UT斯達康二次創(chuàng)業(yè)初戰(zhàn)告捷

　　通信產(chǎn)業(yè)報記者 謝麗容

　　在經(jīng)歷了長達六年(二十四個季度)的持續(xù)虧損后，UT斯達康終于在剛剛過去的2011年第二季度實現(xiàn)了1160萬美元盈利。在全球股市大跌的風暴中，這份盈利財報顯得更加難能可貴。UT斯達康總裁兼首席執(zhí)行官盧鷹在他的微博上向UT員工，以及所有的創(chuàng)業(yè)團隊表示感謝。

　　據(jù)悉，UT斯達康內(nèi)部在得知財報結(jié)果后，曾一度不敢相信：“第一反應是質(zhì)疑，但經(jīng)過核實，本次統(tǒng)計是審計公司經(jīng)過最為嚴格的統(tǒng)計過程才得到的最終結(jié)果，該結(jié)果的準確性也不言而喻�！�

　　得益于節(jié)支增收

　　據(jù)了解，2011年二季度，UT斯達康不僅實現(xiàn)盈利，包括收入、毛利率、管理費用和現(xiàn)金流在內(nèi)的各方面財務數(shù)據(jù)也有了較大提升。盧鷹坦言，實現(xiàn)扭虧為盈，是節(jié)支和增收的綜合結(jié)果。

　　一方面，UT斯達康盡量將資金用于業(yè)務發(fā)展較快的市場地區(qū)。據(jù)盧鷹介紹，目前UT斯達康在日本、臺灣及亞太地區(qū)業(yè)務發(fā)展較快，歐洲一些客戶的服務問題也得到了很好的改善�！肮�司在去年關(guān)閉了美國總部以及歐洲的一些效率低下部門，因此截至今年第二季度的經(jīng)營費用同比下降了50%�！钡�盧鷹強調(diào)，用于技術(shù)研發(fā)的經(jīng)費不會縮減，時至今日，UT斯達康的研發(fā)支出仍然占據(jù)了總支出份額的50%。

　　另一方面，廣電行業(yè)也使UT斯達康獲利頗豐。今年以來，尤其是第二季度，UT斯達康在中國、日本等地業(yè)務快速回升。利用中國內(nèi)地2010年初以來的三網(wǎng)融合的機會，在廣電領(lǐng)域收獲不小。今年UT斯達康不斷擴大在安徽、湖北和福建等省份的市場份額，陸續(xù)獲得了GEPON和機頂盒方面的銷售合同。

　　三大轉(zhuǎn)變策略見效

　　分析人士向記者表示，UT斯達康扭虧為盈，實現(xiàn)戰(zhàn)略上的初步成功，不僅僅得益于表面上的節(jié)支增收，更是其自2010年初重大戰(zhàn)略調(diào)整成功的第一縷曙光。

　　2010年2月，UT斯達康發(fā)布白皮書，對外宣布實施重大戰(zhàn)略調(diào)整，其核心在于實施“三大轉(zhuǎn)變”：回歸中國、廣電和電信并重及由單純設(shè)備銷售到投身運營支撐服務。在這一戰(zhàn)略之下，UT斯達康除了引進北京亦莊國際投資發(fā)展有限公司的戰(zhàn)略投資、改造了董事會和管理團隊外，還將國際運營總部遷至北京。在市場定位上，UT斯達康從單一面向電信市場轉(zhuǎn)變?yōu)殡娦排c廣電市場并舉。同時，在業(yè)務結(jié)構(gòu)上，UT斯達康將從高科技設(shè)備提供商，轉(zhuǎn)變?yōu)榕c運營商合作運營，既為其提供技術(shù)及產(chǎn)品，同時還提供運營支撐服務的合作伙伴。

　　在過去的六年中，UT斯達康一直在適應市場環(huán)境的變化而不斷調(diào)整，這次的調(diào)整顯然是最為成功的。

　　上馬互聯(lián)網(wǎng)電視運營平臺

　　借三網(wǎng)融合東風而迅速井噴的互聯(lián)網(wǎng)電視市場也得到了UT斯達康的重視。今年二季度，UT斯達康在中國市場正式推出自主研發(fā)的奔流互聯(lián)網(wǎng)電視解決方案，該方案是基于奔流核心平臺衍生出的基于云計算技術(shù)、通過公共互聯(lián)網(wǎng)傳輸視頻內(nèi)容的解決方案。

　　盧鷹透露，奔流互聯(lián)網(wǎng)電視運營平臺一經(jīng)推出就迅速獲得了首個項目實施合同。據(jù)了解，這套系統(tǒng)是國內(nèi)首個互聯(lián)網(wǎng)電視運營平臺，將于2011年下半年正式上線，一期規(guī)劃將為10萬用戶提供服務。

　　盧鷹強調(diào)，今后UT斯達康核心業(yè)務和主營方向還將繼續(xù)保持強勢沖擊力，而對次要業(yè)務，會用暫時的調(diào)整和犧牲換來最后的勝利和成長。