人均年薪28萬(wàn)元：解讀華為“激勵(lì)密碼”

　　孫燕飚

　　又到華為發(fā)年終獎(jiǎng)之際，在論壇上曬工資、秀分紅，也再次成為部分華為員工的娛樂(lè)項(xiàng)目。

　　華為2010年年報(bào)顯示，去年公司在雇員費(fèi)用這塊的支出是306億元，以華為11萬(wàn)員工計(jì)算，其員工平均年薪近28萬(wàn)元。

　　“估計(jì)華為50%的員工都達(dá)不到28萬(wàn)元年薪的水平，最近華為的內(nèi)部論壇為這件事炒得沸沸揚(yáng)揚(yáng)�！比A為一名內(nèi)部員工昨日對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示。

　　從年報(bào)看，這306億元并不包括股票分紅。據(jù)本報(bào)記者計(jì)算，華為去年的分紅應(yīng)為118億元。

　　大規(guī)模員工持股被認(rèn)為是華為取得成功的一種公司治理模式，事實(shí)上，除了員工激勵(lì)，這也是華為的內(nèi)部集資行為。不過(guò)，華為的員工持股究竟是什么性質(zhì)，是否可以一直持續(xù)地向員工配股，這都是不少分析人士疑惑之處。

　　等級(jí)分明的薪酬體系

　　“我們上半年的工資整體水平確已上調(diào)10%�！比A為生產(chǎn)部門(mén)一位內(nèi)部員工表示，每個(gè)員工調(diào)薪的幅度與過(guò)去一年的工作績(jī)效直接掛鉤。但如果員工去年績(jī)效考核在倒數(shù)5%以內(nèi)，此次就失去獲得上調(diào)薪水的機(jī)會(huì)。

　　近日，華為公開(kāi)對(duì)媒體披露，今年上半年華為4萬(wàn)多中基層員工工資已上漲11.4%，占總員工數(shù)的36%，下半年還將繼續(xù)對(duì)中高層員工薪酬進(jìn)行調(diào)整，預(yù)計(jì)工資漲幅5%~10%。

　　上述內(nèi)部員工指出，華為每年都會(huì)根據(jù)公司業(yè)績(jī)普調(diào)員工薪水，調(diào)整幅度一般也在10%，這次調(diào)薪也與國(guó)內(nèi)CPI指數(shù)持續(xù)攀升有關(guān)。不過(guò)，今年員工配股還沒(méi)有開(kāi)始實(shí)施，所配股票數(shù)量在幾千股至幾萬(wàn)股之間，也與去年工作績(jī)效直接掛鉤。

　　“其實(shí)華為員工的薪水與自身在什么體系和什么級(jí)別直接掛鉤，等級(jí)非常分明�！鄙鲜鰞�(nèi)部員工說(shuō)。

　　上述內(nèi)部員工透露，華為員工按生產(chǎn)、研發(fā)、市場(chǎng)銷(xiāo)售和客戶服務(wù)劃分四個(gè)體系，其中，研發(fā)和市場(chǎng)銷(xiāo)售體系的薪金水平明顯高過(guò)生產(chǎn)和客戶服務(wù)體系。剛畢業(yè)的本科生進(jìn)入華為的起薪標(biāo)準(zhǔn)為6000元/月左右，研究生為8000元/月左右，這種區(qū)別隨著工作年限加長(zhǎng)而越來(lái)越小，主要比拼的是工作業(yè)績(jī)和能力。

　　天涯論壇華為專(zhuān)區(qū)上廣泛轉(zhuǎn)載的“華為內(nèi)部工資和待遇詳解”的帖子顯示，華為員工薪水級(jí)別從13級(jí)起到22級(jí)，共10級(jí)。

