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7月30日，中國聯(lián)通董事長常小兵、總經(jīng)理陸益民在黑龍江大慶分公司調(diào)研期間，非常關(guān)心一線員工的薪酬分配和激勵(lì)機(jī)制，并在座談中與大慶分公司營業(yè)班長就一線激勵(lì)政策實(shí)施后的變化進(jìn)行了細(xì)致交流，詢問“現(xiàn)在員工收入是否提升了？當(dāng)前的分配機(jī)制是否強(qiáng)化了管理、調(diào)動(dòng)了員工的干勁？”本報(bào)官方微博發(fā)布這條消息后，引起了網(wǎng)友的關(guān)注，他們紛紛留言，現(xiàn)摘編如下。
岳泉：這種調(diào)研肯定大受歡迎，不過僅關(guān)心營業(yè)廳貌似沒有抓住重點(diǎn)。
逆風(fēng)飛揚(yáng)0126：看到這條微博就覺得心酸，公司到現(xiàn)在都有拿很低的崗位工資的員工做著重要崗位的事情！以崗定薪、同工同酬才是提高員工工作積極性的重要管理手段，得盡快實(shí)施�。」芾韺硬荒苤恢貥I(yè)績(jī)，只有不斷完善員工激勵(lì)機(jī)制，在內(nèi)部營造有激情、愛崗敬業(yè)的企業(yè)文化氛圍，才能發(fā)揮出每一位聯(lián)通人的無限潛力！員工的愛崗敬業(yè)精神才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力！
土家扭扭糖：老總們，怎么不來湖南看看呀，來看看市場(chǎng)部的員工每個(gè)月只拿四五百塊錢。不是一個(gè)人這樣，是幾十個(gè)人都是這樣，這樣的體制你說合理嗎？
聯(lián)通劉毅119：50萬人的大公司，真是難為管理者，出路在哪兒？精兵簡(jiǎn)政！
沃在鎢都：優(yōu)秀的企業(yè)員工收入增長都跑贏了CPI！加油吧！
上海西區(qū)聯(lián)通：有效調(diào)動(dòng)員工工作積極性非常重要！
玉溪聯(lián)通客服部謝文春：希望集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)深入班組，關(guān)愛員工的行動(dòng)多一點(diǎn)，具體一點(diǎn)，不要老停留在調(diào)研上，要用事實(shí)說話。企業(yè)的發(fā)展和員工的自我提升是息息相關(guān)的，幸福指數(shù)是要靠精神加物質(zhì)的。
