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楊興平
楚天都市報(bào)訊 本報(bào)記者張穎
2001年之前，在中國的IT產(chǎn)業(yè)里，沒有幾個(gè)人知道楊興平這個(gè)名字。2002年從美國回國后，一手締造國產(chǎn)智能手機(jī)多普達(dá)；2006年因與資方矛盾離開多普達(dá)，一邊擔(dān)綱TCL通訊公司CEO，一邊創(chuàng)辦主攻手機(jī)理財(cái)軟件的上海自然道信息科技有限公司。
現(xiàn)在，楊興平走到哪里都容易成為眾人焦點(diǎn)。上周末，楊興平帶著剛考上美國普林斯頓大學(xué)的女兒，從上�；睾崩霞姨接H。在武漢短暫停留的一個(gè)小時(shí)內(nèi)，他接待了3位聞?dòng)嵍恋腎T同行和9位媒體人士�！罢娌缓靡馑迹@擾大家了，沒想到大家這么關(guān)心我。但家里親朋好友都在等著，我們只能簡單聊聊。”被圍坐在酒店大堂沙發(fā)上的楊興平連連抱拳致歉。
一個(gè)小時(shí)內(nèi)，這位來自著名長壽之鄉(xiāng)鐘祥、自稱最崇拜老子的企業(yè)家，花了近40分鐘談?wù)摾献拥恼摰�、得道理念�?/p>
賤賣蘋果iPod基礎(chǔ)平臺(tái)
回國創(chuàng)辦多普達(dá)之前，楊興平是個(gè)徹頭徹尾的技術(shù)狂人。
1985年，在西安交通大學(xué)讀了核物理、自動(dòng)控制兩個(gè)專業(yè)后，他獲得洛杉磯加州大學(xué)獎(jiǎng)學(xué)金赴美留學(xué)；1989年，以優(yōu)異成績拿到加州大學(xué)工學(xué)博士學(xué)位。
畢業(yè)后不久，任硅谷高技術(shù)公司PIXO的技術(shù)副總裁時(shí)，楊興平帶領(lǐng)一幫硅谷最優(yōu)秀的工程師，花3年時(shí)間研發(fā)出第一套智能手機(jī)操作系統(tǒng)和無線互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺(tái)。
然而，2000年，美國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)跌落到谷底�；ㄍ陜蓛|美元的風(fēng)險(xiǎn)投資后，PIXO陷入了生存危機(jī)，不得不把該系統(tǒng)和平臺(tái)賤賣給大名鼎鼎的蘋果公司。
一年后，蘋果公司掌門人史蒂夫·喬布斯在楊興平等人研發(fā)的系統(tǒng)基礎(chǔ)上，推出了如今婦孺皆知的全球消費(fèi)電子產(chǎn)品史上具有傳奇色彩產(chǎn)品——iPod。
窩在沙發(fā)里，剛剛邁入知天命年歲的楊興平對(duì)記者說，蘋果全球發(fā)售首日，他專程前往買來一部第一代iPod，兩三年時(shí)間內(nèi)經(jīng)常拿出來捧在手上摩挲，研究色彩、材質(zhì)、延伸線條、內(nèi)部邏輯每一個(gè)細(xì)節(jié)。每次，復(fù)雜的心緒都令他難以言表。
“多普達(dá)之父”離開多普達(dá)
蘋果的成功，深深刺激了楊興平。技術(shù)至上的他，心中最大夢(mèng)想仍是帶著團(tuán)隊(duì)開發(fā)出最先進(jìn)的智能手機(jī)操作系統(tǒng)，并將之送到消費(fèi)者手中。于是，楊興平?jīng)Q定回國一試。
2001年9月，結(jié)束在美國16年的生活，楊興平回到國內(nèi)招兵買馬，組建多普達(dá)(DOPOD)公司。160多個(gè)Logo方案中，楊興平給即將誕生的品牌選擇了五個(gè)圈配三個(gè)點(diǎn)。無論是商標(biāo)形狀，還是圓圈的“圓融”、“融合”寓意，這都與蘋果有些相似�！氨粯I(yè)內(nèi)奉為神明的‘蘋果教教主’喬布斯，其實(shí)并不精通技術(shù)，他的過人之處就在于把技術(shù)、設(shè)計(jì)和商業(yè)模式完美地結(jié)合起來。”楊興平說，痛心的“賣蘋果”經(jīng)歷，教會(huì)了他一個(gè)道理：技術(shù)必須融合商業(yè)模式，才有生命力。
