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呂靜
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：谷歌此次收購(gòu)摩托羅拉移動(dòng)，對(duì)于采用安卓系統(tǒng)的手機(jī)廠商來(lái)說(shuō)到底造成了多大威脅？
李長(zhǎng)和：谷歌對(duì)摩托羅拉移動(dòng)的收購(gòu)確實(shí)是一件非常重要的事件，很多人都在猜測(cè)它可能帶來(lái)的各方面的影響。但現(xiàn)在這個(gè)階段，一切都僅是猜測(cè)而已。這件事對(duì)市場(chǎng)與行業(yè)的真正影響，應(yīng)該在一兩年才能顯露出來(lái)。
安卓系統(tǒng)目前確實(shí)是LG智能手機(jī)中十分重要的一個(gè)平臺(tái)，從出貨量上看也是應(yīng)用最多的平臺(tái)。從很大程度上講，開(kāi)放性是安卓平臺(tái)在很短時(shí)間內(nèi)得到廣泛支持并形成可觀價(jià)值鏈的最關(guān)鍵一環(huán)。但沒(méi)有了開(kāi)放性的安卓會(huì)是什么樣子、還能不能保持現(xiàn)在急速上升的勢(shì)頭，這是個(gè)很不確定的問(wèn)題。
《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》：通信行業(yè)已經(jīng)有明顯的“跨界”傾向，運(yùn)營(yíng)商做手機(jī)商店或進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，軟件商則嘗試進(jìn)入終端領(lǐng)域，未來(lái)專一做終端硬件的廠商究竟如何存活？
李長(zhǎng)和：在通信行業(yè)中，軟件平臺(tái)、應(yīng)用開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)與終端制造之間正在形成各方力量融合交匯的新價(jià)值生態(tài)，這一點(diǎn)是毋庸置疑的。
但即便是在這樣一個(gè)強(qiáng)調(diào)融合協(xié)同的價(jià)值體系中，專業(yè)化的分工一樣是存在的。蘋果模式的獨(dú)特性就在于，它是極其罕見(jiàn)的從創(chuàng)立之初就走的是軟硬件兼顧發(fā)展路線的企業(yè)，在軟件平臺(tái)開(kāi)發(fā)與硬件設(shè)計(jì)上都有著深厚的積累。但不是其他品牌短期內(nèi)都能簡(jiǎn)單復(fù)制的。
對(duì)于LG來(lái)說(shuō)，我們要考慮的是自己的核心優(yōu)勢(shì)到底是什么，有沒(méi)有資源或必要去大舉進(jìn)軍自己并不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域？以應(yīng)用商店為例，谷歌、亞馬遜都在全球范圍內(nèi)推出了自己的應(yīng)用商店，而像中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通也都有自己的應(yīng)用商店，如果我們自己也投入巨資去建一個(gè)類似的商店來(lái)跟這些商業(yè)伙伴們競(jìng)爭(zhēng)，是不是一個(gè)聰明的選擇呢？這個(gè)是有疑問(wèn)的。
在今天這樣一個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈愈發(fā)龐大而復(fù)雜的格局中，選擇“專而精”而非“多而雜”，應(yīng)當(dāng)是個(gè)不錯(cuò)的方向，起碼不會(huì)輕易迷失自己。
