相關專題：
撰文/羊城晚報記者林曦 實習生陳智安
《三國演義》中第一回開篇的第一句話就這么寫道：“話說天下大勢，分久必合，合久必分。”其實，分分合合的又豈止是戰(zhàn)國時代，在現(xiàn)代通訊的商業(yè)市場，短短的幾十年，手機行業(yè)也在上演著一幕幕江湖沉浮的經典大戲。
從最早摩托羅拉的武林稱霸，到后來諾基亞的一統(tǒng)江湖，再到如今智能手機群雄混戰(zhàn)中蘋果iPhone的鶴立雞群，在手機這個“江湖”里，三十年河東，三十年河西，沒有誰是永遠的霸主，幾經輪回，“浪花淘盡英雄”，沉浮中各領風騷。
盡管目前蘋果iPhone獨領風騷，但競爭對手也正緊咬不放，尤其是安卓Android手機廠商，有人預計，全球范圍內的Android手機數(shù)量將在2011年底以前超過蘋果。
下一個手機霸主是誰？
第1回合 模擬機時代
———摩記發(fā)明了手機
武林稱霸幾十載
這就是和磚頭一般大小的摩托羅拉8800手機，當年稱作“大哥大”。據(jù)介紹，上世紀80年代末，摩托羅拉8800手機在中國手機市場的占有率高達95% CFP供圖
摩托羅拉成名很早，在1969年便實現(xiàn)了月球與地球通信。
首個踏足月球的人類———阿姆斯特朗那句膾炙人口的“這是個人的一小步，但卻是人類的一大步”，就是通過摩托羅拉安置在阿波羅Ⅱ登月艙上的無線電轉發(fā)器傳回地球的。1971年，摩托羅拉調頻無線接收機在月球上的漫游車上使用，可以提供相距三十八萬六千公里的月球與地球之間的話音聯(lián)絡。該接收機靈敏度比普通汽車收音機高一百倍，重量卻只有0.681公斤。摩托羅拉的強大技術奠定了便攜式手機的誕生。
第一部手機摩托羅拉造
1973年，任職于摩托羅拉的馬丁·庫珀發(fā)明了世界上第一部蜂窩移動電話。同年，摩托羅拉向世界展示了DynaTAC移動電話系統(tǒng)的設計原型。庫珀也成為業(yè)內公認的“移動電話之父”。1983年，世界第一部商品化手持蜂窩電話DynaTAC得到美國政府批準。一年后，這款重794克被我們昵稱為“大哥大”的手機進入了消費市場。從上市那天起，這款被類似“磚頭“一樣的手機風靡上世紀整個八十年代，摩托羅拉的手機占有全球70%以上的市場，幾乎壟斷整個行業(yè)。
“大哥大”要兩萬多元
在技術方面，沒有公司能挑戰(zhàn)摩托羅拉。因此，摩托羅拉的手機雖然賣得貴(上世紀九十年代初，一部“大哥大”要兩萬多元)�！吧矸莸南笳�，當時珠三角的老板都想要一部‘大哥大’，行話說手里拿著‘大哥大’，上山下海都不怕�！睆V交會上一位來自深圳的通訊產品銷售商告訴羊城晚報記者。
錯失時機變得一蹶不振
然而，由于對數(shù)字移動通訊的抵觸以及耗資10億美元的銥星計劃的最終破產，上世紀九十年代摩托羅拉不僅失去了和諾基亞競爭的最佳時機，而且還把一些市場丟給了三星、LG等亞洲電子公司。這一拱手相讓使得摩托羅拉手機一蹶不振。今年2月摩托羅拉正式分拆為兩家公司，其中摩托羅拉移動技術負責手機業(yè)務。
重新崛起還需市場論證
摩托羅拉移動技術公司副總裁李艷表示，摩托羅拉重新崛起的關鍵，也在于起始點的選擇。李艷的策略是配合運營商3G戰(zhàn)略，進而推出多款Android智能手機。摩托羅拉移動技術公司大中華區(qū)總裁孟樸對此信心十足，“手機和IT原來是兩個分開的市場，手機處理能力不如電腦，電腦又不如手機便攜，而摩托羅拉把兩者打通了�！辈贿^，有分析師表示，最終的結果還需市場論證，看消費者是否愿意為摩托羅拉新產品埋單。
第2回合 2G時代
———諾基亞憑3310機
一統(tǒng)江湖成霸主
2011年2月7日，芬蘭艾斯堡，諾基亞當日在總部召開新聞發(fā)布會，宣布旗下旗艦智能手機E7正式發(fā)售 CFP供圖
