入正常發(fā)展時(shí)期，競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。雖然轉(zhuǎn)制了，我們?nèi)圆荒芟裆钲谌A為那樣去做無線通信，做程控設(shè)備。當(dāng)時(shí)給我們的研發(fā)和中試任務(wù)只是光纖光纜。

　　我們后來做光通信系統(tǒng)，也是冒天下之大不韙，頂著上頭的壓力才做的。所以有很多歷史的因素，我們不能超越歷史去看問題。

　　記者：很多人說郵科院沒有華為做得好，這是不是也是其中一個(gè)歷史原因？

　　童國(guó)華：有這個(gè)因素。另外郵科院與華為這兩個(gè)企業(yè)很難作比較。兩個(gè)企業(yè)的定位不一樣，我作為國(guó)家的科研院所，我還承擔(dān)著國(guó)家的技術(shù)創(chuàng)新責(zé)任，我們還不是一個(gè)純粹的企業(yè)。

　　【個(gè)人歷程】

　　我做慣了乙方

　　記者：在這個(gè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，郵科院怎么活了下來？

　　童國(guó)華：我們非常感謝國(guó)內(nèi)外這些大的通信企業(yè)，對(duì)我們的緊逼和壓力，它使得我們?cè)谶@種競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下不斷成熟，自我完善，不斷提高充實(shí)我們的能力，不斷發(fā)揮我們的潛能。

　　記者：這是倒逼機(jī)制？

　　童國(guó)華：它更確切的說是一種鯰魚效應(yīng)。在這種環(huán)境下，你不得不拼命地去做，我們要感謝這些國(guó)內(nèi)外同行。這種成長(zhǎng)雖很艱難，付出了很多努力，有很多心酸，但是值得的。

　　記者：這一路上，有哪些心酸可以與大家分享？

　　童國(guó)華：那就不用說了(笑)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常殘酷，做乙方是非常痛苦的事情。

　　我跟你開個(gè)玩笑，我們總是做乙方，吃飯時(shí)，我總記得去給甲方夾菜，有時(shí)自己當(dāng)甲方時(shí)，也習(xí)慣性給乙方夾菜。別人就樂了，“童院長(zhǎng)，今天應(yīng)該是我給你夾菜，是我來求你辦事”。我給別人夾菜已成了習(xí)慣。

　　記者：你給別人夾了多少年的菜？

　　童國(guó)華：我從1997年當(dāng)副院長(zhǎng)起就給別人夾菜。

　　記者：據(jù)說郵科院這幾年的發(fā)展還不錯(cuò)？

　　童國(guó)華：2004年我上任時(shí)，當(dāng)時(shí)企業(yè)的銷售額為30億元，去年我們有120億元了。5年平均保持30%以上的速度增長(zhǎng)。我們剛剛開了第一季度的總結(jié)會(huì)，勢(shì)頭不錯(cuò)。

　　【產(chǎn)業(yè)認(rèn)識(shí)】

　　光通信產(chǎn)業(yè)沒有走近尾聲

　　記者：據(jù)說光纖光纜現(xiàn)在的利潤(rùn)率不高？

　　童國(guó)華：大家說郵科院發(fā)展慢，其實(shí)不慢。如果按2001年的不變價(jià)格，郵科院已過了1000億。如果按2004年的不變價(jià)格，郵科院已過500億元了。

　　過去每芯公里光纖的價(jià)格為1800元，現(xiàn)在只有70多元，價(jià)格下降了10多倍。我們現(xiàn)在的銷售量，每年超過1000萬(wàn)芯公里。

　　現(xiàn)在每年光纖光纜的價(jià)格按20%的速度下降。我們的生產(chǎn)量雖每年翻番，但我們的銷售收入?yún)s在下降。其毛利率只有幾個(gè)點(diǎn)，這是公開的數(shù)據(jù)。

