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這幾天愛立信人事部在對(duì)原先的32名員工進(jìn)行一對(duì)一的面談，員工100%拒絕了公司提出的N+1的賠償方案。按理說這是勞動(dòng)法建議的賠償方案，可為什么員工全部拒絕了呢？就是因?yàn)轫樀聬哿⑿殴緵]充分尊重員工，不符合裁員要求和程序，使員工在這個(gè)事件中感覺到的是公司裁員的粗暴簡(jiǎn)單，同時(shí)員工心理上也受到了欺壓和恐嚇。
首先，按照勞動(dòng)法的規(guī)定，在公司需要裁減人員二十人以上，用人單位應(yīng)該提前三十日向工會(huì)或者全體職工說明情況，聽取工會(huì)或者職工的意見后，裁減人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告后才可以裁減人員。順德愛立信在事件開始完全不顧法律，直接要求和員工協(xié)商解除勞動(dòng)合同�？墒沁@完全是不對(duì)等的協(xié)商，員工提出的建議和
方案一點(diǎn)也沒有被公司考慮，公司完全按照自己定的條款讓員工簽字確認(rèn)。要求員工在9月14號(hào)前簽字；如果員工不在9月14日簽字的話，9月15日公司將進(jìn)入強(qiáng)制裁員的程序。如此嚴(yán)重的違反勞動(dòng)法裁員程序的行為，順德愛立信敢不敢以身試法呢？讓我們拭目以待。
其次，這32名員工在加入愛立信時(shí)簽署的是無固定期限的勞動(dòng)合同，在勞動(dòng)法中也有條款進(jìn)行說明，在遇到公司部門結(jié)構(gòu)變化的時(shí)候，應(yīng)該優(yōu)先考慮對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)和尋找內(nèi)部工作的機(jī)會(huì)，而不是直接進(jìn)行裁員。但是令全體員工失望的是順德愛立信直接進(jìn)入了裁員程序，沒有給員工選擇去和留、尋找內(nèi)部工作的時(shí)間和機(jī)會(huì)。
第三，員工在接受愛立信offer前，愛立信人事在員工大會(huì)、面談和郵件等多個(gè)場(chǎng)合承諾一年內(nèi)不會(huì)對(duì)原廣東北電員工裁員、對(duì)原廣東北電員工特別加薪、一年內(nèi)多發(fā)3個(gè)月工資的員工保留計(jì)劃等許多事實(shí)，現(xiàn)在除了已經(jīng)發(fā)了一個(gè)月的員工保留計(jì)劃的工資有外，其他的一切承諾都沒有得到兌現(xiàn)，反而出現(xiàn)了明目張膽的裁員行動(dòng)。感謝那些有心的員工保留了當(dāng)時(shí)會(huì)議講話的影像資料，這將會(huì)在員工維權(quán)的過程中起到極大的作用。員工們同時(shí)也在積極地向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層反映事實(shí)情況，然而到目前為止沒有看到一點(diǎn)點(diǎn)的反饋。昔日通信業(yè)的最佳雇主愛立信難道就這樣對(duì)待辛辛苦苦工作的員工嗎？
第四，據(jù)消息靈通人士透露，愛立信正在醞釀著下周的裁員機(jī)會(huì)，估計(jì)裁員原廣東北電員工的數(shù)量將增加到58人，愛立信大中華區(qū)人事總監(jiān)已經(jīng)飛赴順德監(jiān)督裁員進(jìn)程。昔日的說服員工加入愛立信大家庭的總監(jiān)，今天又成了說服員工離開愛立信大家庭的總監(jiān)，這是多么情何以堪��！你完成了一個(gè)又一個(gè)的任務(wù)，在這個(gè)事件中為雇主立下了“汗馬功勞”。
最后，我們欄目想說的是，順德愛立信沒有尊重員工去和留的選擇權(quán)和裁員程序粗暴簡(jiǎn)單的做法是事件的導(dǎo)火索，不對(duì)等、不公平的協(xié)商只會(huì)讓員工更加反感，其他還在工作的員工也會(huì)產(chǎn)生岌岌可危的不安全工作情緒。員工其實(shí)是最善良、最通情達(dá)理的，可偏偏受到了順德愛立信方面的要求9月15日強(qiáng)制解除勞動(dòng)合同的欺壓和恐嚇，所以員工應(yīng)該再加上精神賠償方面的要求。你說是嗎？
這樣3個(gè)月暫短的愛立信工作履歷將使員工無法面對(duì)未來的雇主，同時(shí)也會(huì)使雇主對(duì)他們的工作能力產(chǎn)生質(zhì)疑，并將對(duì)他們以后的職場(chǎng)生活造成一定的損傷。員工們，別被欺壓和恐嚇?biāo)鶉樀�，我們支持你們�?/P>