當時系出名門的摩托羅拉，可能怎么都沒想到，會被前身是北歐小國芬蘭的一家木漿工廠諾基亞給篡位。1998年，諾基亞第一億部手機誕生，一舉超越摩托羅拉，成為全球最大的手機生產商。
力排眾議主攻手機
諾基亞轉做手機是無奈之舉。之前，諾基亞主要涉足橡膠、電纜和通信等領域。1991年前蘇聯(lián)解體，前蘇聯(lián)作為芬蘭重要出口市場使得芬蘭經濟跌到谷底，諾基亞的業(yè)務也受到重創(chuàng)。1994年，當時的總裁奧利拉在香港召開董事會，力排眾議裁掉了諾基亞除通信外的所有產品線，全力主攻GSM產品，將諾基亞與GSM的前途緊緊捆綁在一起，這個像是壯士斷臂的決定帶來了諾基亞的輝煌。
“剛進入中國市場時。消費者并不了解諾基亞，只知道它是歐洲品牌，歐洲產品當時給國人的印象就是品質有保證�！敝Z基亞銷售業(yè)務元老級負責人傅蕾回憶說，“最初消費者對諾基亞手機的好感來源于它的耐用。很多人都有過這樣的經歷，不小心手機掉到地上，電池、后蓋散落一地，以為要報銷了，但拼裝起來，手機照樣能打�！鄙鲜兰o九十年代后期，憑借著領先的技術及歐洲人的務實、穩(wěn)扎穩(wěn)打理念，諾基亞已在中國市場站到了第一梯隊。
時尚手機成市場霸主
2000年開始，手機逐漸普及，并成為最新的時尚工具。諾基亞這一年在中國市場迎來真正的爆發(fā)，標志性事件是諾基亞3310的上市。它的一大賣點是“前后隨心換彩殼”。“手機過去是個技術產品，3310的啟蒙讓我們意識到手機也是時尚產品，不僅能打電話，還很好玩。當時市場第一品牌摩托羅拉不得不讓位于它�！备道賹γ襟w表示。隨后，諾基亞的新款手機層出不窮，每一款都代表著一次經典性創(chuàng)新。同時，諾基亞革新性地把銷售渠道下沉，成為了名副其實的街機，將摩托羅拉和愛立信趕走，坐穩(wěn)了全球手機市場老大的位置，成為2G時代的市場“霸主”。
固守2G時代的模式
2006年，全球掀起3G浪潮，手機獲得了可以媲美電腦上網的速度。手機的重點功用不再是打電話發(fā)短信，而是隨身的電腦，智能機成為手機市場爭奪的制高點。其實早在上世紀九十年代，諾基亞CEO奧利拉就預言：“通話將成為手機的一個附加功能，其未來在于接入互聯(lián)網�！�
但是固有的思維模式害了諾基亞。在全球開始3G熱時，諾基亞繼續(xù)以40%的份額穩(wěn)守手機市場大局，但當時還慣性地保持著2G時代的游戲規(guī)則：在諾基亞眼中手機互聯(lián)網，還是以手機為主導，硬件決定軟件。 “其實早就發(fā)現(xiàn)塞班系統(tǒng)不適合3G網絡，流量一大它就不行了�！币晃浑x職的諾基亞研發(fā)人士透露，“雖然塞班時常舉行開發(fā)者大會，但開發(fā)者熱情不大，因為許多應用無法流暢運行。”有分析認為，諾基亞當時過于自信了，雖然意識到了塞班的問題，但自以為有過億用戶群，大家對品牌產生了黏性，沒有必要立刻去開發(fā)適用于3G的操作系統(tǒng)。
起了大早趕了晚集
除了在3G操作系統(tǒng)中“慢了半拍”，在觸摸屏上諾基亞同樣“慢人一步”。雖早在iPhone推出前兩年諾基亞就掌握了該技術，但直到所有廠商都推出了觸摸屏手機后，諾基亞才發(fā)布首款觸摸屏手機5800。由此帶來的影響是，2009年第三季度，諾基亞10年來首次出現(xiàn)季度虧損，虧損額5.59億歐元，終端業(yè)務的利潤下滑已是不爭的事實。諾基亞的市值也從蘋果發(fā)布第一款iPhone后的三年時間內損失了近600億歐元。諾基亞在移動互聯(lián)網戰(zhàn)略上起了個大早趕了個晚集。
上一頁
1
本文導航