　　上述內(nèi)部員工表示，該帖子內(nèi)容基本屬實(shí)，一般在市場(chǎng)銷(xiāo)售和研發(fā)部門(mén)工作5年后，每月薪水加上年終獎(jiǎng)和股票分紅，一般都會(huì)在20萬(wàn)元左右。但在華為工作相對(duì)更辛苦，員工經(jīng)常為完成工作而自發(fā)加班，但沒(méi)有加班費(fèi)，所以每年都有4%的員工離職。

　　一位華為手機(jī)研發(fā)人員也證實(shí)，一般工作5年的研發(fā)人員年薪在20萬(wàn)元左右。

　　虛擬股票是否算真持股？

　　華為市場(chǎng)部一位中層表示，工作5年以上，20萬(wàn)元年薪在華為研發(fā)和市場(chǎng)部門(mén)算是中等水平，而華為員工的工資水平也比中興通訊(000063.SZ，00763.HK)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差不多多了20%。更為重要的是，華為有六成員工持有公司股票，可以享受公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)所帶來(lái)的盈利。

　　財(cái)報(bào)顯示，華為現(xiàn)有11萬(wàn)員工，其中6.5萬(wàn)人持股。

　　對(duì)于華為員工工資比中興通訊高的說(shuō)法，中興通訊一位內(nèi)部人員表示，中興通訊在獎(jiǎng)金方面比華為高，但該人士不愿意透露，中興通訊員工的年薪水平和結(jié)構(gòu)。

　　但來(lái)自華為生產(chǎn)部門(mén)的內(nèi)部員工表示，剛進(jìn)華為時(shí)，起薪標(biāo)準(zhǔn)的確很可觀，但工作一段時(shí)間后，其工作時(shí)長(zhǎng)和辛苦度與得到的薪水并沒(méi)有成正比，造成華為員工薪水優(yōu)越性相比前幾年，下降很多。

　　第三方驗(yàn)證權(quán)威機(jī)構(gòu)挪威船級(jí)社注冊(cè)主任審核員吳迪昨日對(duì)本報(bào)記者表示，公司業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)與員工薪水增長(zhǎng)其實(shí)并不直接掛鉤，只是代表了員工薪水會(huì)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，而華為員工持股的方式，也將公司利益與員工利益直接掛鉤，自然提高華為薪水競(jìng)爭(zhēng)力。

　　或許正基于此，中興通訊也在加緊實(shí)施股權(quán)激勵(lì)。6月14日，中興通訊第一大股東深圳中興新通訊設(shè)備公司減持4849.5萬(wàn)股，套現(xiàn)12.55億元。該舉動(dòng)被業(yè)界猜測(cè)，中興通訊通過(guò)迂回的方式實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)。中興通訊方面并沒(méi)有對(duì)減持作任何說(shuō)明，也不愿意透露減持的原因。

　　然而，作為上市公司，中興通訊要實(shí)現(xiàn)持續(xù)的員工股權(quán)激勵(lì)存在不小難題——用于激勵(lì)的股權(quán)來(lái)自增發(fā)還是大股東轉(zhuǎn)讓?zhuān)恳话愣�言，大股東減持作為激勵(lì)股權(quán)池的做法更為普遍。

　　那么華為幾乎年年向職工配股，股票又從何而來(lái)？事實(shí)上，從2001年開(kāi)始，華為實(shí)行名為“虛擬受限股”的期權(quán)改革。虛擬股票是指公司授予激勵(lì)對(duì)象一種虛擬的股票，激勵(lì)對(duì)象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價(jià)升值權(quán)，但是沒(méi)有所有權(quán)，沒(méi)有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開(kāi)企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。

　　這就是說(shuō)，假如華為向一名員工配“虛擬受限股”一萬(wàn)股，這或許并不表明華為需要增發(fā)一萬(wàn)股新股供認(rèn)購(gòu)。此外，“虛擬受限股”是否對(duì)應(yīng)著華為相同數(shù)量的股份，這都是未知數(shù)。此前就有律師認(rèn)為，華為的員工持股計(jì)劃并不規(guī)范，而更像是內(nèi)部獎(jiǎng)勵(lì)制度。