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胡雅清
一個曾經(jīng)輝煌一時的民族品牌在受到重挫之后，傳來了起死回生的消息：證監(jiān)會4月26日公告，*ST夏新向特定對象發(fā)行股份購買資產(chǎn)暨關(guān)聯(lián)交易事宜獲上市公司并購重組審委會通過。
*ST夏新將在完成重組步驟后復(fù)牌，不過被夏新扶上頂峰的手機業(yè)務(wù)已被全部剝離，由在通信行業(yè)中摸爬滾打多年的原聯(lián)想移動總裁劉志軍重新操盤。夏新重生到底前路如何？
一分為二
根據(jù)*ST夏新此前披露的草案，夏新將向廈門象嶼集團有限公司發(fā)行4.13億股股份、向象嶼集團的全資子公司廈門象嶼建設(shè)集團有限責(zé)任公司發(fā)行1642.6萬股股份，購買象嶼集團和象嶼建設(shè)合并持有的廈門象嶼股份有限公司100%的股權(quán)。
而*ST夏新最核心的主營業(yè)務(wù)、最有價值的資產(chǎn)——手機業(yè)務(wù)相關(guān)資產(chǎn)，在2009年12月被四川九洲電器、中科創(chuàng)投以及劉志軍的團隊接盤，包括“夏新”商標(biāo)、專利、廈門夏新移動通訊有限公司95%股權(quán)、原夏新電子的軟件、管理系統(tǒng)及與手機業(yè)務(wù)相關(guān)的生產(chǎn)和檢測設(shè)備。完全接手了老夏新衣缽的手機強人劉志軍，完全有可能依靠夏新深厚的技術(shù)積累帶領(lǐng)夏新走上復(fù)興之路。
然而，出人意料的是在接下來的一年多時間里，劉志軍選擇了蟄伏。在這段蟄伏期，劉志軍做了三件事情：一是重新理順了公司內(nèi)部架構(gòu)和制定全新的市場戰(zhàn)略；二是研發(fā)了十多款手機新品，將新夏新定位在為年輕人開發(fā)時尚、活力且技術(shù)領(lǐng)先的“年輕手機”，追求高品質(zhì)和易用性的統(tǒng)一，鎖定“科技探索”、“娛樂分享”、“品味時尚”三大用戶群體，針對性地推出了強調(diào)科技探索的移動互聯(lián)網(wǎng)手機N系列、主打全方位娛樂體驗的S系列和體現(xiàn)文化、個性、潮流、女性符號的品味手機F系列；第三件事情，是將產(chǎn)品重點放在3G手機上，尤其是在TD制式上重點發(fā)力。這其實得益于夏新在李曉忠時代在三種3G制式方面的研發(fā)。發(fā)力3G手機的背后，是劉志軍希望借助運營商之力形成新的利潤增長點，實現(xiàn)突圍。
劉志軍表示，2011年新夏新將推出8~10款TD手機，其中不乏千元機，希望能較快切入3G手機采購陣營。相關(guān)調(diào)查顯示，2011年我國3G用戶將增加到2億人，三大運營商不約而同地表示要發(fā)展千元3G智能手機，如果能抓住這個機會，不僅可以維系企業(yè)的正常發(fā)展，而且可以幫助企業(yè)做大做強。此外，今年還放出了6億元激勵TD產(chǎn)業(yè)鏈的重磅消息。此前卡位較早的國產(chǎn)手機廠商中興與酷派便是TD制式的最大贏家。
前世今生
夏新的發(fā)展史簡直可以改編成一個充滿波折的電影劇本。
從做VCD和DVD起家，到巨資投入無繩電話失利，再到轉(zhuǎn)戰(zhàn)手機行業(yè)登頂，最后由于手機巨虧而戴上ST帽子險些退市，夏新不斷豪賭，并依靠這種執(zhí)著取得了VCD、DVD和手機市場的成功。然而這樣的成功伴隨著國產(chǎn)手機品牌的整體衰敗而戛然而止，無論是老東家CEC集團的巨額資金借款，還是扭虧專家盧振宇的新政，都未能阻止夏新最后自賣的結(jié)局。
老夏新跌倒結(jié)局的原因很大程度上源于集團不適當(dāng)?shù)亩嘣瘧?zhàn)略和國產(chǎn)手機品牌的整體衰落。夏新等國產(chǎn)手機品牌，在血拼價格導(dǎo)致元氣大傷之后，由于山寨手機和洋品牌手機在高低端兩個市場的雙重擠壓，再加之錯誤的發(fā)展戰(zhàn)略，走向了衰敗。
夏新曾經(jīng)拿出2億元投入研發(fā)，建立了一支1200人的研發(fā)設(shè)計團隊，并在2002年就開展三種3G標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)，但卻摔倒在了3G的前夜。即便如此，摔倒的夏新手中仍舊掌握著145項專利，45 項軟件著作權(quán)，研發(fā)實力在國產(chǎn)手機品牌中仍居于有利位置。
而就在這段時間，手機市場的變化翻天覆地。
從2003年的彩屏手機革命，到2004年的拍照手機變革，再到后來的蘋果風(fēng)暴，殘酷的事實已經(jīng)證明，過去國產(chǎn)品牌依賴聯(lián)發(fā)科的集成芯片，以成本優(yōu)勢競爭的時代已經(jīng)一去不返了。智能手機時代到來之后，一夜之間，多點觸摸，超大屏幕，重力感應(yīng)等蘋果帶來的潮流事物，已經(jīng)讓手機這個原先在技術(shù)方面似乎已經(jīng)走入死胡同的產(chǎn)業(yè)重新變得那么有技術(shù)深度和含量。
尤其是軟件占手機價值比重的不斷增大，讓手機廠商傳統(tǒng)的硬件設(shè)備制造商的角色發(fā)生了巨大變化。不能很好掌握軟件技術(shù)的手機企業(yè)只有死路一條，無法將軟件與自身硬件完美結(jié)合的手機企業(yè)也同樣無法發(fā)展。
經(jīng)歷了手機業(yè)三次大變革的劉志軍也充分意識到了這一點，并提出了“二次研發(fā)”的概念�！艾F(xiàn)在智能手機都有操作平臺的概念，也在上面開發(fā)了很多程序。但手機實際上是硬件與軟件的結(jié)合�！眲⒅拒娙缡钦f。
實際上使用手機的時間是碎片式的，這需要手機企業(yè)完美地捏合硬件設(shè)備與軟件應(yīng)用程序。如何能夠在大的操作平臺上做出更加簡單，更加實用的應(yīng)用，并且讓用戶能夠用最便捷的方式使用，是贏得用戶的核心。
不過夏新在智能手機，尤其是軟硬結(jié)合方面積累不多，夏新一蹶不振和劉志軍離開聯(lián)想的這兩年，是手機產(chǎn)業(yè)無論是技術(shù)還是理念變革最為動蕩的一段時間。
劉志軍明確表示，夏新回歸后的客戶群定位主要在青少年，這部分消費者對時尚和便捷有著非常高的要求，如何能夠?qū)⑦@些沉迷于iPhone的孩子們拉回來，也是劉志軍和他的團隊所需要面臨的重要挑戰(zhàn)。