　　記者：這是不是說光通信產(chǎn)業(yè)已近尾聲了？高峰已過去了？

　　童國(guó)華：我認(rèn)為是這個(gè)產(chǎn)業(yè)已達(dá)到平衡點(diǎn)了，不是近尾聲。一個(gè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，經(jīng)過一段時(shí)間發(fā)展，總會(huì)變成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。光通信現(xiàn)在已做了30多年了，必然要面對(duì)這樣一種現(xiàn)實(shí)，產(chǎn)品一旦成熟，其利潤(rùn)就會(huì)在一個(gè)恒定的范圍內(nèi)。我們會(huì)不斷地創(chuàng)新，把這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)品的應(yīng)用不斷地?cái)U(kuò)充和擴(kuò)大。

　　記者：您認(rèn)為光通信產(chǎn)業(yè)還能延續(xù)多少年？

　　童國(guó)華：按我的估計(jì)，起碼可以持續(xù)10—15年。

　　記者：光纖到戶的主體工程，“大馬路”都鋪好了，就�！白詈笠还�里”還沒完成，您說的這個(gè)產(chǎn)業(yè)空間來源于“最后一公里”嗎？

　　童國(guó)華：這個(gè)市場(chǎng)來源于兩個(gè)，一個(gè)是“大馬路”，一個(gè)是“最后一公里”。“大馬路”是鋪好了，但隨著智慧城市、物聯(lián)網(wǎng)等建設(shè)需求的發(fā)展，其通信量無法比擬�！按篑R路”會(huì)再擴(kuò)寬。且過去鋪設(shè)的“大馬路”，現(xiàn)在壽命周期也快到了，也要升級(jí)換代了。

　　另一個(gè)是“最后一公里”，即光纖到家庭、辦公室、到桌面等。目前我們這一塊市場(chǎng)占有率較低，國(guó)際市場(chǎng)也不高，這個(gè)市場(chǎng)非常大。所以我對(duì)未來充滿信心。

　　【發(fā)展規(guī)劃】

　　未來5年郵科院做到300億元

　　記者：郵科院的未來前景在哪里？

　　童國(guó)華：未來5年，是郵科院最好的發(fā)展時(shí)期之一。宏觀層面，未來5年國(guó)家要大力推動(dòng)新型戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，從三網(wǎng)融合到物聯(lián)網(wǎng)示范，到智慧城市的建設(shè)，這些都離不開光通信和傳輸。

　　這些年整個(gè)郵科院已樹立了以市場(chǎng)為導(dǎo)向和服務(wù)客戶的意識(shí)，學(xué)會(huì)在全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下競(jìng)爭(zhēng)，這種意識(shí)和緊迫感，前所未有。

　　記者：那時(shí)郵科院可做到多大規(guī)模？

　　童國(guó)華：未來5年，我們計(jì)劃做到300億元的規(guī)模。

　　記者：這是樂觀的預(yù)計(jì)，還是很有可能做到？

　　童國(guó)華：郵科院、還有東湖開發(fā)區(qū)都說我是一個(gè)非常保守的人。我想我們會(huì)盡全力達(dá)到目標(biāo)。

　　記者：最近郵科院有一些什么動(dòng)向？

　　童國(guó)華：我們與日本騰倉(cāng)合資，4月底第一根光棒已出來了，這樣我們?cè)诠饫w光纜整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的布局全部完成。

　　在光電子器件上，我們?cè)诮�夏的產(chǎn)業(yè)園基礎(chǔ)建設(shè)已完成，本月底搬家。它將是我們國(guó)家最大的光電子器件科研和生產(chǎn)基地。

　　另外我們無線傳輸產(chǎn)業(yè)園也開始動(dòng)工。烽火通信10萬(wàn)平方米的大樓也開始動(dòng)工。我們?cè)跂|湖高新技術(shù)開發(fā)區(qū)里的智慧城市產(chǎn)業(yè)園，也計(jì)劃于年底動(dòng)工。