公司成立不到一年的時(shí)間，多普達(dá)便推出中國首款智能手機(jī)。3年后，不擁有任何核心技術(shù)的多普達(dá)逐步實(shí)現(xiàn)盈利，甚至成為高端商務(wù)人士的一種身份象征。
毫無疑問，楊興平模仿蘋果成功了。然而，看起來更像一個(gè)學(xué)者的楊興平，這次又在“錢”上栽了跟頭。
2001年回國籌辦多普達(dá)時(shí)，楊興平結(jié)識(shí)了臺(tái)灣首富王永慶的女兒王雪紅。彼時(shí)，她正為如何進(jìn)入大陸市場(chǎng)而犯難。一個(gè)需要順暢的通路，一個(gè)需要資金方面的支持，楊興平與王雪紅一拍即合：王雪紅以個(gè)人名義投資，并控股多普達(dá)。
隨著多普達(dá)在國內(nèi)名聲大噪，2006年，王雪紅控股的另一家公司宏達(dá)電子(HTC)不再滿足于為多普達(dá)設(shè)計(jì)加工，要求通過吞并多普達(dá)的方式進(jìn)軍大陸市場(chǎng)。這當(dāng)然遭到楊興平反對(duì)，雙方在董事會(huì)上激烈爭執(zhí)。最后，楊興平以出局為條件，換取了投資方把多普達(dá)推向全球市場(chǎng)的微弱許諾。
此后，多普達(dá)成為宏達(dá)電子旗下的國內(nèi)手機(jī)品牌，不再行走在楊興平規(guī)劃的藍(lán)圖之中。楊興平坦承，離開多普達(dá)，他曾消沉很長時(shí)間，唯有閱讀此前一直喜愛的哲學(xué)家們的理念，才能逐漸忘卻傷痛。
期待中國式“蘋果神話”
2007年3月，出走多普達(dá)近兩年的楊興平重新出山，成立上海自然道通訊服務(wù)公司，主攻手機(jī)理財(cái)軟件，決定再向蘋果神話沖擊。
這款手機(jī)軟件將提供一套全面的移動(dòng)理財(cái)解決方案：用戶可以通過電腦、手機(jī)終端，在平臺(tái)上享受股票、基金、銀行、保險(xiǎn)在內(nèi)的理財(cái)服務(wù)。目前，楊興平的公司已與中銀國際證券公司聯(lián)手完成軟件平臺(tái)建設(shè)，并進(jìn)行了首批大規(guī)模用戶體驗(yàn)測(cè)試。
在經(jīng)歷賤賣軟件、出走多普達(dá)之后，楊興平的理想并未因此泯滅。為了自然道，楊興平甚至與TCL玩起“對(duì)賭協(xié)議”。2008年，正值TCL經(jīng)營低谷，TCL董事長李東生請(qǐng)楊興平出山擔(dān)任TCL通訊公司CEO，協(xié)定是：楊興平幫助TCL手機(jī)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型；如果手機(jī)年銷售量到達(dá)1000萬臺(tái)，扭轉(zhuǎn)虧損的局面，TCL作為戰(zhàn)略投資人向自然道注入一筆資金。
這幾乎是拿自己的職業(yè)聲譽(yù)做一次高賠率的賭博：此前，TCL連換兩帥、連續(xù)兩個(gè)季度巨額虧損。然而，楊興平僅僅用了一年的時(shí)間，“多普達(dá)之父”便證明了自己對(duì)該領(lǐng)域技術(shù)和市場(chǎng)的掌控能力。
2009年，TCL全年賣出手機(jī)1612萬臺(tái)，超出預(yù)期60%。楊興平贏了。
如今，全新全身心轉(zhuǎn)入自然道的楊興平，對(duì)技術(shù)、對(duì)蘋果以及辦企業(yè)的理解，也不再僅是用戶體驗(yàn)和商業(yè)模式，而是上升到了老子、莊子的形而上境地。他用了個(gè)很感性的說法：一款人見人愛的產(chǎn)品一定能觸摸到人們的靈魂深處，那是一種讓心靈愉悅的東西，這就是高科技產(chǎn)品的終極價(jià)值。
自然道未來是否能像他成就中國式“蘋果神話”？楊興平說：“其實(shí)，這并不是很重要，毫不矯情說，我已經(jīng)看淡。自然道也可能不成功，但一旦成功就能創(chuàng)造出比蘋果大得多的價(jià)值，因?yàn)樗軒椭蠹铱刂评碡?cái)風(fēng)險(xiǎn)、培養(yǎng)健康的理財(cái)觀念。”