　　記者：你們已有2個(gè)企業(yè)上市了，旗下還有二三十家企業(yè)，什么時(shí)候郵科院可整體上市？

　　童國(guó)華：這個(gè)我不能說。(笑)這個(gè)要根據(jù)證監(jiān)會(huì)的要求。

　　記者：有沒有這個(gè)方面的打算或計(jì)劃？

　　童國(guó)華：公開披露的信息需要在一定的時(shí)候才能披露。

　　記者：有這個(gè)規(guī)劃？

　　童國(guó)華：我不能說。(笑)因?yàn)檫@個(gè)直接影響到已上市的兩個(gè)公司。這個(gè)我不能說。

　　記者：目前郵科院在什么領(lǐng)域的利潤(rùn)率最高？

　　童國(guó)華：(笑)這個(gè)不能說。這是我們的商業(yè)秘密。

　　記者：未來企業(yè)的重點(diǎn)還放在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)嗎？

　　童國(guó)華：國(guó)際化戰(zhàn)略將是我們未來的主要方向之一。我們計(jì)劃國(guó)際市場(chǎng)的銷售額占比達(dá)兩三成�？绯鰢�(guó)門，市場(chǎng)容量更大，是1+1的市場(chǎng)。

　　記者：深圳中興、華為在國(guó)外的市場(chǎng)布局很多。將來會(huì)和它們直接競(jìng)爭(zhēng)了。

　　童國(guó)華：(笑)世界市場(chǎng)太大了，不存在誰(shuí)搶誰(shuí)的。在國(guó)際市場(chǎng)上，我們各有各的區(qū)域優(yōu)勢(shì)，各有各的市場(chǎng)。它們走出去的成功，給我們提供了很好的經(jīng)驗(yàn)。都是中國(guó)的企業(yè)，我們一起把這個(gè)產(chǎn)業(yè)做大。

　　記者：在國(guó)際化的市場(chǎng)戰(zhàn)略上，你們會(huì)選擇如何切入？

　　童國(guó)華：一是通過我們已有的客戶直接切入國(guó)際市場(chǎng)。二是借船出海。三是與一些央企合作。最后在有條件的地方，建立代表處或分公司，進(jìn)行直銷。

　　在海外我們已有10多個(gè)辦事處，分布于歐洲、中東、南非、北非、美國(guó)等地。今年3月董事會(huì)已通過決議，我們將在美國(guó)建立公司，并準(zhǔn)備在德國(guó)成立公司。

　　【自我培訓(xùn)】

　　我每隔10年充電一次

　　記者：郵科院產(chǎn)值將來可達(dá)300億元，走國(guó)際化道路，這將是一次全新的轉(zhuǎn)型，郵科院做好了準(zhǔn)備嗎？

　　童國(guó)華：我們要提升管理，另外要提高我們的能力，我們已制訂了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，無論是管理層，還是普通員工。

　　記者：您個(gè)人有沒有針對(duì)自己的培訓(xùn)計(jì)劃？

　　童國(guó)華：我曾經(jīng)說過，兩年后我如果不在這個(gè)位置，一定是我沒有好好學(xué)習(xí)，沒有跟上企業(yè)發(fā)展的速度，我被淘汰了。如果我還在這個(gè)位置上，一定是我跟上了發(fā)展的速度，我的思維和能力能夠與企業(yè)發(fā)展相匹配。否則我一定不能坐這個(gè)位置。如果我的能力不匹配，但我還坐在這個(gè)位置上，這個(gè)企業(yè)在遭殃。

　　記者：您個(gè)人的培訓(xùn)計(jì)劃是什么呢？

　　童國(guó)華：我要了解數(shù)據(jù)、移動(dòng)等一系列方面的應(yīng)用和專業(yè)知識(shí)，我要學(xué)習(xí)很多東西。周末我經(jīng)常參加一些管理方面的培訓(xùn)，上周六我參加了一個(gè)關(guān)于私募資金的講座。金融、管理、技術(shù)等方面的知識(shí)，這些都需要不斷去充實(shí)自己，

　　記者：您認(rèn)為，郵科院到300億元時(shí)需要什么樣的掌門人？他應(yīng)具備什么樣的能力？

　　童國(guó)華：更有國(guó)際化的戰(zhàn)略眼光，更有國(guó)際化的視野，更有駕馭企業(yè)的能力，同時(shí)具有更好的忠誠(chéng)度，更有責(zé)任心的人去做。這其中責(zé)任心是首要的。

　　記者：大學(xué)畢業(yè)后來到這里，您一直沒離開過郵科院？

　　童國(guó)華：中間離開了3年，我去復(fù)旦大學(xué)讀碩士去了，是我國(guó)第一批科技管理碩士。我跟我兒子開玩笑，“你肯定趕不上我，我在國(guó)內(nèi)念了3所排名前10的大學(xué)�！�

　　記者：你念了哪3所大學(xué)？

　　童國(guó)華：1977年我考上武漢大學(xué)，學(xué)化學(xué)，1988年在復(fù)旦大學(xué)讀科技管理碩士，1999年在華中科技大學(xué)讀管理學(xué)博士。2007年到中央黨校學(xué)習(xí)。我基本是10年充一次電。學(xué)習(xí)非常重要，可以重新更新自己的思維和知識(shí)。

　　在學(xué)習(xí)的過程中，我遇到很多同學(xué)，比如證券公司、金融企業(yè)的大佬。從他們那里我學(xué)到了很多東西。在黨校學(xué)習(xí)過程中，我從一些地方官員那里學(xué)到了應(yīng)該怎樣去關(guān)注民生等。實(shí)際上，在你的成長(zhǎng)過程中，你接觸到的這些人會(huì)對(duì)你起潛移默化的影響。

　　【個(gè)性魅力】

　　我最大的優(yōu)點(diǎn)是比較包容

　　記者：您的心態(tài)似乎很包容，很愿意去接納和吸收一些新的東西，一般情況下坐到您這個(gè)位置，有時(shí)較容易自我。

　　童國(guó)華：在郵科院很多人評(píng)價(jià)我，說我最大的優(yōu)點(diǎn)是具有很好的包容性。你能這么短的時(shí)間發(fā)現(xiàn)我這個(gè)最大的優(yōu)點(diǎn)，我感到很榮幸。

　　記者：您說郵科院這幾年比較團(tuán)結(jié)，這是不是與您的包容有關(guān)聯(lián)？

　　童國(guó)華：我認(rèn)為這是我最大的魅力所在。如果你不把自己當(dāng)院長(zhǎng)，你的心態(tài)就會(huì)很平和。當(dāng)你總是把自己當(dāng)院長(zhǎng)時(shí)，沒人愿意給你提不同的意見，當(dāng)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人在一個(gè)位置上坐久了，就像你所說的，自覺不自覺的形成自我，慢慢培養(yǎng)成一種驕橫，說得好一點(diǎn)是獨(dú)立的性格。但有時(shí)過于自信就變成一種自負(fù)，慢慢你就會(huì)變得很孤立很封閉。

　　我一直要求我下面的干部，要學(xué)會(huì)傾聽不同的意見。當(dāng)你認(rèn)為你這個(gè)決策正確時(shí)，也要聽反對(duì)意見，反對(duì)的聲音一定有他的理由，你至少可以規(guī)避他所說到的問題，這對(duì)于工作是有益的。

　　一旦一個(gè)人聽不到別人意見時(shí)，估計(jì)就壽終正寢了。在企業(yè)決策時(shí)，不能有絲毫的失誤。一旦出現(xiàn)失誤，就會(huì)全軍覆沒。你必須時(shí)時(shí)刻刻保持警惕。

　　記者：您在做企業(yè)時(shí)，是不是非常小心翼翼？

　　童國(guó)華：是的。這是別人經(jīng)常說我保守的一個(gè)原因。(笑)其實(shí)我認(rèn)為，做企業(yè)，保守一點(diǎn)未嘗不可。企業(yè)是經(jīng)不起折騰的。